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摘要：随着个性化需求的不断拓展,单件小批制造作为制造业的一种主要赢利方式,其地位与作用越来越突出。同时,国际国内造船市场竞争的日益加剧与组织环境的日益复杂,成本处于多种抉择联系共同碰撞的焦点,成本优化成为提升企业竞争力、优化管理资源的有效手段。浙江海鹰船厂由于其成本方式延缓,即纯科学化的成本核算与制约为主,未给出相应的综合的、整体的制约系统,是成本管理矛盾日益凸显的主要理由之一本论文对浙江海鹰船厂成本管理近况及有着不足进行大致描述,指出成本管理不足和有着的理由,继而浅析了该企业生产流程特点、成本制约的特点,提出“成本满意”概念及成本总和制约模型。文章按照成本系统改善的定论,将现有定量的成本管理策略与以人为本激励机制相集成,以求通过确定性优化和不确定性约束两种手段的互动,耦合实现企业成本的持续改善。文章认为成本管理作为非结构化程度较高的复杂管理不足,不能仅仅依据科学优化的定量策略来解决,必须考察企业员工的能动性、创造性发挥,将传统成本管理策略相集成来优化设计,利用目标市场导向作用,使得成本的浅析范围以生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段,有效地解决成本事前、事中和事后制约不足。不再需要今年仅关注财务因素的成本管理,而是需要能够以系统的角度对成本结构和成本行为进行全面了解、制约和改良,已获得长期竞争优势。关键词：成本制约论文管理方式论文制约模型论文定量论文
摘要3-4
Abstract4-8
第1章 导论8-12
1.1 选题背景与作用8
1.2 探讨内容与策略8-9
1.3 探讨思路和框架9-11
1.4 本论文的主要贡献11-12
第2章 国内外成本论述综述12-16
2.1 国外探讨近况12-14
2.2 国内探讨近况14-15
2.3 综合情况15-16
第3章 浙江海鹰船厂成本方式有着不足及理由浅析16-22
3.1 有着的不足16-21
3.2 不足的原因浅析21-22
第4章 改善浙江海鹰船厂成本管理方式的构想22-35
4.1 SWOT浅析22-26
4.2 改善成本管理方式构想的原则26-27
4.3 改善成本管理方式的具体构想27-35
第5章 解决浙江海鹰船厂成本管理方式的具体措施35-55
5.1 综合资源计划35-37
5.2 作业目标成本制约37-39
5.3 成本规划39-42
5.4 实时监控42-45
5.5 动态调整45-48
5.6 造船成本浅析48-51
5.7 工作测量51-55
第6章 结论55-57
6.1 主要结论55
6.2 局限性55-56
6.3 进一步探讨的不足56-57