本站原创中文摘要3-4
ABSTRACT4-9
第一章 绪论9-14
1.1 探讨背景9-11
1.1.1 跨国公司的崛起10-11
1.1.2 跨国公司对世界经济的影响11
1.1.3 跨国公司全球化生产与世界经济一体化11
1.2 探讨作用11-12
1.3 探讨思路和框架12-13
1.4 探讨策略13
1.5 论文的革新之处13-14
第二章 全面预算管理概述14-26
2.1 全面预算的概念14-21
2.1.1 预算14-15
2.1.2 预算的起源与进展15-19
2.1.3 全面预算相关论述19-21
2.2 全面预算管理含义和内容21-22
2.2.1 全面预算管理含义21-22
2.2.2 全面预算管理内容22
2.3 全面预算管理特点和作用22-25
2.4 中国企业的全面预算管理25-26
第三章 OL 跨国制造公司全面预算管理26-45
3.1 OL 跨国制造公司概况27-31
3.1.1 OL 跨国制造公司介绍27-28
3.1.2 OL 跨国制造公司管理和组织结构28-31
3.2 OL 跨国制造公司预算管理31-43
3.2.1 OL 跨国制造公司预算管理内容31
3.2.2 OL 跨国制造公司预算管理组织和流程31-33
3.2.3 OL 跨国制造公司预算管理编制33-38
3.2.4 OL 跨国制造公司预算汇总浅析38-39
3.2.5 OL 跨国制造公司预算审议、修正和实施39-40
3.2.6 OL 跨国制造公司预算制约40-41
3.2.7 OL 跨国制造公司预算修正41-43
3.3 OL 跨国制造公司全面预算管理作用43-45
3.3.1 有利于跨国公司的管理43
3.3.2 有利于提升资源配置效率43-44
3.3.3 预算结果可以作为制造公司非常有用的数据44-45
第四章 OL 跨国制造公司全面预算管理有着不足45-51
4.1 OL 制造公司预算管理特点45-47
4.1.1 仅仅部分反映而非全面反映45
4.1.2 基本上能够做到全历程制约方面45-46
4.1.3 基本上能够全员参与46
4.1.4 能够随着具体情况及生产经营情况编制不同时间段的预算46
4.1.5 战略管理欠缺46
4.1.6 采取静态预算46
4.1.7 间接费用预算采取增量预算46-47
4.2 OL 跨国制造公司全面预算管理不足点47-51
4.2.1 预算目标没有能够很好地反映战略目标47-48
4.2.2 预算目标与实绩达成管理弱48-49
4.2.3 预算松驰现象有着49
4.2.4以组织、实施再到监管都不到位49-50
4.2.5 发生财务丑闻事件轰动全世界50-51
第五章 OL 跨国制造公司全面预算管理改善51-65
5.1 以预算目标来贯彻战略目标51-53
5.1.1 制造公司的战略目标设定51-52
5.1.2 以创利为目标的预算目标设定52-53
5.2 预算目标与实绩差距大的不足53-56
5.2.1 消除牛鞭效应54-55
5.2.2 最适合供应链建立55-56
5.3 消除预算松驰56-57
5.4 通过预算加强公司全面预算制约，改善跨国公司治理结构57-64
5.4.1 加强全面预算管理制约57-60
5.4.2 改善 OL 跨国公司的内部制约和公司治理结构60-64
5.5 OL 跨国制造公司全面预算管理启迪64-65
5.5.1 OL 跨国制造公司全面预算管理共性64
5.5.2 OL 跨国制造公司全面预算管理借鉴作用64-65
第六章 结束语65-66
6.1 本论文总结65
6.2 对于全面预算管理的展望65-66