论建筑工程管理有效措施查抄袭率理工

【摘 要】随着我国市场经济的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，其管理也是一项很复杂的工作。我国在建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段加强建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。
【关键词】建筑工程；质量；管理；问题；措施

1 建筑工程存在的问题

1）施工单位缺乏建筑工程质量的意识。这是目前市场上一个很普遍的问题，有少数的施工单位在施工中以质量为原则，然而更多的施工单位没有加强建筑工程质量的意识或者意识很浅薄。一些施工单位利欲熏心，为了提高建筑工程施展的进程，而不顾技术规范要求，在施工中一味的求效率。比如有些浇筑需要风干一段时间才能继续施工，而一些施工单位为了尽快的完成工程不顾这些环节，导致建筑在投入市场之后出现质量问题。另外是一些施工单位为了节省材料，在采购施工材料的时候一味的追求成本最小化，而无视材料的质量，投入的施工设备也是粗制滥造，远远达不到技术指标，在施工报告和工程验收的程序上不按照规范走，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。
2）施工人员技术水平低下，工程管理水平不够专业，管理不够规范。很多施工单位在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。很多施工人员缺乏施工经验和技术，而施工管理人员的现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程施工，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。
3）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风

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较差。由于近几年建筑工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。一些监理人员对业务并不熟悉，还有一些监理人员把心思放在如何通过旁门左道来获取个人的利益，而不是将心思花在如何控制建筑施工管理提高质量上。另外是监理费用不够高，而工作量大、范围广，致使监理部门内部得管理也不尽人意，无法更好的控制建筑工程地质量。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加。监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差。严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段现场监理机构的权利有限，且责任大、能力不足、监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。

2 建筑工程管理的应有效措施

1）加强施工单位的管理、技术水平和质量控制意识，树立精品观念。施工单位必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标，在整个建设过程中始终坚持这个原则，这样才能提高建筑施工的质量。在工程管理的过程中首先是要加强施工单位的管理。要提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的专业水平，在建筑工程管理的过程中实施精品质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术。推动施工技术的进步与发展。建筑工程行业是一个依赖于科学技术的行业。因此，建筑工程的施工技术必须要跟着科学技术发展的脚步，与时俱进。只有把领先的科学技术运用到施工技术当中，才能有效的提高施工管理和工程质量，也才能实现质量目标，才能创造出高质量的品牌工程，实现企业的双赢。
2）加强成本控制，成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高建筑企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，对其经营水平的提高也有很大的帮助。要实现科学合理的成本控制，首先可以从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量，其次是树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念，落实到施工的每一个环节。以此提高企业的施工效率，并降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。另外是通过在管理流程上入手，比如强化成本分析以及绩效考核等等。当然，成本控制是在保证工程质量的前提下进行，很多建筑单位为了节约成本，而将目光聚焦在建筑材料上。在施工过程中偷工减料，或者在采购的时候一味的采购低廉的劣质材料。这些方式是切不可取的。
3）强化监理公司的职能。一是要有一支实力雄厚的建筑工程监理队伍。建筑工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因此，监理公司要对建筑工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。二是要有适应建筑工程质量监理的仪器设备。建筑工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4）完善建设单位建筑工程质量管理体系，减少行政干预对工期的影响。建设单位在建筑工程施工中也起到了至关重要的作用。有些起到了推动作用，也有些起到了阻碍的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不断完善工程建设管理制度、招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
5）加强政府部门的支持和监督。首先是在人员上进行组织进行入手，要对质监部门进行完善，从人员的数量和质量上下手，同时完善质监部门的管理制度，对质监所需的设备提供充分的保障；另外是要加大监督的实行力度。以相应的奖惩机制为保障，实行不定期的检查和审核。对不合格或者违法的要严格按照相关法律制度实行惩罚并记过。对严格按照规章制度来实施的予以物质和精神的奖励，带动其他部门和单位学习和宣传。
3 结语
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变的向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，对建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理，不仅要增加建筑工程的数量，还要在质量和标准方面不断提高。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要努力提高建筑工程管理水平和精细化施工水平，打造一批建筑精品工程。
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