本站原创摘要5-6
Abstracts6-9
第1章 绪论9-15
1.1 选题背景及探讨作用9-10
1.1.1 选题背景9
1.1.2 选题探讨作用9-10
1.2 国内外项目成本管理进展动态10-12
1.2.1 国外项目成本管理进展动态10-11
1.2.2 国内项目成本管理进展动态11-12
1.3 探讨内容和革新点12-13
1.4 探讨策略和结构框架13-15
1.4.1 探讨策略13
1.4.2 结构框架13-15
第2章 工程项目成本管理论述15-23
2.1 工程项目成本的概念15-16
2.1.1 工程项目成本的多义性15
2.1.2 工程项目成本构成15-16
2.2 工程项目生命周期论述16-18
2.2.1 工程项目成本流的运动历程16
2.2.2 工程项目生命周期论述16-18
2.3 工程项目成本管理相关论述18-22
2.3.1 工程项目成本管理的多义性18-19
2.3.2 工程项目成本管理的原则19-20
2.3.3 程项目成本管理策略和技术工具介绍20-22
2.4 小结22-23
第3章 A石化公司工程项目成本管理系统近况与不足浅析23-31
3.1 A石化公司介绍及项目成本管理特点23-26
3.1.1 A石化公司介绍23
3.1.2 A石化公司工程项目分类23-26
3.1.3 A石化公司工程项目成本管理的特点26
3.2 A石化公司工程项目成本管理系统近况26-29
3.2.1 A石化公司工程项目成本管理组织机构和考核机制26-28
3.2.2 A石化公司工程项目成本管理近况及有着不足28-29
3.3 A石公司工程项目成本管理不足理由浅析29-30
3.4 小结30-31
第4章 A石化公司工程项目成本管理优化案例31-69
4.1 优化A石化公司工程项目成本管理组织机构31-34
4.1.1 建立矩阵式工程项目成本管理组织机构31-32
4.1.2 建立各级项目成本管理组织机构职责32-34
4.2 优化A石化公司工程项目成本考核机制34-40
4.3 优化项目设计阶段成本管理40-48
4.3.1 工程项目设计阶段成本管理的作用40
4.3.2 工程项目设计案例的比选原则40-41
4.3.3 推行工程设计招标和设计案例竞选41-42
4.3.4 推行限额设计42-44
4.3.5 推行价值工程44-45
4.3.6 石化工程项目价值工程策略实证浅析45-47
4.3.7 推行设计单位经济责任制47-48
4.3.8 推行设计单位设计监理制度48
4.4 优化项目施工阶段重点环节成本管理48-63
4.4.1 优化工程项目招投标管理48-57
4.4.2 优化工程项目成本偏差浅析策略57-60
4.4.3 挣得值浅析策略实证探讨60-63
4.5 优化A石化公司工程项目成本管理信息化手段63-68
4.5.1 项目成本管理信息化的重要量63
4.5.2 ERP信息系统中PS项目管理模块介绍63-65
4.5.3 PS项目模块项目成本概算的制约历程65-66
4.5.4 推行ERP系统中PS模块的优点66-68
4.6 小结68-69
第5章 结束语69-70
5.1 本论文主要工作总结69
5.2 进一步的探讨与探讨展望69-70