本站原创摘要8-9
ABSTRACT9-11
第1章 绪论11-21
1.1 探讨背景和不足提出11-13
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 不足提出11-12
1.1.3 探讨目的12
1.1.4 探讨作用12-13
1.2 EVA国内外探讨近况13-17
1.2.1 国外探讨近况13-15
1.2.2 国内探讨近况15-17
1.3 探讨路径和策略17-21
1.3.1 探讨思路17-19
1.3.2 探讨策略19-20
1.3.3 探讨内容20-21
第2章 相关论述21-34
2.1 价值管理21-27
2.1.1 公司价值21-23
2.1.2 价值管理的内涵23-24
2.1.3 价值管理的进展24-26
2.1.4 价值管理的建立流程26-27
2.2 VBM重要范畴：EVA27-29
2.2.1 EVA的概念27-28
2.2.2 EVA计算28-29
2.2.3 EVA与价值管理的联系29
2.3 激励论述探讨29-34
2.3.1 薪酬激励论述30-32
2.3.2 基于EVA的奖金激励论述32-34
第3章 M钢集团的价值管理系统建立34-40
3.1 M钢集团介绍34
3.2 M钢的价值管理建立的关键步骤34-40
3.2.1 M钢建立价值管理的文化34-36
3.2.2 M钢基于EVA进行会计调整36-37
3.2.3 建立基于EVA的平衡计分卡绩效考评37-38
3.2.4 建立基于EVA的奖金激励计划38-40
第4章 M钢集团EVA奖金激励革新40-54
4.1 集团目前奖金激励政策40-41
4.2 M钢建立基于EVA奖金革新41-52
4.2.1 制定EVA奖金制度42-46
4.2.2 基于现有延期支付制度建立奖金银行46-47
4.2.3 制定EVA杠杆股票期权计划47-50
4.2.4 其他奖金激励政策50-52
4.3 M钢奖金革新的要点52-54
4.3.1 获得尽量多的国内外行业数据信息52
4.3.2 M钢要改善国企治理结构52-53
4.3.3 建立EVA沟通制度,注重执行中的反馈53-54
第5章 结论和展望54-57
5.1 探讨结论及革新54-55
5.2 局限性和探讨展望55-57