企业绿色财务管理体系构建小结

【摘　要】 绿色财务管理体系构建是在绿色财务管理的理论基础上，融入生态效益和社会效益指标，并遵循了有关生态环境的法律和法规约束，以实现资源的可持续利用为目标，使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。它将成为企业获取盈利、保护生态环境和实现可持续发展的一项基本财务路径和核心内容。文章通过对绿色财务管理体系的构建，为企业开展实践绿色财务管理工作提供了理论指导。
【关键词】 绿色； 财务管理； 可持续发展
企业的经济效益、社会效益、生态效益是相一致的。在经济社会快速发展和全球倡导低碳经济社会的背景下，构建科学、合理绿色财务管理体系已势在必行。它对于提升企业的社会功能、环保功能和可持续发展功能，以及树立良好的企业形象和提升企业总价值等方面具有重要的现实意义。开展绿色财务管理已经成为

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企业健康、茁壮成长的一项基本财务路径与核心内容。

一、绿色财务管理的理论基础

(一)绿色财务管理的涵义

绿色财务管理是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中导入资源、环境等因素，以社会经济的可持续发展为原则,以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。所谓绿色财务管理体系就是在绿色财务管理的基础上，融入了生态效益和社会效益指标，并遵循有关生态环境的法律和法规约束，以实现资源的可持续利用为目标，使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。
它与传统财务管理的区别是：1.在追求经济利益的基础上，实现经济效益、社会效益及生态效益的相互统一；2.在经济活动中体现了企业的社会责任；

3.强调自然再生产与社会经济活动再生产的协调统一。

(二)绿色财务管理的相关理论

1.生态资本理论。该理论认为生态系统提供的生态产品、怎么写作应被视为一种资源或是一种基本的生产要素，且具有生态效益价值，即这种生态产品、怎么写作的生态效益价值就是生态资本的成本。它为开展绿色财务管理活动提供了理论基础。2.机会成本理论。机会成本的产生基于资源的稀缺性和其用途的可选择性，当资源用于某种用途时所必须放弃的其他用途中的最高收益。一般为了保护生态环境和生态资源必须放弃一些当前利益和机会，即在机会上丧失了这部分经济利益的流入，而换回的是维护了整个良好的生态环境效益。3.企业价值创造理论。企业价值创造活动主要是通过恰当的途径合理利用与分配资源，从而实现价值增值，这种方式包括资源的识取和价值创造。当企业通过选择比竞争对手更有效的途径获得资源时，企业就已经获得了较竞争对手优异化的资源来源与价值创造能力。4.“经济—社会—生态”复合系统理论。该理论认为现存的社会是由自然系统、经济系统和社会系统三个子系统组成的有机整体，各子系统之间是相互协调、相互制约又相互独立的。自然生态系统能够根据自身及外界条件的变化进行自我调节，它是经济系统和社会系统发展的基础。经济系统和社会系统一定程度上会干扰和影响自然生态系统的发展，若其干扰和影响的程度超过了自然生态系统的承受能力，就会导致自然生态系统的退化。所以，这三个子系统在发展过程中应保持一种相互协调和相互促进的可持续发展状态。

二、绿色财务管理体系构建的现实意义

(一)绿色财务管理体系是企业适应市场竞争与发展的要求而产生的

随着社会公众环保意识的不断增强，越来越多的消费者在选择消费品时已逐步领悟到生态环境破坏和污染所带来的种种危害与严重性，对其消费品的需求和选择已全面趋向“绿色化”。一个企业要想长久获得市场竞争地位和永远取得社会公众的理解与支持，应积极采取绿色财务管理政策，并通过绿色经营活动进行绿色产品生产从而获取绿色经济利润，这样才能得以长期生存与发展。因此，构建绿色财务管理体系，能够促使企业产品“绿色化”，并适应社会经济发展要求，这是一种长久有效的市场竞争与发展战略。

(二)绿色财务管理体系可使企业获得政府等多方面的大力支持

随着越来越多的环境和资源问题日益被关注，人们逐步认识到解决该类问题的关键在于变革传统的经济模式。在如今法治日益健全的大环境下，任何一种社会经济活动要想长久持续地发展下去，除了得到政府的大力支持和社会公众的理解外，还要获得法律的允许与认可。企业作为社会经济活动的一个基本单位，一方面是社会财富的创造者；另一方面又是环境资源的消耗者与破坏者，其对环境资源的节约和治理保护理应承担不可推卸的责任。因此，构建绿色财务管理体系能促使企业变革传统的经济模式，并获得政府、社会公众、法律等多方面的大力支持与认可，从而有助于实现其经营管理活动的各种目标。

