关于当前供电企业电力营销管理

【摘 要】供电企业增加经济收益的关键是对于供电营销管理的操作。供电企业的营销管理是供电部门在后期运营中的重要业务，是供电系统成功与否和供电企业经济收益情况的重要参数。作为供电企业提高自身竞争力和市场占有率的举措，对电力营销管理的精细化和高效化改善已被大多数供电企业视为关乎企业存活的课题。但是由于传统的管理模式已经存在已久，观念根深蒂固。目前大多数的供电企业在电力营销管理上还和先进企业存在着很大的区别。这就引发了我们对于关于供电企业电力营销管理的深思和讨论。
【关键词】电力营销；管理目前状况；深思
引言
近年来供电企业在电力营销管理上已经采取了很多切实有效的改善措施，也确确实实取得了一定的预期效果。但是不容忽视的是在电力营销管理中仍存在很多理由。
1关于电力营销管理
在旧的供电营销管理系统中，是以供电企业为主，这也就是常说的卖方市场。而毫无疑问在未来的发展趋势中，新的营销系统会变成以电力消费单位为主的写方市场。所以说供电企业就要调整理念，审时度势具有前瞻性的在这种现实到来之前建立一个符合时怎么发表展要求的充满活力的营销管理体系。电力营销是供电企业的重要业务之一，它是将企业的电力生产转化为经济收益的关键环节，所以说电力营销的管理应该紧跟市场的脚步，要符合市场的导向。
2电力营销管理的目前状况

2.1对农电工的管理松散

由于农电工队伍的普遍文化素质不高，对于新的设备和理念的接受理念有限。这种结构化的不合理就会产生很多理由。还有就是管理方式的粗犷，由于延续旧的管理理念，很多情况下就会影响农电工人员的积极性，也影响整个队伍的稳定性，动摇这个最基础的营销管理的单元。

2.2电力营销信息管理管理系统的风险

作为电力营销的信息管理平台，这个系统存在着很多风险。都很多不确定因素影响着系统的稳定性，一旦发生理由就会带来很大的损失。

2.3新的用户市场开拓乏力

虽然目前的用户市场有着很大发展潜力，但是由于新的可替代能源的兴起，传统电力企业的营销面对着很大的挑战。采取旧的营销手段就很可能在这一轮新的能源市场竞争中败下阵来，还有就是国家大的节能减耗措施以及对新能源的倡导也无疑是压缩了传统供电单位的市场空间。

2.4电费的回收工作

电费的拖欠以及收缴不利必定会引发供电企业资金的周转理由。欠费的因素有很多：工作人员的责任心不够；用户的法律意识不够，产生恶意欠费的情况；还有就是用户或者小规模企业的突然破产引发的电费无法偿还的事情。

2.5线损管理不足

首先是线损管理部门的结构不够科学，容易造成各自为战的情况，各部们之间缺少沟通交流和互动，还有可能发生各级部门不明确职责任务所在，降低工作效率。员工素质低也会造成查表过程中很多完全可以避开的误差，例如不按照规定，不按时抄表，抄表是随性所欲，纪律性不强。最后就是设备自身精度不够，产品质量不合格等也会增加线损的情况。
3关于电力营销管理的深思

3.1自身的思想定位

新的电力营销管理体系无疑要基于市场发展的要求，紧跟市场的导向。电力营销管理是供电公司的核心，一切其他活动都是怎么写作和配合该环节的工作。供电企业要认清未来的市场发展趋势是形成一个以写方为主体的写方市场，要根据这个理念建立一个新型的、高效的营销管理体系。
那么要想实现企业的经济收益，获得预定的营销目标，前提就是要有一个良好稳定电网基础和技术支持。利用先进技术来解决配电体系基础设施和运转网络中存在的理由，规范化各项管理措施，保证给用户提供优质的电能供应和电力怎么写作。规范化商业运营，怎么写作范围要基于自己的范围。

3.2做好电力营销的策略

（1）针对目前新能源的倡导与兴起，电力供应单位也应该抓住机遇，通过宣传转变自己品牌定位。大力倡导节能低耗的宣传牌。
（2）随着以前地域性专营体质的打破，也带给了供电企业在地域扩张上的新机遇。通过电网的合理延伸以及自身电力优质怎么写作的水平提高，不断延伸辐射周边区域，扩大市场占有份额。还有利用当前能源市场的改革，电力取代煤等不可再生能源的新趋势也能给电力供应部门抢占能源市场的机遇。
（3）提供全方位优质的怎么写作。
（4）规范化管理措施。

3.3营销策略的实施规划

（1）建立新的营销管理体系
实施向市场化营销管理体系的转化。建立包括主管、支持、监督三体系组成的管理系统，通过各项措施建立以客户为主体，包含各方面革新的系统，下图是一个合理的供电系统的模型。
（2）巧用电价争取市场
由于市场的需求因素，电价都有一定范围内的弹性升降。供电部门应该根据实际情况巧妙的运用的这个弹性空间在保证自身收益的前提下抢占市场份额。
（3）推广电能
电力营销部门要根据目前能源改革的大前提，审时度势的加强对电力优越性的宣传，增加能源市场当前供电企业电力营销管理的几点深思由专注毕业论文与职称论文的{#GetFullDomain}提供,转载请保留.的份额。在宣传用电的同时，还应该广泛宣传”安全用电常识，尽量争取为不同的客户提供技术咨询，介绍安装、使用等怎么写作，条件允许的情况下还可以根据用户特点为其安装保护装置。除此之外，供电企业还可以通过不定期现场咨询、上门怎么写作、技术问答等怎么写作来提高供电企业怎么写作水平，这对于拓宽电力市场有着重要的作用。
（4）加强内部管理
目前，供电企业的管理成本比较高，其潜在的浪费也较严重，因此，供电企业应加强企业管理，再造管理流程，推动人力资源合理配置，严格制约成本，划小成本考核单位，全员参与成本制约管理，强化审计稽核工作，实行成本一票否决制，这样才能真正地提高企业管理水平，有效降低管理成本。
结语
随着电力体制改革的不断深入，供电企业的市场化步伐将会不断加速。对此，我们要认清形势，增强责任感和使命感，充分发挥职工群众的积极性和创造力，适应形势的发展，树立竞争意识，才能真正占领市场，开拓市场，才会在竞争中不被淘汰，为客户提供优质电能和优质怎么写作实现企业社会效益和经济效益的”双赢”。总而言之供电企业为了自己的存活就必须审时度势，具备前瞻性的发展眼光。采取措施来改善管理水平，规范管理流程。用现有资源为企业获得最大利益。
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