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1009-4202(2013)07-000-01
摘要随着市场经济的发展，民营企业也在快速地发展。民营企业已经成为我国社会经济中的重要组成部分。文章从分析民营企业财务管理现状分析以及民营企业财务管理的改进对策，提出了相关建议。
关键词民营企业财务管理现状分析改进对策
民营企业靠着自己的实力，面对市场寻找发展的空间，对我国社会主义市场经济的完善及发展做出了无可替代的贡献。民营企业的发展扩大了社
2.我国民营企具有涵盖范围广、分布广泛、中小型企业规模占主体等特点，进一步提出了民营企业的管理影响社会主义市场经济的规范化管理，并指出民企财务管理在企业发展中的重要性。民营企业财务管理是企业管理的重要组成部分，也是重要内容。民营企业一般来说发展规模较小、资金较为匮乏，因此合理利用有限的流动资金，进行有效投资，关乎企业发展的方向和命运。合理的财务管理可以提高企业资金运转能力、提高效益，并促进企业的规范化发展。
３.民营企业财务管理规则制度
健全财务管理规章制度是财务管理规范化操作的根本。健全民企财务管理规则制度，首先应更新观念。这就要求企业管理者对财务工作引起充分的重视，树立以财务管理为核心建设的新型企业管理机制，并进一步建立完善的财务管理规则。
参考文献
张建平.新形势下中小企业财务管理问题浅析.财会通讯.201
摘要随着市场经济的发展，民营企业也在快速地发展。民营企业已经成为我国社会经济中的重要组成部分。文章从分析民营企业财务管理现状分析以及民营企业财务管理的改进对策，提出了相关建议。
关键词民营企业财务管理现状分析改进对策
民营企业靠着自己的实力，面对市场寻找发展的空间，对我国社会主义市场经济的完善及发展做出了无可替代的贡献。民营企业的发展扩大了社
摘自：本科生毕业论文范文www.udooo.com
会就业，优化了劳动力资源配置，增加了国家财政收入。一、民营企业财务管理的现状分析
1.随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化发展，民营经济不断的发展起来，已成为我国经济发展的一支重要力量。但是，随着民营企业的不断发展壮大，管理上存在的问题也日益显露出来，突出表现是企业的财务管理上，会计基础差，财务管理职能没有得到充分的发挥，偷税漏税现象较为严重等。2.我国民营企具有涵盖范围广、分布广泛、中小型企业规模占主体等特点，进一步提出了民营企业的管理影响社会主义市场经济的规范化管理，并指出民企财务管理在企业发展中的重要性。民营企业财务管理是企业管理的重要组成部分，也是重要内容。民营企业一般来说发展规模较小、资金较为匮乏，因此合理利用有限的流动资金，进行有效投资，关乎企业发展的方向和命运。合理的财务管理可以提高企业资金运转能力、提高效益，并促进企业的规范化发展。
二、民营企业财务管理存在的问题
1.民营企业投资决策盲目
民营企业在资金充盈时经常会出现盲目投资行为，往往不顾自身实力和发展目标，投资决策草率，缺乏风险成本意识。盲目扩张投资规模，大大超出自有资本的承受程度。误判未来市场需求资回报，甚至连本金也收不回来。而且由于误判市场需求，企业的销售预算等都可能出现错误判断，造成过多的存货积压，占用大量生产资金，使得货币资金余额出现不足，周转不灵，企业无法偿还到期债务，危及企业的生存。投资信息不足，投资空间狭隘，不能及时准确的对市场做出判断,对新趋势、新事物的却反敏感性，对政策缺乏长期有效的规划，容易受到临时性的、突发性的因素影响，导致经营模式与内容不断变更，变更成本很高，并且很难形成良好稳定的经营体系和以此立足的核心内容。2.民营企业资金不足
市场经济环境下企业的生存发展应依靠企业规模的壮大和投资、经营的多元化发展。我国大部分民营企业均属于中、小型规模企业，一般都存在着流动资金短缺的特点。这无形中对扩大企业规模建设，加大多元化投资等方面产生一定影响。民营企业在银行贷款过程中有过失信行为和虚检测行为的不良记录，严重影响了民营企业的信贷等级。进一步使得民营企业在经营过程中处于劣势地位。因此，在银行融资方面存在较大限制，不利于民营企业经营的有效进行，从而使企业的发展也受到影响。3.没有通畅的融资渠道
随着当代经济的迅猛发展，民营企业的随着自身的壮大，对资金需求量也随之加大。由劳动密集型产业向资本密集型产业转移需要大量的资金做后盾。大量民营企业的生产经营规模扩大需要投入大量资金。最后许多民营企业注重技术创新，购写或使用专利设备、厂房等固定资产投资增加；然而传统的内部融资方式日益萎缩，不能适应企业发展的需要，资金缺口越来越大，而外部融资又困难重重，所以不利于民营企业的发展。民营企业自身实力及信用状况是导致其融资难的最主要的原因。4.财务管理人员素质
大部分民营企业规模较小，一些企业经营者自身的管理水平不高，并没有进行过专业教育。然而，部分企业的财务管理工作是由企业的经营者亲自管理，难以对资金的利用和流动，以及投资的风险做出正确的评估和规划。部分企业的会计从业人员的相对专业素质较低，在一定程度上造成了企业财务管理的混乱和资金利用不合理现象的发生。三、民营企业财务管理的改进对策
1.加强民营企业资金管理和运用
从企业内部管理机制建设方面考虑，加强民营企业的资金管理和运用主要体现在建立规范化的现代企业经营模式，逐渐淘汰企业家族式管理。民营企业应以加强财务管理为主要任务，规范企业资金的流动和应用操作。加强企业融资的计划，在保证信贷信誉的同时，拓展融资方式，使企业融资实现多元化趋势。进一步通过信用、担保、抵押等向金融机构借款。2.加强民企财务管理方面人力资源
财会管理是民营企业管理的根本内容，加强财会管理工作是提高企业的管理水平的中心内容。民营企业的财会管理方面人力资源建设包括了会计人员专业素养的提高和加强的同时，也涵盖了先进会计管理系统的全面性建设。３.民营企业财务管理规则制度
健全财务管理规章制度是财务管理规范化操作的根本。健全民企财务管理规则制度，首先应更新观念。这就要求企业管理者对财务工作引起充分的重视，树立以财务管理为核心建设的新型企业管理机制，并进一步建立完善的财务管理规则。
4.提高财务人员综合素质
民营企业要培养和聘请高素质并具有会计职业道德的会计人员，并且充分认识的到财务管理的重要性，才能进行必要的投资。一方面，从社会上吸收优秀的专业财务人才，充实本企业的会计队伍，提高会计队伍的整体素质。参考文献
张建平.新形势下中小企业财务管理问题浅析.财会通讯.201