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摘要：2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会进展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提升生产经营效益的关键环节。本论文以施工项目管理及施工项目成本管理的论述出发,以施工企业的角度重点探讨SH公司宁夏工程施工项目的成本管理。在参考国内外一些先进的建筑、石油化工安装施工企业在施工工程项目成本管理方面的运作方式的基础上,同时根据多年的施工管理经验。全面系统地剖析SH公司宁夏工程施工项目成本管理有着不足并深入探讨解决的措施和策略。具体来讲,在项目施工前成本策划时运用价值工程法浅析,就是在对宁夏工程项目各分部分项工程进行结构浅析的同时,对各分部分项工程功能进行浅析,确定出各分部分项工程必要功能和实现其必要功能的最低成本案例,进一步确定出实现施工案例及其功能的最低成本计划。在施工工程中用挣值浅析法对宁夏工程项目在计划工作量之内的预算成本,实际成本；计划工作量,实际完成工作量进行测量和计算,得到关于实施的进度和费用偏差来衡量对项目成本的执行力。运用作业成本浅析法对施工作业细节及资源的拥有进行成本管理,以而达到管理整个项目成本的目的。最后,本论文得出的改善案例是,通过建立和改善成本管理系统,制定成本管理目标,明确各管理级别所担负的责任,明确各施工阶段的任务,对工程施工项目的跟踪、检查、浅析、纠偏等措施的实施,完成预期的成本制约目标。本论文的探讨对建设工程开发进一步有效地利用有限资源,对提升资源的利用效率将起到积极的作用。对于施工企业来说,经济效益的取得是靠加强管理和对项目的制约,以达到节约开支进而管理成本的目的。关键词：工程项目论文成本管理论文项目结构分解论文
摘要3-4
Abstract4-7
1 绪论7-12
1.1 选题背景与作用7-8
1.2 探讨对象和策略8-9
1.3 探讨思路和框架9-11
1.4 本论文的主要贡献11-12
2 工程施工项目成本管理相关论述12-24
2.1 施工项目成本管理基础12-16
2.2 施工项目成本管理的一般程序16-17
2.3 施工项目成本的构成和影响因素浅析17-19
2.4 施工项目的成本管理策略19-24
3 SH公司宁夏工程项目的成本管理情况、有着的不足及其原因浅析24-34
3.1 SH公司的基本情况24-25
3.2 宁夏工程项目的基本情况25-26
3.3 宁夏工程项目成本组成浅析26-27
3.4 宁夏工程项目成本管理的近况27-29
3.5 宁夏工程项目成本管理有着不足29-31
3.6 宁夏工程项目成本管理不足的原因31-34
4 SH公司宁夏某工程项目成本管理改善案例34-39
4.1 宁夏工程项目成本管理改善总体案例34-35
4.2 宁夏工程项目成本管理改善具体案例35-39
5 SH公司宁夏工程项目成本管理改善案例的实施39-60
5.1 施工前期的成本管理案例的实施39-51
5.2 施工期间的成本管理案例的实施51-56
5.3 竣工验收阶段的成本管理案例的实施56-58
5.4 综合评价58-60
6 结论60-62
6.1 主要结论60-61
6.2 需进一步探讨的不足61-62