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内部控制我国企业内部制约度有着不足与策略前言

收藏本文 2024-02-29 点赞:6602 浏览:19590 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在现代企业管理日渐发展的今天,企业必须正视的一个重大课题就是企业内部控制制度的建立和实施,这是现代企业管理的重要组成部分,对于提高企业的运营效率和降低企业运营风险有十分重要的意义。
关键词:企业内部控制度 现存问题 对策研究
社会经济发展到一定的阶段,企业内部控制制度就会应运而生,这亦是现代企业管理制度的重要组成部分。在经济快速发展的同时,经济的活动环境产生了翻天覆地的变化,更加大了企业的运营风险,企业要想在这个阶段提高经营管理的水平和风险预防能力,就必须在加强企业内部管理上下功夫,严格按照现代企业的管理要求去完善内部控制管理制度,才能实现企业的经济发展目标。

一、我国企业内部控制制度概述与现状分析

内部控制效用的核心是通过一系列的政策、程序和包括内审、预警等结构性的设置在内的系统,来保障企业管理运作的顺畅性、安全性与合规性,从而提高企业效率,促进企业战略目标的实现,最终作用于企业的股东回报和可持续发展。我国的企业大部分处于发展过程当中,这个阶段的企业工作重心必然应该是向外看,但在谋求跑马圈地快速占领市场的同时也要注意眼睛向内看,关注企业内部风险的控制。内部控制是为了达到某些目的而进行的一种动态的过程,这个过程是通过纳入大量的管理制度及活动实现的。从运作机理上讲,内部控制作用的主体是企业的内部管理,是向内看的管理,是企业成熟阶段必须完善的内部管理体系,其强调点是控制性、程序性、全面性、遵循性、一贯性、同一性。需要关注的是控制性、程序性、全面性、遵循性、一贯性确立之后能够使成熟期的大型企业通过规范性以及内部控制与其他管理工具的融合提升企业的效率,但同时也使企业的灵活性和决策的效率降低。

二、企业内部控制制度现存问题

在发展的过程中,企业一直都处于一种不确定的环境中。正是这样的一种环境,既给企业的发展造成了一定风险,但是更制造了机遇,在这种环境下,企业想有效的处理不确定性,加强风险管理是十分必要的,这也能够提高企业创造价值的能力。调查发现,我国国有大中型企业并不注重风险管理,企业都没有设立风险管理部门,大多数企业都仅对可能存在风险的一项或几项业务进行了风险评估,很少有企业定期对客户信用、财务管理、采购、销售、物流等管理活动都进行风险评估,风险管理没有贯穿到企业的所有业务、各个环节。

三、企业内部控制制度管理对策研究

优化控制环境,首要的是企业的管理者重视起来。企业的经营从大的模块上划分,可以分为外部竞争性的运作与内部管理上的运作,即所谓向外看的管理与向内看的管理。向外看与向内看孰轻孰重是市场环境和企业发展阶段不同所决定的。企业的管理重点随着企业的发展与演进而漂移。向内看的管理是一种完善与保障机制,任何情况下绝不可与向外看的发展观相冲突或者相背离。我国的企业大部分处于发展过程当中,这个阶段的企业工作重心必然应该是向外看,但在谋求跑马圈地快速占领市场的同时也要注意眼睛向内看,关注企业内部风险的控制。内部控制是为了达到某些目的而进行的一种动态的过程,这个过程是通过纳入管理的大量制度及活动实现的。从运作机理上讲,内部控制作用的主体是企业的内部管理,是向内看的管理,是企业成熟阶段必须完善的内部管理体系,其强调点是控制性、程序性、全面性、遵循性、一贯性、同一性。需要关注的是控制性、程序性、全面性、遵循性、一贯性确立之后能够使成熟期的大型企业通过规范性以及内部控制与其他管理工具的融合提升企业的效率,但同时也使得企业运营的灵活性和决策效率大大降低。在实际的企业经营中,很多中小型的企业管理仍然处于原始的阶段,并没有提升到现代企业科学管理的标准上来,这就要求中小型企业的管理阶层甩开个人经验主义,要求他们用谦逊的态度,从同行和大型企业那里请教学习企业管理中的良好制度和良好方法。与此同时,从书本上学习现代企业管理的知识和方法也是十分必要的,管理者首先要善于观察、积极思考,在实践中总结真正适合自己企业的内部管理制度。

四、结束语

总之,建立和完善内部控制是企业在市场经济下的必然选择,行之有效的内部控制制度能对企业经营的所有环节和从事经营管理活动的所有个人实施全方位控制,保障企业经营目标的顺利实现。企业要增强控制力度,多采取措施,才能拥有一个完善、科学的企业内部控制制度。
参考文献:
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宋宝连.浅谈我国企业内部控制制度存在的问题及应对措施[J].特区经济,2012
[3]李艳.我国企业内部控制制度存在的问题及对策研究[J].内蒙古科技与经济,2013
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