(三)绿色财务管理体系是与企业长远发展利益相统一的

当前，经济社会发展与人口、资源、环境等方面存在着一系列亟待解决的问题。这些问题的解决需要企业在兼顾自身经济利益的同时，又要统筹整个经济社会未来长远发展规划。企业的经营目标是要获取盈利，而绿色财务管理体系的构建能够帮助企业实现盈利，但这种盈利不是单纯指某个短时期内某一企业获利，而是整个国民经济发展和社会生态文明进步所带来的共同盈利。当然，这种盈利具有全局性和社会性，它将惠及到每一个企业的发展，即与企业长远发展利益是相统一的。因此，企业在充分考虑其自身经济利益的前提下，需统筹考虑社会生态文明进步和环境资源的可持续利用与发展问题。即使企业某个财务管理方案中其经济利润较小，但对整个国民经济发展和生态环境保护以及社会资源的可持续发展有利，这也是一项值得考虑的长效方案，因为它能够帮助企业不断提升其社会形象和实现总价值，最终在未来的市场竞争中得以永久生存与长远发展。

(四)绿色财务管理能够消除外部不经济性，实现生态资源的有效配置

所谓外部不经济性是指在实际经济活动中，生产者或消费者的活动对其他消费者或生产者超越活动主体范围的利害影响。其包括正、负两方面影响，正面影响亦称正外部性或外部经济性，负面影响则称负外部性或外部不经济性。也就是说当某个企业或个人的社会经济活动对其他企业或个人产生危害或带来不利影响时，并不为此所支付足够予以弥补或抵偿这种危害的成本及费用，这就是外部不经济性。此时，该企业或个人所付出的自身成本就会小于该活动所造成的社会成本。这些现象是市场失效、经济活动主体不甚清楚或不承担他们应负责补偿外部费用责任的一种表现。目前，大量的环境问题就是外部不经济性的典型例子。根据经济学中“经济人”利己检测设的原理，单个企业如果没有相应的约束机制，就会继续这种外部不经济性行为以获取自身利益最大化，最终导致了社会资源的进一步枯竭和生态环境的持续恶化。通过实施绿色财务管理，能够规范社会经济活动的行为准则和强化各种制约与监督机制，并通过鼓励和支持那些率先实行低消耗、低污染的经济行为，遏制和惩处那些高消耗、高污染的经济活动，使得一些外部不经济性能够进行内部化解决，以实现社会生态环境资源的有效配置，它是实施可持续发展战略的一项根本要求。

三、企业绿色财务管理体系构建

绿色财务管理体系构建是一个系统而又复杂的工程，既具有层次性又有整体性，在这里着重从企业财务管理角度来进行探讨。

(一)绿色财务管理目标

绿色财务管理目标应是企业绿色财务增加值最大化，对该目标可以通过绿色财务增加值率来进行计量和反映。所谓的绿色经济增加值率就是绿色经济增加值与绿色投入资本之比，它反映了企业通过合理的生产经营活动，采取最优化的财务管理政策，并充分考虑货币时间价值、风险报酬以及对周围生态环境资源的影响，一定时间内单位绿色投入资本所创造的绿色经济增加值的最大化程度。计算公式如下：
绿色经济增加值率=绿色经济增加值/绿色投入资本
绿色经济增加值=（资本收益率-绿色加权资本成本）×绿色投入资本
其中：绿色加权资本成本包含债务成本、所有者权益成本和所消耗的资源环境成本等，绿色投入资本等于资产减去负债加上环境资本投入。
绿色经济增加值率最大化的优点在于克服了企业追求短期经济利润的盲目行为，使企业在其财富增长过程中能够兼顾与之有关的各方利益，为实现其企业价值最大化起到了积极的财务导向作用，它有利于企业长期稳定发展和生态环境资源的优化配置，能够将经济效益、社会效益和生态效益等有机地统一起来并使之最大化。

(二)绿色财务管理原则

1.可持续发展原则。绿色财务管理应有利于企业、社会、环境资源的可持续发展。

2.利益兼顾原则。绿色财务管理应全面有效地兼顾投资人、债权人、经营者、政府及社会公众等各相关主体的利益，并努力使每一主体的利益能够最大化。

3.可靠计量原则。绿色财务管理体系的各项指标能够可靠确切计量，且具有可操作性。

4.有效控制原则。绿色财务管理的目标能够通过企业的生产经营活动而实现，并可以进行有效控制。

(三)绿色财务管理内容

1.绿色筹资。它指企业为实现可持续发展战略去吸引和筹集用于绿色投资项目发展所需要的资金，主要方式有绿色股票筹资和绿色负债筹资等。
2.绿色投资。企业绿色投资的方向主要有两个方面：一是为有效利用现有自然生态环境资源，以建设节约型社会为目标而进行的投资；二是为保护治理生态环境和实现可持续发展战略，以构建低碳经济社会为目标而进行的投资等。
3.绿色营运管理。它指企业为合理调配资金和保障绿色营运资金的动态平衡，在生产经营过程中所进行的一系列财务管理活动等。
4.绿色利润分配。它指为保证企业的可持续发展和降低绿色投资风险，需要制定科学、合理的绿色利润分配政策并逐步增加绿色公积金、公益金的提取比例和额度，以广泛吸引社会公众投资绿色项目并形成一个良性循环发展的绿色基金体系，使企业走上绿色可持续发展之路。

