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简述增加值基于EVA和非财务指标相结合国有企业业绩评价

收藏本文 2024-03-08 点赞:35606 浏览:160438 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:伴随着市场经济体制逐步在我国建立,我国对国有企业的革新也日益深化。在对国有资产的管理方面有着的弊端开始显现出来。由于出资人对本组织的工作职能定位不准,企业行使了出资人的部分职责,比如说企业决策不当,出现很多盲目重复建设的现象,许多的投资行为都是暂时的,为了使业绩越做越大,投资了一些不该进行投资的项目,浪费了很多的社会资源,例如,人力、财力、物力。企业建立绩效考核系统的目的之一是准确地评价公司、部门和员工的价值创造,进行有效的激励,以而推动企业财富创造最大化。所以,企业在绩效考核指标的选择上,应该考虑在运用所选择指标对企业进行业绩评价的时候,该指标是否具有客观性、精准性、全面性和易于实施性。传统的绩效考核指标多为会计指标,如净利润(率)和投资回报率等,在准确性和客观性方面有所欠缺,主要理由是没有考虑股东资本的成本,以而严重影响了公司价值的评价以及资源配置和决策的准确性。EVA这一策略解决了这个不足,它较真实地反映了企业的价值创造,并且能够协调股东和管理者的利益,使之趋于一致。考虑到EVA选取的指标主要是财务领域中的指标,本论文将加入非财务指标与其结合起来对企业的业绩进行探讨,并运用模糊层次浅析法对两者进行浅析,以而验证将两者结合起来的可行性。本论文主要运用规范性探讨和企业案例探讨相结合的策略探究了对企业业绩评价的模型的构建,以及通过模糊层次浅析法对所选的评价指标进行浅析,用以说明评价模型的可行性。首先引入本论文的探讨背景、作用以及相关论述等,之后总结出EVA企业价值评价所独自具有的优势,然后介绍了EVA的涵义、计算策略以及陈述了EVA的调整事项,在我国运用的近况以及对安徽江淮汽车集团有限公司案例的探讨,紧接着论述了EVA指标在我国企业的实际运用中应注意的不足及现实作用,最后给出了相应的对策倡议。本论文希望通过探讨构建对国有企业经营业绩评价有用的模型,为广大企业管理者提供一定的借鉴。关键词:业绩管理论文经济增加值论文非财务指标论文考核系统论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-8

    致谢8-13

    第一章 绪论13-17

    1.1 探讨背景及作用13-15

    1.1.1 探讨背景13-14

    1.1.2 探讨作用14-15

    1.2 探讨思路与策略15

    1.3 探讨内容框架15-17

    第二章 相关论述基础与文献综述17-22

    2.1 相关的论述基础17-18

    2.1.1 信息不对称论述17

    2.1.2 委托写作技巧论述17

    2.1.3 激励论述17-18

    2.2 文献综述18-22

    2.2.1 国外探讨近况18-20

    2.2.2 国内探讨近况20-22

    第三章 EVA 基本论述及其他价值评估模型22-31

    3.1 业绩评价指标的类别及其特点22-23

    3.1.1 建立在会计基础上的业绩评价指标及其不足22-23

    3.1.2 建立在市场基础上的业绩评价指标及其不足23

    3.2 运用 EVA 探讨的背景与含义23-24

    3.3 EVA 的计算技术24-26

    3.3.1 会计调整的主要项目及其难点浅析24-26

    3.3.2 EVA 的计算26

    3.4 EVA 指标在国有企业中引入的必要性26-28

    3.4.1 评价国有企业业绩的历史情况26-28

    3.4.2 国企引入 EVA 的可行性28

    3.5 仅以 EVA 作为企业业绩评价的局限性28-29

    3.5.1 EVA 不能普遍适用于考核国有企业的经营业绩28-29

    3.5.2 缺乏一致的 EVA 解决案例29

    3.5.3 创造价值未必发生在有利润的企业29

    3.6 本章小结29-31

    第四章 基于 EVA 与非财务指标相结合的业绩评价系统的构建31-39

    4.1 业绩评价指标的比较评判标准31

    4.2 非财务指标对绩效评价的作用31-33

    4.2.1 非财务指标能够弥补财务指标的不足31-32

    4.2.2 非财务指标能够能反映企业的价值创造历程32

    4.2.3 非财务指标能更好地推动管理人员改善绩效32-33

    4.3 EVA 与非财务指标相结合的企业业绩评价模型33-38

    4.3.1 业绩评价模型中的评价因素33-35

    4.3.2 模糊层次浅析法(FAHP)的模型35-37

    4.3.3 基于模糊层次浅析法的业绩综合评价模型设计37-38

    4.4 本章小结38-39

    第五章 基于 EVA 与非财务指标结合的案例浅析39-51

    5.1 安徽江淮汽车集团的介绍39-40

    5.1.1 公司的基本情况39-40

    5.1.2 经营情况浅析40

    5.2 江汽集团 EVA 指标的核算40-43

    5.3 江汽集团非财务指标的情况43-45

    5.3.1 顾客满意度角度43-44

    5.3.2 企业的内部程序角度44

    5.3.3 学习与增加的角度44-45

    5.4 江汽集团绩效评价结果浅析45-50

    5.4.1 财务角度的浅析45-47

    5.4.2 非财务角度的浅析47-48

    5.4.3 模糊层次浅析法决策模型的运用48-50

    5.5 本章小结50-51

    第六章 结论与启迪51-53

    6.1 结论51

    6.2 启迪51-53

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