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现代企业现代企业经济管理方式规范化

收藏本文 2023-12-28 点赞:4615 浏览:12480 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制,企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用,长期的企业管理实践过程中,可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准,我们还有很长的路要走。本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述,从中分析实现经济管理规范化的方法。
【关键词】现代企业经济管理;现代企业制度;规范化

一、现代企业经济管理模式规范化的必要性

追逐利润的最大化是企业的永恒目标,众所周知,企业利润的实现是多方面共同作用的结果。一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作,这便需要行之有效的企业管理制度,有良好的管理体制,故而,企业经营管理体制至关重要,如果一个企业没有好的管理体制,比如落后的家族式管理体制,人情,尊长和利益相互交织,最具优势的资源得不到充分的利用,决策者心念其他而错误决策,那么这样的企业何以谈竞争力,更不必说利润。
企业改革发展以来,逐步确立了现代企业制度,即以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。换句话说,现代企业经济管理模式逐步建立起来,但,我国在这一方面仍处于摸索阶段,部分企业的管理体制空有壳子,而无实质内容,规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化

企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的,因此,企业的经营管理必须紧跟时代变化,并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段,许多方面仍然保留着改革前的落后面貌,例如政企不分,政府和企业经营存在着本不该有的联系,这种联系可能导致资源的浪费,企业财产流入私人腰包等。
以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案:
(1)缺乏整体的管理理念,众所周知,企业各部门之间分工十分明确,各部门各司其职,搞好自己的工作,才能搞好整个公司的经营,然而现阶段各企业分工过于明确,导致各部门之间联系比较少,各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”,这样反而会适得其反,为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失,因此,管理者必须定期对经济管理体系实行测评,改进那些不合理的经济管理体系,结合各部门的利益,更专注于企业的长期发展目标,使各个部门精诚合作,紧密联系,使资源得到最大限度利用,才能最大限度的追求帕累托最优,企业才能得到更好的发展,效益也会更优。
(2)员工参与程度比较低,热情低。历史向前翻300年,世界正处于第一次工业革命期间,我们都知道,第一次工业革命期间的发明大部分是由手工工人实现的,这就充分说明员工是对企业各基层单位工作最了解的人,他们的建议和意见具有很高的可采纳性,而现阶段我国企业对员工的重视程度不够,忽略他们的意见和建议,这样也导致了恶性循环,使得员工单纯为了完成工作而工作,缺乏热情和积极性,对自己手中的工作缺乏能动性。因此,企业管理者要着眼于员工的积极性,给他们完成工作里一定的空间以发挥他们的聪明才智,提高他们的参与度。
(3)企业文化匮乏,优秀人才稀缺。企业文化对于推动企业持久发展具有重要作用,是其发展的一个重要动力,如果某一个企业缺少优秀企业文化或者企业文化不能很好的适应企业发展需要,那么就会严重的制约企业的发展,从而在竞争中处于劣势,一个企业要想有好的发展就必须有良好的企业文化做积淀,作支撑,企业管理者必须要着重建设良好地企业文化。人才稀缺主要原因不是员工素质低,而是在一定的时期,员工缺乏动力,没有忧患意识,失去奋斗的,这个问题的解决方法可以借鉴上一问

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题,管理者应提高员工的危机意识,通过招聘等手段吸收大量高素质的人才进入到企业,进而提高企业的活力及竞争力。
(4)企业缺少核心竞争能力,大多数情况下,企业的核心竞争力包括六个方面,包括成本的竞争,人才的竞争,品牌的竞争,网络的竞争,怎么写作竞争,创新方面的竞争。这六个方面之间也相互联系,企业想要提高核心竞争力,就要全面提高这六个方面的能力,人才竞争,创新竞争,成本竞争之间联系紧密,可以相互促进,借鉴上一问题解决方法有利于提高员工素质,优秀人才的增加有利于提高企业的创新能力,这样降低成本也就水到渠成,同样,怎么写作竞争,网络竞争,和品牌竞争也是相辅相成的,任一方面的提高都会对全局起到推动作用。
(5)企业内控制度不完善,现阶段,信息化的管理模式得到普遍的认可和使用,为了完善企业内部控制系统,必须要积极建立网络化信息管理系统,信息管理的一体化不但可以减少企业在管理方面的偏误,还可以帮助企业尽可能的规避经营上存在的风险,提高效益。加强对内部文件实际有效性的重视,以便员工可以及时地掌握公司的相关动态,另外,相关管理部门应全面及时手机相关企业的发展信息,密切关注政府新出台的相关政策,积极发展同客户间的关系,有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台,并且要及时准确的将相关信息传递给企业的决策者。
(6)生产过程过于繁冗,亟待优化,企业的采购及生产过程是一个企业发展的基础,相关部门及相关人员必须严格控制原料的采购、入库、生产、下线、库存管理等环节,特别是加强对相应质量关键点的控制及检测,从而在保证质量的前提下顺利实现企业的生产目标,获得利益的最大化,这样企业的生产管理才能符合经济管理的要求,符合现代企业经济管理规律。
(7)企业管理人员水平低下,目前企业经济管理水平整体水平较低,为了解决这一问题,要提高企业管理者的职能,企业管理者是现代企业管理模式规范化的关键,他们是金字塔塔尖。管理层职能发挥的如何决定了企业经济管理工作的开展是否顺利,对企业今后整体经营管理模式的建立起到深远的影响。因此企业管理者要时刻以身作则,引导企业中普通管理人员及职工,加大对企业经营管理模式的重视力度,积极贯彻企业经营管理模式的运行。
三、结语
现代企业的管理重点是制度管理,而经济管理是制度管理的一个非常重要的部分,因此搞好经济管理势在必行,而经济管理中还存在许多问题,不够规范化,如整体观念缺乏,核心竞争力较少,没有优秀的企业文化和人才等等,因此管理者必须采取科学、合理、规范、系统的方法进行经济管理,进而促进企业实现相应的利润目标,提高企业的核心竞争力管理,也便是企业追求的永恒目标。
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