本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-11
1.1 选题背景7-8
1.2 探讨作用8-9
1.3 探讨策略9
1.4 本论文探讨思路9-11
第2章 文献综述11-14
2.1 国外预算管理论述探讨11-13
2.2 国内预算管理探讨13-14
第3章 企业战略与全面预算管理的联系14-19
3.1 企业战略14-15
3.2 全面预算管理15-17
3.2.1 全面预算管理的含义15
3.2.2 全面预算管理的特点15-16
3.2.3 全面预算管理的作用16-17
3.3 基于企业战略导向的全面预算管理17-19
3.3.1 传统的预算管理的弊端17-18
3.3.2 基于企业战略导向的全面预算管理的优势18-19
第4章 以企业战略为导向的全面预算管理的方式设计19-27
4.1 全面预算的管理体制与组织系统19-21
4.1.1 全面预算管理体制19
4.1.2 全面预算管理的组织系统19-21
4.2 设计的流程21-27
4.2.1 全面预算的编制21-23
4.2.2 全面预算的执行与制约23-24
4.2.3 全面预算的浅析与调整24-25
4.2.4 全面预算的考核与评价25-27
第5章 以企业战略为导向的全面预算管理的运用—以A飞机制造公司为例27-42
5.1 A飞机制造公司介绍27-28
5.2 A飞机制造公司的企业战略28-29
5.3 A飞机制造公司全面预算管理的近况29-30
5.4 A飞机制造公司全面预算管理有着的主要不足30-32
5.4.1 预算管理的意识不强30
5.4.2 预算管理基础不扎实30
5.4.3 预算编制不足30-31
5.4.4 项目预算执行率不理想31
5.4.5 预算监控与浅析不足31
5.4.6 预算调整与考核不足31
5.4.7 预算制约力度亟待加强31-32
5.5 A飞机制造公司全面预算的编制32-42
5.5.1 A飞机制造公司笔者编制的2012年全面预算报表32-38
5.5.2 A飞机制造公司2012年全面预算报表的浅析38-40
5.5.3 A飞机制造公司全面预算管理的改善措施40-42
第6章 结论42-43
致谢43-44