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摘要：随着经济全球化浪潮日益高涨,越来越多的企业通过收购和合并的方式,朝着国际化方向进展。集团企业为了增强其核心竞争力,纷纷引进ERP(企业资源计划)项目。ERP的运用加上集团企业外部环境的变化,使作为集团企业管理核心的财务管理也发生了变化,传统的财务管理方式逐渐不适应于高度进展的集团企业。在这种形势下,迫切需要构建一种全新的财务管理方式,以充分发挥财务管理的功能。基于ERP环境下的集成化财务管理方式应运而生。Dover集团作为一个多元化的制造集团,收购了M集团和I集团,然后把这两家同一行业的公司进行了合并组成了MI集团。合并后的MI集团随着集团规模的扩大,外部环境的变化,在集团财务管理上面对一系列新不足：在新的环境下如何高效地整合集团企业的财务信息,以及如何通过财务信息来实现对子公司财务活动的监控和规范。MI集团决定通过整合信息系统,实施新的EPR系统来构建一种全新的财务管理方式,也就是基于ERP系统的集成化财务管理方式,来解决这些新的不足。本论文通过做MI集团ERP系统与集成化财务管理方式这一课题,结合对ERP及集团企业财务管理相关论述的探讨,对MI集团构建基于ERP系统的集成化财务管理方式这个案例进行浅析。本论文分为五个部分：第一部分为导论；第二部分是对集团企业财务管理方式及ERP论述的探讨；第三部分是对基于ERP环境下的集成化财务管理方式的构建进行探讨；第四部分为MI集团案例浅析,具体浅析了MI集团基于ERP系统的集成化财务管理方式的构建,并总结其经验。第五部分本论文总结和探讨局限。MI集团通过构建基于ERP系统的集成化财务管理方式,降低了经营风险,制约成本,提升了公司的管理水平,以而提升了MI集团在同行业中的竞争力,同时为公司即将开展的管理系统整合项目提供了一些实践的参考和借鉴价值。MI集团的这种信息化整合方式和财务管理方式的构建策略也值得其他企业借鉴和学习。关键词：集团企业论文集成化财务管理方式论文企业资源计划论文业务流程再造论文
摘要5-6
Abstract6-8
第1章 导论8-12
1.1 探讨的背景8
1.2 选题的作用8-9
1.3 探讨综述9-10
1.4 探讨内容和策略10-12
第2章 集团企业财务管理方式及ERP相关论述12-18
2.1 集团企业财务管理方式论述12-14
2.2 ERP相关论述及对财务管理的影响14-17
2.3 ERP环境下集成化财务管理方式的内涵17-18
第3章 基于ERP的集团企业集成化财务管理方式的构建18-28
3.1 集团企业构建财务管理方式的目标和原则18
3.2 集团企业构建集成化财务管理方式的必要性18-19
3.3 集成化财务管理方式的构建基础19-25
3.4 基于ERP的集成化财务管理方式的设计25-28
第4章 MI集团案例探讨28-52
4.1 MI集团基本情况及行业介绍28-29
4.2 MI集团中国的ERP建设29-32
4.3 MI集团中国基于SAP的集成化财务管理方式的构建32-44
4.4 MI集团中国集成化财务管理方式设计44-51
4.5 MI集团中国集成化财务管理方式构建的效果51-52
第5章 本论文总结与探讨局限52-54
5.1 本论文总结52-53
5.2 本论文不足53-54