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精细化精细化管理在国有企业管理中作用如何写

收藏本文 2024-02-11 点赞:19641 浏览:84356 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。
关键词:精细化管理国有企业作用分析
改革开放以来,我国的国有企业得到了前所未有的发展机会,同时也面临着越来越大的压力,要提高企业的综合竞争力首先要从企业的管理工作上入手。然而,我国国有企业的管理普遍存在着许多的弊端,粗放型的管理模式不利于我国国有企业的发展壮大。精细化管理的实行给国有企业的管理带来了福音,它是以精细的管理结合精细的操作为特征的,是集约化的管理模式,使企业管理向科学化的方向发展,可以有效地控制管理中的漏洞、提高工作人员素质、强化工作链接、协作管理等,对提高整个国有企业的管理方法很有益处。目前,我国国有企业在精细化管理的落实方面还不是很到位,原因跟一直以来粗放式的管理模式有关,没有从科学的角度分析问题。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。

一、 精细化管理坚持以人为本,提高企业管理的向心力

以人为本就是把人的主导地位放在首位,国有企业中的人指的是员工。精细化管理充分调动了每一个员工的积极主动性,尤其是管理人员的主观能动性,富有的去处理每一件管理工作。主人翁意识的建立可以使每个人都全身心的关心企业,所有工作都以完成最大的价值去对待,使价值最大化。管理普及在企业工作的所有细节之中,真正把人的管理渗透到管理工作中,在以人为本、尊重人、关心人和培养人的氛围内,做好管理工作,实现精细化的真正目的。通过多家国有企业的精细化管理经验证实,坚持以人为本,管理者主动增强科学管理意识,职工主动提高工作积极性,企业的各项工作都能够顺利开展,较快的提高了企业的经济效益,综合竞争力也随之出现明显增强趋势。

二、 精细化管理强化考核制度,使工作精益求精

严格的考核制度是精细化管理的关键步骤,管理者对每个环节都制订了详细的考核标准,整个工作流程也都是在严密的考核基础上的,必须保证每个环节的正常运转才会避免发生多米诺骨牌的效应。管理者严抓各项工作的标准,考核各项任务的完成情况,现场监督工作情况。随时科学地分析精细化管理取得成效及出现的问题,不断地调整使问题在第一时间得到解决。严格的考核制度贯彻整个工作中,没有一丝松懈,平等对待每一个人,不念私情,精细每一个环节,强化细节管理观念,使精细化管理的价值最大化。

三、 精细化管理不断地走创新之路,生命力顽强

精细化管理要求适应社会发展形势,探索不断、创新不断,管理制度灵活性强,而且随着新的科学化发展而变化,生命力、鲜活力非常的强。在实际的管理工作中出现的问题能够得到及时的解决,并找到问题的原因,从根本上去除问题的根源,通过改变现行的管理制度,来适应新形势下管理方面的变化,把科学的态度放在第一位,面对问题、解决问题、改正问题,不断地完善国有企业的管理制度,使精细化的管理制度贯穿在企业的整个管理过程之中,发挥其强大的优势作用。

四、 精细化管理重视企业文化的建立,有利于企业的发展

企业文化就是企业员工的文化集合,要做好人的管理,就要做好企业文化的管理,而精细化管理就是建设企业的文化。干部队伍、员工队伍的建设是精细化管理的重要内容,精细化管理创造出了一个良好的企业环境,给企业的每一个人建立了一个强大的精神支柱,使企业的管理更加人性化,把企业文化建设渗透到企业管理的每一个角落里面。文化起来的企业具有顽强的生命力,员工的工作热情高涨,具备了高度的责任心,强大的统一性使每一项工作的执行力变得非常的强,高速的运转企业的各项工作。

五、 精细化管理对管理者及员工进行培训,提高全体人员的能力

管理者是精细化管理的执行者,在推进精细化管理工作时,管理者的观念必须是最新、最科学的。这就需要对管理者及时的进行充电,通过新知识的培训、先进企业的学习,使其不断地更新思想,转变观念,既开阔了自己的视野,又找到

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了自身的不足之处,有效地消除了工作的懈怠情绪,提高了工作的积极性,同时也提高了工作的效率;对工作人员定期的进行培训,通过多种形式的学习,员工的知识水平能够很好的进行提升。从而带动其业务能力及素质能力的提高,解除了员工在工作中的困惑,提高了工作的效率,长期发展下去对国有企业的益处可想而知。

六、 结束语

精细化管理是国有企业管理发展的有利形式,给企业管理带来了很大的发展机会。实行精细化管理是一个长期坚持、不断改变、及时更新的过程,要由浅入深、逐步推进,慢慢渗透到企业管理的日常管理工作中去,实现一种无形的约束力,使企业动态的管理工作不断地创新,发挥精细化管理的强大作用,提高国有企业的综合竞争力。
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