(四)绿色财务管理评价

1.绿色财务管理效率评价

（1）筹资效率
1）绿色项目筹资率：即绿色项目筹资额占总资金筹资额的比重，该指标反映了社会公众对绿色项目的认可与支持程度。
2）资本成本比较率：即绿色项目筹资成本与非绿色项目筹资成本的比率。该指标小于或等于1，说明绿色项目被接纳的程度高，反映了该绿色项目发展前景好、风险小，现实中一般多为政府支持或扶持项目等；反之亦然。
（2）投资效率
1）绿色项目投资率：即绿色项目投资额占企业总投资额的比重。该指标反映了企业用于绿色项目发展的投资化程度，指标值越大，说明企业绿色化投资程度越高。
2）节能降耗率：即绿色项目运营后单位产品能源、材料的消耗量变化率。该指标反映了企业绿色项目投资所带来的直接效率，不仅体现在资源节约上，而且还反映在经济与环境效益上。
（3）营运效率
1）绿色营运资金均衡率：即一定时期内绿色流入量占绿色需要量的比率。这是绿色财务管理中保持营运资金动态平衡的一项衡量指标。该指标越接近于1，说明绿色营运资金均衡程度越高。
2）优惠资金获取率：即一定时期内得到政府和社会各界对绿色项目的鼓励及优惠资金额度占企业总资金来源的比重。该指标反映出企业进行绿色项目投资或运营过程中得到政府和社会的信赖与支持程度。
3）绿色经营成本费用率：即企业用于绿色生产经营活动支出占总营业收入的比重。该指标反映出企业进行绿色经营活动管理的效益。
4）绿色研发费用率：即绿色项目研发支出占企业总成本费用的比重。该指标反映出企业在日常生产经营活动中对于绿色项目的研发与重视程度。其指标值越大，越有利于绿色项目的发展与创新。
5）环保设备利用率：即正常使用的环保设备数量占企业环保设备总数量的比重。该指标越接近1越好，指标值等于1是最好的状态，说明企业环保设备都在运转，没有闲置现象。
（4）分配效率
分配效率即企业在利润分配过程中是否单列计提了绿色公积金和公益金等。其提取比例越大、额度越高，说明企业越重视绿色基金筹备，这对企业可持续发展及保障绿色活动资金来源具有重要的现实意义。

2.绿色财务管理效益评价

（1）经济效益
1）绿色资产收益率：指绿色项目运营后净收益占企业平均总资产的比重。该指标反映了企业绿色生产经营活动获利情况。
2）绿色资产周转率：即绿色项目营业收入占企业平均总资产的比率。该指标反映了企业在绿色生产经营活动过程中总资产的周转速度。
（2）社会效益
1）市场获得率：即绿色项目运营后客户量和业务量的增长变化率。它一方面反映了企业获得新客户和拓展市场的能力；另一方面也反映了该绿色项目的社会普及与认可程度。
2）社会贡献值：即绿色项目运营后企业实现利润、支付利息、上缴税金和安置员工及发放工资总量等。该指标值反映了企业为投资者、债权人、国家及社会就业所作出的贡献。
（3）生态效益
1）废物排放减少率：即企业进行绿色项目投资和运营后，其废物排放量的降低与减少程度。该指标值反映企业采取清洁生产后，对环境资源所产生的积极效应与影响。
2）废物再回收利用率：即企业予以回收利用和治理的废物、废料、废气、废水量占总产生和排放的废物、废料、废气、废水量的比重。该指标反映企业进行循环经济的程度，体现了其对社会环境资源

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的贡献状况。
四、结语
实现可持续发展和倡导循环经济已经成为企业生产经营活动中的核心内容，随着经济社会的快速发展，资源、环境、人口与人类社会的和谐与发展问题已经成为全球所关注的热点和难点。在当今低碳经济背景与实行绿色会计核算的前提下，构建科学、合理的绿色财务管理体系具有重要的现实意义。因此，企业绿色财务管理尚需进一步研究与探讨。●
【参考文献】
［1］ 李心合.财务管理学的困境与出路［J］.会计研究，2006（7）．
［2］ 郭复初，郑光亚，等.经济可持续发展的财务论［M］.北京：中国经济出版社，2006.
［3］ 胡蕾.现代企业新选择：绿色财务管理［J］.合作经济与科技，2007（12）.