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1009-4202（2013）05-000-01
摘 要 通过价值链的分析，可实现对企业成本的控制并进行有效管理，从而提高企业的综合竞争能力。基于价值链分析应用包含有极大的管理思想，许多企业都运用这种方法来实行成本的控制和管理，本文也试从基于价值链分析下，对企业成本和和管理的实现进行综合论述。
关键词 价值链 成本 控制 管理
当前企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业已经越来越强烈感受到激烈的市场竞争和不确定的市场需求，以及不断寻求与竞争对手不同的竞争优势，关注和拓展自己的生存空间，适应新的竞争环境挑战的迫切需要。而利用价值链中节点企业的成本和信息，建立作业成本模型，管理价值链中所有作业的相互依赖关系，进行完整价值链分析的实践，来实现成本控制，提高供应链的运营效率从而提升价值链业绩已经成为一种趋势。
二、企业价值链分
价值链分析的企业成本控制与管理研究的现行意义，首先通过价值链分析 能够及时生成与实时反映成本价值信息，由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。其次通过价值链分析，能够对成本进行实时管理与控制。这是传统成本管理模式所不具备的，由于价值链分析具备了及时生成与实时反映成本价值信息的功能，因而为成本价值链决策者提供了成本价值链实时控制和管理的必要支持。当成本价值链上的成本信息实时反映给决策者时，决策者能够根据期初的预算规划对成本价值链上的成本耗费进行实时评价，并实时对成本进行管理与控制，实现对企业成本价值链的事中管理和控制。第三，通过价值链分析，能够对成本进行事前预测，利用价值链分析进行成本控制的基本目的是为了在不断变化的经济环境下取得竞争优势，企业必须制定体现企业竞争战略与成本管理的全面预算，实现对成本价值链的事前管理和控制。最后，通过价值链分析，能够实现对成本管理的实时评价及事后评价，实时评价是以近乎同步的速度对成本价值信息进行评价，并及时反映给决策者以对价值活动采取有效的管理措施，为事中管理提供依据，而事后评价则与现行成本管理类似，根据结果与计划的差异进行评价。能为事后管理提供依据。
结束语：上文通过对企业价值链的原理、现实意义和基于价值链下对成本控制和管理方法进行了综合概述。笔者认为，企业通过价值链分析，能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续控制成本的能力。因此，企业必须尽快转变成本控制观念，正确运用价值链分析来提升自身的成本管理水平，从而提高自身竞争能力。
参考文献：
甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径.会计之友.2005（02）.
黄珍文，阳秋林，李云才.论价值链分析与企业核心竞争力的培育.南华大学学报（社会科学版）.2004（03）.
[3]李琴.价值链分析在企业成本降低中的应用研究.华中农业大学.2009.
摘 要 通过价值链的分析，可实现对企业成本的控制并进行有效管理，从而提高企业的综合竞争能力。基于价值链分析应用包含有极大的管理思想，许多企业都运用这种方法来实行成本的控制和管理，本文也试从基于价值链分析下，对企业成本和和管理的实现进行综合论述。
关键词 价值链 成本 控制 管理
当前企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业已经越来越强烈感受到激烈的市场竞争和不确定的市场需求，以及不断寻求与竞争对手不同的竞争优势，关注和拓展自己的生存空间，适应新的竞争环境挑战的迫切需要。而利用价值链中节点企业的成本和信息，建立作业成本模型，管理价值链中所有作业的相互依赖关系，进行完整价值链分析的实践，来实现成本控制，提高供应链的运营效率从而提升价值链业绩已经成为一种趋势。
一、认识企业价值链
据说，价值链的概念是由美国迈克尔-波特于 1985年提出的，他认为。每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义，首先，企业各种活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有着密切的联系。其次，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后怎么写作，如果企业密切注意顾客的需要或做好售后怎么写作，就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值。最后，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且还包括企业的外部活动，如与供应商之间、与顾客之间的关系。波特认为，企业价值链体系是由后向价值链、企业价值链和前向价值链组成。前向价值链包括原料、部件的购写及内部后勤等各环节，企业价值链包括生产活动、经营和销售活动、客户怎么写作及外部后勤等各环节，后向价值链包括批发经销商、零售商等活动。而利润是在企业经营活动的各个过程中产生的，为此，企业要实现利润就必须通过降低每个环节的成本，增加每个环节的价值来实现。二、企业价值链分
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析的现行意义价值链分析的企业成本控制与管理研究的现行意义，首先通过价值链分析 能够及时生成与实时反映成本价值信息，由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。其次通过价值链分析，能够对成本进行实时管理与控制。这是传统成本管理模式所不具备的，由于价值链分析具备了及时生成与实时反映成本价值信息的功能，因而为成本价值链决策者提供了成本价值链实时控制和管理的必要支持。当成本价值链上的成本信息实时反映给决策者时，决策者能够根据期初的预算规划对成本价值链上的成本耗费进行实时评价，并实时对成本进行管理与控制，实现对企业成本价值链的事中管理和控制。第三，通过价值链分析，能够对成本进行事前预测，利用价值链分析进行成本控制的基本目的是为了在不断变化的经济环境下取得竞争优势，企业必须制定体现企业竞争战略与成本管理的全面预算，实现对成本价值链的事前管理和控制。最后，通过价值链分析，能够实现对成本管理的实时评价及事后评价，实时评价是以近乎同步的速度对成本价值信息进行评价，并及时反映给决策者以对价值活动采取有效的管理措施，为事中管理提供依据，而事后评价则与现行成本管理类似，根据结果与计划的差异进行评价。能为事后管理提供依据。
三、价值链下对成本控制和管理方法
基于价值链活动的成本控制，是通过描述企业的价值链，确定价值链是由哪些具体的价值活动构成。在确定了企业的价值链后，通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时，通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。大体步骤如下：（1）描述企业的供应链；（2）描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成，并把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到有价值的活动中；（3）确定引起价值变动的各项作业，分析形成作业成本及其差异的原因。通过价值链分析，找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快，最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系；（4）描述企业的作业链，分析整个价值链上节点企业之间的关系，确定与顾客和供应商之间作业的相关性，将成本控制深入到作业层次，从而分析成本动因；（5）利用分析结果，重新组合或改进价值链，以最有效地控制成本，产生可持续的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。结束语：上文通过对企业价值链的原理、现实意义和基于价值链下对成本控制和管理方法进行了综合概述。笔者认为，企业通过价值链分析，能够全面了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续控制成本的能力。因此，企业必须尽快转变成本控制观念，正确运用价值链分析来提升自身的成本管理水平，从而提高自身竞争能力。
参考文献：
甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径.会计之友.2005（02）.
黄珍文，阳秋林，李云才.论价值链分析与企业核心竞争力的培育.南华大学学报（社会科学版）.2004（03）.
[3]李琴.价值链分析在企业成本降低中的应用研究.华中农业大学.2009.