本站原创摘要6-7
Abstract7-12
第1章 绪论12-20
1.1 本论文探讨背景及作用12-14
1.1.1 本论文探讨背景12-13
1.1.2 探讨作用13-14
1.2 国内外探讨近况14-18
1.2.1 内部制约方面14-16
1.2.1.1 国外探讨近况14-15
1.2.1.2 国内探讨近况15-16
1.2.2 战略方面16-17
1.2.2.1 国外探讨近况16-17
1.2.2.2 国内探讨近况17
1.2.3 有着的不足17-18
1.3 探讨内容与探讨策略18-19
1.3.1 探讨内容18
1.3.2 探讨策略18-19
1.3.3 框架系统19
1.4 本论文的革新点19-20
第2章 战略与内部制约相关论述20-31
2.1 进展战略的基本论述20-24
2.1.1 进展战略的涵义20-22
2.1.1.1 进展战略的由来20-21
2.1.1.2 进展战略的内涵21-22
2.1.2 进展战略的作用22-23
2.1.3 进展战略的分级23-24
2.2 内部制约的基本论述24-30
2.2.1 内部制约的涵义24-26
2.2.1.1 国外内部制约概念24-25
2.2.1.2 国内内部制约概念25-26
2.2.2 内部制约论述的演进历程26-29
2.2.2.1 内部制约的一要素阶段：内部牵制阶段26
2.2.2.2 内部制约的二要素阶段：内部制约制度阶段26-27
2.2.2.3 内部制约的三要素阶段：内部制约结构阶段27
2.2.2.4 内部制约的五要素阶段：内部制约整合框架阶段27-28
2.2.2.5 内部制约的八要素阶段：企业风险管理整合框架阶段28-29
2.2.3 内部制约的基本要素29-30
2.3 本章小结30-31
第3章 内部制约的影响浅析31-43
3.1 我国企业内部制约有着的不足31-33
3.2 内部制约的作用33-34
3.3 内部制约的各个要素对企业进展的影响34-42
3.3.1 内部环境对企业的影响34-36
3.3.1.1 内部资源对企业的影响34-35
3.3.1.2 企业能力对企业的影响35-36
3.3.1.3 内部审计对企业的影响36
3.3.2 目标设定对企业的影响36-37
3.3.3 事项识别对企业的影响37-38
3.3.3.1 风险防范意识的影响37
3.3.3.2 科学全面识别风险的影响37-38
3.3.4 风险评估对企业的影响38-39
3.3.4.1 全面浅析企业风险的影响38
3.3.4.2 合理评估企业风险的影响38
3.3.4.3 及时浅析企业风险的影响38-39
3.3.5 风险应对对企业的影响39
3.3.6 制约活动对企业的影响39-40
3.3.6.1 预算制约对企业的影响39-40
3.3.6.2 运营制约对企业的影响40
3.3.6.3 绩效考核制约对企业的影响40
3.3.7 信息与沟通对企业的影响40
3.3.8 监控对企业的影响40-42
3.3.8.1 问责制对企业的影响41
3.3.8.2 内部审计对企业的影响41
3.3.8.3 内部制约的自我评估对企业的影响41-42
3.4 本章小结42-43
第4章 内部制约评价案例浅析43-57
4.1 一汽解放青岛汽车有限公司介绍43-44
4.2 基于内部制约要素的评价指标系统构建44-45
4.3 基于层次浅析法的内部制约评价指标权重的确定45-50
4.3.1 层次浅析法的原理45-48
4.3.2 层次浅析法在内部制约评价中的运用48-50
4.4 进行模糊综合评价50-54
4.5 综合评价54-55
4.6 本章小结55-57
第5章 战略角度提升内部制约有效性的对策57-65
5.1 为内部制约提供良好的内部环境57-59
5.1.1 注重企业的内部资源57-58
5.1.1.1 强化人力资源管理57
5.1.1.2 重视宣传企业文化57-58
5.1.2 注重企业能力的提升58-59
5.1.2.1 改善公司治理结构58-59
5.1.3 建立健全内部审计制度59
5.2 注重目标设定59-60
5.3 增强风险识别的能力60-61
5.3.1 增强企业的风险防范意识60
5.3.2 科学全面的识别风险60
5.3.3 综合浅析企业的风险60-61
5.4 合理评估企业的风险61
5.5 提升风险应对能力61-62
5.6 重视制约活动62-63
5.6.1 加强企业的预算制约62
5.6.2 加强企业的运营制约62
5.6.3 加强企业的绩效考核制约62-63
5.7 建立良好的信息与沟通63
5.8 加强企业的内部监督63-64
5.8.1 实行问责制63
5.8.2 充分发挥内部审计的职能63-64
5.8.3 增强内部制约自我评估64
5.9 本章小结64-65
结论65-66
致谢66-67