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益阳益阳橡塑集团人工成本管理和制约怎么

收藏本文 2024-03-02 点赞:11838 浏览:47069 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:革新开放以来,我国经历了社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,橡机企业进展的外部环境也得以发生了重大变化。轮胎行业在中国汽车工业的飞速进展带动之下得到了很大的进展,同时生产连年飙升的中国橡机企业,在世界橡机行业具有较大优势,这些都为益阳橡胶塑料机械集团有限公司(益阳橡塑集团)的快速进展提供了机遇。但是伴随着世界橡机中心向中国的进一步转移,世界橡机巨头企业也纷纷进军中国市场,这就加剧了本已竞争非常激烈的国内橡机市场的竞争,这给益阳橡塑集团的进展带来了严峻的挑战。益阳橡塑集团为了在竞争中获胜,在积极完成研制、生产、试验任务的同时,越来越关注自身经济进展的质量和效益。其中,构建橡机企业成本战略,强化人工成本管理与制约就成为其谋求竞争优势,提升经济运转质量,实现社会效益与经济效益相统一的关键。人工成本管理与制约探讨是一项实践性很强的实用探讨,涉及到管理学、经济学、会计学等方面的知识,要建立成熟而改善的人工成本管理与制约系统,并在实践中达到理想的效果,仍有漫长的路要走。以益阳橡塑集团的人工成本管理与制约近况入手,本论文通过对其人工成本管理与制约进行总量、结构及相关经济效益指标的浅析,结合集团所处的经营环境、市场地位及“十二五”战略目标的实现等因素对橡塑集团现有的人工成本管理与制约进行评价,指出其人工成本管理与制约有着的不足,进而提出一系列改善案例。实施人工成本管理与制约,并不是要一味地压低人工成本,而是要实现人工成本与经济效益的协调一致,提升劳动生产率,实现经济效益与社会效益的统一。集团应努力实现在人工成本增加的同时,确保企业的销售收入和增加值也同步增加,其增加的幅度要大于人工成本的增加幅度,以达到实现增收增效的目的。通过定性浅析与定量浅析相结合的策略,以人工成本管理论述为指导,以对益阳橡塑集团人工成本近况浅析为依据,以提出的改善案例为探讨成果。希望该成果能够怎么写作于益阳橡塑集团,为其提升经济效益提供论述依据,以而为全国橡机企业管理制度的革新贡献出一份力量。关键词:益阳橡塑集团论文人工成本论文管理论文制约论文改善案例论文

    摘要4-5

    Abstract5-9

    第1章 绪论9-13

    1.1 选题背景及作用9-10

    1.2 国内外的探讨近况10-11

    1.2.1 国外探讨近况10-11

    1.2.2 国内探讨近况11

    1.3 探讨策略及内容框架11-13

    第2章 企业人工成本管理与制约论述13-22

    2.1 企业人工成本概念的界定及范围13-15

    2.1.1 企业人工成本的含义13

    2.1.2 企业人工成本的构成13-15

    2.1.3 企业人工成本的影响因素15

    2.2 企业人工成本管理与制约指标系统浅析15-22

    2.2.1 人工成本总量指标浅析16-17

    2.2.2 人工成本结构指标浅析17-19

    2.2.3 人工成本比率型指标浅析19-22

    第3章 益阳橡塑集团人工成本管理与制约浅析22-32

    3.1 集团人工成本管理与制约总量浅析22-23

    3.2 集团人工成本管理与制约结构浅析23-25

    3.3 集团人工成本管理与制约比率型指标浅析25-27

    3.4 集团人工成本管理与制约情况评价27-28

    3.5 集团人工成本管理与制约的合理性及有着的不足28-32

    第4章 益阳橡塑集团人工成本管理与制约改善案例32-40

    4.1 加强人工成本管理与制约的宣传力度32-33

    4.1.1 集团领导要注重投入产出,树立成本效益观念32-33

    4.1.2 集团要加大人工成本管理与制约宣传,形成全员关心人工成本局面33

    4.2 构建灵活的人工成本管理与制约体制33-35

    4.2.1 建立人工成本管理与制约系统34

    4.2.2 建立人工成本管理与制约指标34-35

    4.2.3 建立人工成本预警机制35

    4.3 制约工资总量,降低企业人工成本35

    4.4 实行人工成本预算管理制度35-36

    4.5 积极推进、深化人事分配制度革新36-40

    4.5.1 推进人事制度革新36-37

    4.5.2 深化分配制度革新37-40

    结束语40-42

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