本站原创摘要5-7
Abstract7-10
目录10-15
第1章 导论15-30
1.1 选题的背景、目的和作用15-20
1.1.1 选题的背景15-17
1.1.2 选题的目的和作用17-20
1.2 国内外探讨近况20-24
1.2.1 国外探讨近况20-22
1.2.2 国内探讨近况22-24
1.3 探讨目标、探讨内容及拟解决的关键不足24-27
1.3.1 探讨目标24-25
1.3.2 探讨内容25-26
1.3.3 拟解决的关键不足26-27
1.4 拟采取的探讨策略和技术路线27-30
1.4.1 多学科论述相结合法27
1.4.2 实证浅析法27
1.4.3 比较浅析法27-28
1.4.4 定量浅析法和定性浅析法28
1.4.5 拟采取的技术路线28-30
第2章 新闻电视媒体的特性及跨国传播近况30-42
2.1 公共产品的基本特点30
2.2 新闻电视媒体的准公共产品特性30-31
2.3 新闻电视媒体准公共产品属性的内涵31-33
2.3.1 确立了新闻电视媒体的政府主导性31-32
2.3.2 新闻电视频道的市场资源配置的论述依据32-33
2.4 新闻电视媒体跨国传播的进展与近况33-37
2.4.1 全球第一个跨国传播新闻电视媒体——CNN33-35
2.4.2 恪守新闻真实性的BBC35-36
2.4.3 异军突起的半岛电视台36-37
2.5 “半岛现象”引发的全球模仿效应37-40
2.5.1 法兰西2437-38
2.5.2 今日俄罗斯38-39
2.5.3 NHK World39-40
2.6 本章小结40-42
第3章 新闻电视媒体跨国传播的定位与特点42-52
3.1 新闻电视媒体跨国传播的定位42
3.2 世界主流电视新闻媒体的定位与特点42-45
3.3 国际主流新闻电视媒体跨国传播的特点45-46
3.4 国际主流新闻电视媒体跨国传播的新走势46-50
3.4.1 国际化走势更加显著46
3.4.2 本地化走势更加全面46-48
3.4.3 报道的现场化走势更加突出48-49
3.4.4 新媒体的影响日益显现49-50
3.4.5 新媒体技术降低了新闻电视跨国传播的准入门槛50
3.5 本章小结50-52
第4章 新闻电视媒体跨国传播能力的构成要素52-63
4.1 新闻电视媒体跨国传播应具备的基本素质52-55
4.1.1 具有先进、严肃的新闻理念52-53
4.1.2 具有号召力的新闻报道品牌53
4.1.3 具有重大新闻和深度报道的能力53-54
4.1.4 具有高效的新闻报道运作方式54-55
4.1.5 具有自己的核心价值观55
4.2 新闻电视媒体跨国传播能力的影响因子浅析55-58
4.2.1 影响新闻采集和跨国传播能力的主要因素55-57
4.2.2 影响跨国经营的主要因素57-58
4.3 新闻电视媒体跨国经营的评价系统探讨58-60
4.3.1 新闻电视媒体跨国传播的资金来源形式58-59
4.3.2 新闻电视媒体跨国经营的主要内容59-60
4.4 新闻电视媒体跨国传播效果与市场经营的相关性60-61
4.5 新闻电视媒体跨国经营能力的评价指标61
4.6 本章小结61-63
第5章 新闻电视媒体跨国传播能力的评价指标系统63-85
5.1 构建新闻电视媒体跨国传播能力评价指标系统的重要量63-64
5.2 新闻电视媒体跨国传播能力的评价指标系统64-69
5.2.1 构建评价系统的基本原则64-65
5.2.2 选取评价指标的主要依据65-67
5.2.3 评价系统的核心指标67-68
5.2.4 评价指标的权重系数68-69
5.3 评价指标系统的实证运用69-83
5.4 本章小结83-85
第6章 CNC的跨国传播能力建设实践85-104
6.1 CNC跨国传播能力的创建85-87
6.1.1 CNC的创建85-87
6.2 CNC的全球定位87-90
6.2.1 CNC定位提出的背景87-88
6.2.2 CNC全球定位的确立88-89
6.2.3 CNC定位的具体内涵89-90
6.3 CNC的整体架构90-92
6.3.1 CNC的业务架构90
6.3.2 CNC的法人治理结构90-92
