摘要:神渭输煤管道项目,采取了管道运输方式,为打造陕西煤炭的外运新通道提供良好的示范作用。建设神渭输煤管道项目,对陕煤化集团打造煤—气化—精细化工产业链,推动新型煤化工产业的快速进展有着重要作用。本论文主要采取了调研浅析法、图表法等探讨策略。首先,本论文浅析了神渭管道输煤项目的背景概况和作用,简述了本论文运用的一些相关论述。其次,对项目进行了简单的介绍,包括了项目的建设目标,管理方式,社会影响等等,说明项目的成本管理的近况。再次,浅析了项目的成本管理在项目建设历程中有着的不足及理由。通过对影响项目成本的因素的浅析,提出了提升项目成本管理制约的措施。最后,做了总结,探讨在论文基础上进行进一步探讨的不足。本论文探讨神渭管道输煤项目在工程总承包管理方式下的成本管理措施。希望通过对项目成本管理的探讨,能够提升项目的管理水平,更好地建设好项目,并能对同类型项目的管理提供一定的参考。关键词:工程项目论文管理论文成本管理论文
摘要3-4
Abstract4-7
1. 导论7-11
1.1 选题背景与作用7-9
1.2 探讨对象和策略9
1.3 探讨思路和框架9-11
2. 相关论述11-22
2.1 项目管理11-16
2.2 项目成本16-22
3. 神渭管道输煤项目成本管理的近况、有着不足及原因浅析22-36
3.1 项目介绍22-29
3.2 项目成本管理的近况29-30
3.3 有着的不足30-33
3.4 有着不足的理由33-36
4. 影响神渭管道输煤项目成本的因素36-45
4.1 外部因素36-41
4.2 内部因素41-45
5. 提升神渭管道输煤项目成本管理水平的措施45-57
5.1 提升措施45-56
5.2 措施效果56-57
6. 结论57-59
6.1 主要结论57-58
6.2 进一步探讨的不足58-59