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试议项目公路施工企业项目成本管理学位

收藏本文 2024-02-25 点赞:6965 浏览:23459 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:“成本”是企业存活与进展永恒的主题。随着我国经济体制的深化革新与城市化进程的不断加速,带动了我国公路运输业蓬勃进展,公路行业处在产业的扩张期,我国的公路工程建筑市场也迎来了新的机遇。然而随着国内、国外市场体化,国外一些资金雄厚、技术先进的建筑承包商逐渐进入国内市场,也给国内公路施工企业带来了挑战。国内公路施工企业面对着巨大竞争压力,恶性竞争屡见不鲜,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损。目前,我国公路施工企业在项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后制约,对项目成本的事中制约方面做得较少,投标报价方面更是很少涉及。虽然国内公路施工企业有着廉价劳动力、原材料丰富等优势,但与国际建筑承包商综合实力相比还有着着一定差距。如何在激烈的竞争中脱颖而出,是每个公路施工企业必须考虑的不足。施工企业要获得更好的经济效益,就必须进行项目成本管理。通过对项目成本事前、事中、事后全面制约,达到有效地降低项目成本的目的。本论文采取规范浅析与案例浅析相结合的策略,对公路施工企业项目成本管理的相关内容进行概述,旨在为公路施工企业更好地开展项目成本管理提供一定的论述与实践依据。本论文共分为五个部分。第一部分为文章的绪论,介绍了本论文探讨的背景、探讨作用、国内外探讨近况及探讨策略等相关内容。第二部分阐述了项目成本管理基础浅析,包括项目成本管理的概念,项目成本管理的策略以及项目成本管理的系统,其中重点介绍项目全面成本管理相关内容。第三部分首先介绍了公路施工企业成本管理的近况及目前成本管理中普遍有着的不足,其次,以政治、经济、社会文化、技术环境等方面浅析了当前公路施工企业项目成本管理所面对的机会与威胁;第四部分以安徽省路桥公司A项目为例,首先介绍了安徽省路桥公司及A项目基本情况,其次简单介绍了A项目在施工历程中分包队伍、进度、技术质量管理,最后重点浅析A项目做为安徽省路桥公司全面成本管理的试点项目,在事前、事中、事后成本管理中的做法。第五部分针对A项目成本管理的成功,对公路施工企业项目成本管理中如何克服管理通病提出相关倡议。本论文的特点与革新之处在于,一是本论文借鉴国内外关于成本管理的相关论述和国内学者对公路项目成本管理的探讨成果,同时结合案例浅析,根据安徽省路桥公司A项目事前、事中、事后各个阶段成本管理中避开成本管理通病的做法进行浅析,并结合该项目成本管理中的成功之处提出倡议,旨在对其他企业实施与此相类似的项目成本管理提供一定的实践基础。二是本论文以论述与实践相结合的策略,以安徽省省路桥公司A项目为个案,以成本管理为基点,对如何继续加强项目成本管理进行探讨,为该公司其他项目实施的成本管理提供一定的参考价值。同时,安徽省路桥公司正处于“十二五”进展的关键时期,在公路施工企业竞争日益激烈的环境下,如何做好项目成本管理对于一个企业存活进展来说至关重要。关键词:公路项目论文成本管理论文A项目论文

    摘要3-5

    Abstract5-8

    第一章 绪论8-15

    一、选题背景及作用8-9

    二、国内外探讨近况9-11

    三、探讨思路和探讨策略11-13

    四、本论新点与不足13-15

    第二章 公路施工项目成本管理基础浅析15-22

    一、项目成本管理的概念界定15

    二、项目成本管理相关浅析策略15-17

    三、公路施工项目成本管理的系统17-19

    四、公路施工项目全面成本管理内容19-22

    第三章 公路施工项目成本管理近况与环境浅析22-27

    一、公路施工项目成本管理近况与有着不足22-24

    二、公路施工企业成本管理面对环境浅析24-27

    第四章 安徽省路桥公司A项目成本管理案例浅析27-41

    一、安徽省路桥公司介绍27-28

    二、A项目施工管理介绍28-31

    三、A项目成本概况及内容31-39

    四、A项目成本管理取得成效39-41

    第五章 加强公路施工企业项目成本管理的倡议41-44

    一、注重隐性成本管理,充实成本管理内容41-42

    二、改善成本管理系统,树立成本管理意识42-44

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