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商业银行商业银行提升质量管理、竞争力增强进展道路

收藏本文 2024-02-28 点赞:15241 浏览:60959 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】本文主要针对商业银行提升质量管理、竞争力增强的发展道路进行简单分析与探讨。
【关键词】商业银行;质量管理;竞争力增强;发展道路
在市场经济环境下,伴随着宏观调控的持续进行与实施,货币政策的不断改进,商业银行必须要对其有限的资源进行科学安排,进而才能应对新形势的变化。因此,对商业银行提升质量管理、竞争力增强的发展道路的探讨有其必要性。

一、商业银行提升质量管理的必要性

在新的市场形势下,强化质量管理是商业银行得到发展的的关键和核心,同时,也是银行得到掌控市场风险以及提高银行竞争能力的一个重要手段,尤其是在当前经济全球化的背景下,质量管理的提升在商业银行的重要性就更加突显出来。
近几年来,我国银行的经营环境发生了重大的变化,银行的资产质量以及盈利能力也在不断提升,传统形势下的质量管理已经完全不能适应于商业银行的发展,另外,再加上,我国宏观经济运行的不确定性,大大推进了汇率市场和利率市场的改革,这使得商业银行传统的经营模式和管理模式受到了基础的挑战。因此,面对这些挑战,商业银行必须要提升质量管理,增强银行竞争力,改善经营理念,实现规模、质量、效益的全面协调发展,促进商业银行可持续能力的提升。

二、商业银行提升质量管理,增强竞争力的思路

在传统的社会形势下,商业银行主要偏重于资产质量的提升,其所指的质量管理,是一种狭义上的质量管理,而现有的质量管理,主要强调的是要全面提升商业银行质量管理,这是一种广义上的质量,不仅仅局限于资产质量,更为主要的还包括了管理考核监督、业务操作管理、风险监控管理以及人员素质提升等等,迷些都是商业银行质量管理的范畴。因此,要想提高商业银行质量管理,增强银行核心竞争力,就要从以下方面入手:

1.强化资产认定

商业银行通过资产分类与认定,全面核查质量。因此,在资产质量管理中,需要做到:一、要严格把握资产的分类,要加强对每一笔资产的计算分析,尤其是对于损失类、可疑类、或者是贷款风险等资产,更加需要逐笔计算。二、需要细化管理办法,如针对商业银行的风险管理,一方面,既要做到准确分类,细化办法,另一方面,还要能够实现求时合理暴露风险,真实全面地反映出资产的情况以及质量,以便于银行提前准备。三、全面控制相关要素,要求信贷人员要能够准确、及时地按期收集客户信息,对相关信息进行系统性分析,增强信息的边疆性,提升数据的可比性,这样,通过对市场环境和客户流量的综合分析,更好地保证商业银行的资产质量。四、需要管理人员进一步改善观念,确保商业银行资产管理能够与现代国际标准接轨,逐步实现商业银行的现代化管理,强化信贷风险认定,尽可能地缩小现代商业银行与权威认证的偏差。

2.清收不良贷款

商业银行要在保证资产质量的前提下,对银行的不良贷款进行清收处理,以便于提高质量,在具体实施中,要采用一切有效措施和方法,降低商业银行损失率,同时,更加降低不良资产余额,坚持两者并重的原则,重点突出的回收。首先,在清收过程中,要以不良的大户为重点,与此同时,还要制定科学的清收方案,全面落实管理的进度。此外,需要在此基础上,商业银行还以局势为需要,不断地创新清收的方法和手段,可以通过资产重组、减免利息或者是盘活转贷等方兴未艾,落实责任,也可以多种手段并用,加快处理速度,确保在最短的时间内,清收不良贷款,进而实现商业银行质量管理的新突破。

3.强化考核管理

在当前市场经济下,商业银行通过考核管理来提升质量也是一种有效的手段。在考核中,需要坚持约束、激励并重的原则,做到奖罚分明,与此同时,完善相关的管理考核制度,加大监督力度,将绩效与业绩进行挂钩,提高资产质量。另外,需要以实际为参照,强化商业银行的责任追究制度和问责机制,杜绝一切违规行为和现象的发生。