6.4 CNC的结构特点92-93
6.5 CNC的品牌栏目93-95
6.5.1 中文品牌栏目93-95
6.5.2 英语品牌栏目95
6.6 CNC跨国传播所面对的国际环境95-98
6.6.1 CNC跨国传播遇到的政策壁垒96-97
6.6.2 进展空间日趋饱和、缺乏资源积累97
6.6.3 公营台的市场化利弊97-98
6.7 CNC跨国传播的方式和对策选择98-99
6.8 CNC跨国传播建设的实践99
6.9 CNC海外拓展的五种方式99-101
6.10 CNC与世界主流新闻电视媒体跨国传播能力比较101-103
6.11 本章小结103-104
第7章 CNC的跨国经营实践104-124
7.1 CNC世界各地区台的市场覆盖计划104-105
7.2 CNC的盈利方式设计105-107
7.3 CNC的盈利能力测算107-108
7.4 CNC不同进展阶段的经营对策108-110
7.4.1 明确进展规划,细化阶段性目标和任务108-109
7.4.2 拉长产业链,实现科技革新与投融资协调进展109
7.4.3 利用资本市场,探讨资产资本化路径109-110
7.4.4 打造精品栏目,做实内容支撑的根本110
7.5 CNC传统经营业务进展110-111
7.6 CNC的资产运营实践111-114
7.6.1 资产建设的思路111
7.6.2 已形成的主要资产包括111-114
7.7 CNC国际资本市场的运营实践114-123
7.7.1 资本运作的方式和对策选择114
7.7.2 资产注入、股权拆分和集资目标探讨114-116
7.7.3 CNC治理架构调整与收购上市公司设计116-119
7.7.4 资产注入和目标投资方向119-121
7.7.5 CNC以重组上市的方式登陆香港资本市场121-122
7.7.6 CNC登陆香港资本市场的世界影响122-123
7.8 本章小结123-124
第8章 CNC对中国新闻电视媒体跨国传播能力建设的启迪124-143
8.1 CNC特有的中国新闻电视频道跨国传播的成功之路124-126
8.1.1 遵循国际标准迅速增强国际传播能力124-125
8.1.2 具有中国特点的经营之路125
8.1.3 坚守核心价值、尊重传播规律,可以后来居上125-126
8.2 对中国新闻电视媒体跨国传播能力建设的启迪126-131
8.2.1 对接国际话语系统,增强跨国传播能力126-130
8.2.2 建立健全国际化、市场化经营机制,积极拓展海外市场130-131
8.3 中国新闻电视媒体面对的国际形势与传媒格局131-134
8.3.1 国际传播环境与竞争格局正在发生深刻变化131-133
8.3.2 新科技与新媒体融合走势不断加剧133-134
8.4 影响和制约中国新闻电视媒体跨国传播能力建设的主要因素134-136
8.4.1 东西方意识形态差别的阻碍134-135
8.4.2 习惯用宣传的思维和方式进行对外新闻传播135
8.4.3 对国际市场和国际经营管理规则缺乏了解135-136
8.4.4 经营意识和经营能力较弱136
8.5 中国新闻电视媒体跨国传播能力建设的对策倡议136-140
8.5.1 提升市场化程度,打造核心竞争力136-137
8.5.2 走政府支持和市场化并重之路137
8.5.3 抓住新媒体革命的历史性机遇,向数字化网络化方向进展137-138
8.5.4 借助国际资本市场迂回进入国际传媒市场138-139
8.5.5 积极拓展新的传播渠道139
8.5.6 积极探讨媒介融合下的新型进展之路139-140
8.6 高度重视在电视资产建设和跨国经营中的风险防控140-142
8.6.1 认真领会国有资产和文化资产管理的法律法规140
8.6.2 熟悉和掌握西方传媒运营经验及法律政策140-141
8.6.3 牢牢把握对品牌和内容的绝对制约力141
8.6.4 建立健全内部防控系统141-142
8.7 本章小结142-143
第9章 全文总结和展望143-149
9.1 全文总结143-146
9.2 探讨特点与革新之处146-147
9.3 探讨展望147-149
致谢149-150