简论关于加强关于加强工程项目管理理由

【摘要】本文主要探讨了有关如何加强工程项目管理的相关问题。文章首先分析了建筑工程项目管理的基本特点，继而提出了工程项目管理智能化构建，最后就工程项目管理中的文明施工管理与环境保护管理的措施方法进行了探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；智能化；文明施工

摘自：学术论文格式www.udooo.com

；环境保护
建筑工程的项目管理工作一直以来都是建筑管理中的一项重要内容，尤其是在近年来，社会发展对建筑管理提出了更高的要求，这就使得工程项目的管理面临着一个新的挑战。如何正确合理的提高工程项目的管理水平成为当前工程管理人员思考的主要问题。本文中，笔者以自己的工作体会为依据，探讨了工程项目管理的加强措施和方法。

1、建筑工程项目管理的特点

当前我国的建筑工程项目管理具有着一些新的管理特点，这些特点是有别于其他的工程管理内容的。即建筑工程的项目管理工作具有非常明确的目标和责任，并且管理工作较为复杂多样，管理工作的科学性很强。具体来讲，可以分析成下文所述：
1.1 目标的明确性。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性。首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
1.3 管理的复杂性。工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4 管理的科学性。工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2、工程管理智能化的构建

2.1 组织保证制度的建立

实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户怎么写作”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。

2.2 物资质量保证体系

首先应当确定明确的材料供货商，材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。

2.3 施工中的管理制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

3、文明施工管理与环境保护管理

在当前的建筑工程项目管理过程中，对于文明施工的管理以及施工中环境的保护问题逐渐成为项目管理工作中的重点问题。尤其是在城市中进行建筑工程施工时，对于建筑施工的文明施工要求更够。另外，生态环境的破坏加剧也使得人们意识到保护生态环境的重要性，而建筑工程在施工中会产生较多是环境污染源，因此加强建筑施工的环境保护管理也是非常重要的。

3.1 文明施工管理

在建筑工程的施工现场应当划分一定的文明施工责任区，并将文明施工的管理与责任落实到个人，确保每个部门，每个人员都能够严格按照文明施工的标准规范进行施工，从而实现施工现场整体的文明施工。若在施工过程中发现有不文明的施工现象，要立即责令更改。当工程施工的每个环节结束时，都必须要做清场处理。无论是在施工环节完成后，还是在一天的工作结束后，都要进行适当的现场清理工作，以避免施工废料对环境造成污染，或者影响到附近居民的正常生活。另外，还需要进行必要的文明施工检查，这种检查一般是定期执行的，并将检查结果记入评分标准，对于文明施工保持较好的小组进行奖励，而对保持不好的小组进行惩罚，以督促施工人员养成文明施工的好习惯。

3.2 环境保护管理与控制

至于在环境保护方面，工程的项目管理工作就需要涉及到很多方面。比如废水的排放必须要经过一定的处理，选择最佳的废水排放口和排放方式，避免废水排放影响到附近居民或周边环境。另外，现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。合理安排施工工序.严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
参考文献：
郭保飞；工程项目管理的着力点在哪里[N]；中国铁道建筑报；2010年
刘瑞芳；努力提高建设工程项目管理水平[N]；建筑时报；2007年
作者简介：
石寿彬，男，（1984-11-28）籍贯 江西省乐平市，毕业于江西师范大学，先后在金中天集团建设有限公司、广东金穗实业集团、中交第四航务勘察设计院从事施工管理、成本控制工作。