4.重视核算管理

商业银行要通过核算管理来提升管理质量。在核算管理中,需要按照各项规章制度认真执行并操作,坚持从我做起,与此同时,并且结合各个网点中出现的问题,对其发生的原因和处理方法进行综合分析,从中寻找经验和方法,健全核算制度。此外,要加大对重点环节和重点人员的审核和检查,控制各类风险的发生,全面控制风险隐患,进一步提升质量管理的有效性。

三、商业银行提升质量管理、竞争力增强的方法

对于我国商业银行而言,要想全面提升竞争力,就需要不断地努力,结合内外的良好的发展环境,进一步加快商业银行综合化发展水平和经营水平:
首先是创新。创新是当今时代的特色,商业银行要想获得持续发展的动力,就需要不断地创新,突出商业银行的鲜明特色。目前,我国的市场环境在不断变化,商业银行经营环境也在不断变化,为了满足商业银行自身发展的需要,必须要通过创新,来提升银行经营能力和业务能力,维持金融产品的优势,同时,结合管理创新、体制创新以及流程创新等,进一步推进商业银行的国际化和世界化。此外,商业银行要以创新为重点,全面展开各项工作的进行,通过创新,构建新的管理机制和新的管理架构,适应社会的发展需要,提升商业银行的管理水平和整体管理素质,要强化风险管理,全面构建风险管理体系,快速推进信息的建设与更新,不断地充实现有的信息数据库,满足商业银行的管理和经营的多样化发展需要,全面提升商业银行现代管理水平。
其次是机遇。在现代的市场环境下,商业银行所面对的客户形形色色,这些不断变化的客户特征以及不断提高客户需求,为商业银行的发展带来了困难,但同时,更是一种机遇,因此,持续的变化为商业银行的金融创新提供了广阔的发展平台和空间,可以利用这个空间,对市场的经济环境进行不断的分析,优化现有的管理体系,从而更好地适应市场的变化,并且在此基础上,利用现代信息网络技术,增强商业银行经营管理水平,为银行的发展提供重要的保障和创新基石,做到因势而变,完善自身的经营理念,在不断的变化中,获得

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进取和发展的内在需求。
第三是经营。新形势下的商业银行经营战略,是要在保证其战略有效性的基础上,提高战略高度,实现商业银行的综合化经营。虽然目前我国有很多的商业银行也实施了综合经营战略,但是并没有达到应有的效果。为此,这就需要商业银行提高战略高度,一方面,要保证其文化整合能力、风险管理能力的提升和风险管理体系的完善,另一方面,需要客观地认清当下局势,在充分分析自身能力的条件下,以一种冷静思考、积极态度和审慎的思维,对现有的经营方式进行分析,制定合理的经营方案,从中选择最为合适的综合化经营道路。
最后是人才。任何一个行业的发展,必须要高端的人才,才能有所发展和进步。因此,商业银行善于规划自己发展,重视人才的重要性,借鉴外资银行的成功经验和方法,不断地优化自己的经营队伍,管理队伍,全面提升商业银行整体素质水平。同时,还要在此基础上,加大人才的培养,要求员工要从思想观念、工作作风以及精神面貌等各个方面都得到提高,以此来适应新体制要求和新形势要求,增强所有员工的怎么写作意识、创新意识和竞争意识以有风险意识,促进商业银行的更好更快发展。

四、总结:

总而言之,商业银行要想提升质量管理水平,增强竞争力,就要采用综合化经营管理模式,实现经营的综合化,并且做好多方面的准备,加强商业银行的风险管理、人才培养、资本配置、信息技术管理,完善商业银行方面的配置与建设,在国家政策和法律允许的范围内,稳步推进综合化经营步伐,并且取得综合化的效果。
参考文献:
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