试析财务管理理论和实践风险管理

摘 要：经济的快速发展与进步，使得人们生活水平有了逐步的提高，对于财务管理也有了新的认识与理解，而今财务管理在整个经济社会发展过程中起到了关键性的作用，伴随着经济的不断变化与发展，财务管理也出现了一些新的理由，文章重点从以下几个方面对财务管理进行了分析与总结，并针对其存在的理由提出了相应的解决措施，以供参考。
关键词：财务管理；理论实践；财务风险
财务管理，简单来说就是针对可能出现的风险理由进行预测与管理，利用科学的技术策略与手段将风险制约在可控的标准范围之内，将损失降低到最低，最终达到利益的最大优化。

1 财务管理目前状况分析

针对传统财务管理模式而言，它主要存在以下几个方面的理由：第一，制约力弱，传统的财务管理不能根据环境的变化而有效的进行更改与管理，这在很大程度上导致管理能力的滞后。第二，财务管理流程设计不健全，这就导致不能全面的了解与掌握财务信息的整体运营情况，当发现理由时不能及时的给予解决。第三，传统的财务管理模式是从亚当·斯密的劳动分工中而发展演变的，并不是真正作用上的财务管理模式。

1.1 形态决定了财务的特性

传统的财务管理模式大多数采用的是金字塔式的分层管理模式，但是随着社会的不断进步与发展，人们生活水平的提高，传统的财务管理模式已经很难适应时怎么发表展的需要，这种集权式的管理方式很容易导致理由的出现，例如，财务管理混乱，管理层次复杂，不仅仅不能提高其工作效率与流程，反而加大了成本，导致大量的人力、物力、财力的浪费，资源不能有效的合理利用。

1.2 财务分流

很多管理者为了细化财务职能，分化他们的职权，将一个完整的财务体系总是分割成若干个部门，让彼此互相牵制与制衡，各个部门之间由于分工不明确，导致很多工作都处于反复重叠或无人管控的情况，这对于财务管理而言是一个很大的理由。再有，由于各个管理部门都是听从上级领导指示做事，某种程度上而言，当部门利益与领导指示发生冲突时，为了达到领导的要求，自然就会从其他方面来满足自身的利益，这样就会导致很多信息的不确定，最终导致恶心循环，财务管理职能逐渐减弱。

1.3 形式化的管理模式

大多数的管理模式不能很好的发挥其职能作用，都形同虚设。很多财务信息不能系统的、完整的被传达，这样就很容易导致信息的缺失。然当出现理由时，各个部门又为了各自的利益而相互推诿，互相推卸责任，这样就很容易导致财务管理职能的减弱，最终难以预测各种风险的出现。

1.4 现代化的信息手段应用不到位

随着科技的不断进步与发展，一些新的技术手段不断的出现，并推动着各个行业的发展，财务管理部门完全可以充分利用计算机技术将信息进行整合与管理，还可以将信息资源共享，这样不仅仅提高了工作效率，还能有效的将信息进行存储。

2 财务风险研究

2.1 财务风险是一种交换性风险

财务风险是价值在其载体形态上转移、变换和复原的风险。在筹资阶段，有到期无力偿还本金以及偿付资本成本的可能，由此而产生的筹资风险，这也是所有财务风险的启动点。投资阶段，存在无法取得期望投资酬劳的可能性，积聚在投放环节，这也是所有财务风险的主导。经营阶段，企业存在着无法卖出产品并收回垫支本金的可能性，积聚在产出节点上，是所有财务风险的最终体现。收益分配阶段，由于收益的取得和分财务管理理论与实践的风险管理由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.配而对资本价值产生影响的可能性，风险积聚在分配节点上，这也是所有财务风险的最终释放。

2.2 财务风险是一种流动性风险

从某种作用上讲，财务风险管理可以分为以下两种形式：一是资本支付风险，主要是指因购写与支付之间是完全两个独立的行为，利用信用卡所支付购写的商品，存在着很大危险偿还能力。二是资本配置风险，在社会生产条件不变的情况下，劳动生产率是很难转变的，这就导致生产资料与劳动力商品两者在量上存在差异，进而资本出现闲置等风险。但在资本的消费阶段，两者又是相互作用的，资本在不断增大的同时，商品有用性的风险就会加大，当商品得不到社会认可的同时，就会出现资本风险，成本不断的加大，资本随着商品风险而不断加大，最终导致风险无法被制约。

2.3 财务风险是一种社会性风险

风险无处不在，无时不有，它是客观存在的。从某种作用上来讲，将管理与风险相结合时，我们就完全可以利用风险的特殊性，进行有效的管控，利用好风险因素，可以将社会财富转移，获得新的资源分配，最终合理有效的利用各种信息资源，这种整合不仅仅能完善财务管理体系，而且会创造更多的社会价值。

3 财务风险管理研究

3.1 风险防控

财务风险是因为企业经营情况，导致企业未来财务收益可能存在一定的变数，以及由此引起的丧失偿债能力的可能性。特别是对于目前普遍存在的企业集团来讲，由于集团组成成员是由众多其他成员企业组成的，而且每个成员企业都或大或小地存在着一定的风险，因而，企业财务风险制约就离不开各个成员企业对各自财务风险的制约。同样，一个企业财务风险制约离不开各个部门的业务制约，风险管理，这种风险的制约如果得到有效的沟通和相互之间的有效协调，这个企业或者企业集团风险制约的目标会得到实现。相反则更加糟糕。所以，企业集团的财务风险理由必须得到足够的重视，尤其是单一结构的专业化企业集团更应该加倍重视财务风险的防范和制约理由。

3.2 财务战略

为了推动公司资金长期均衡有效地流转和配置，为推动公司的存活和发展，在充分估计公司内外部环境各因素的基础上，在公司总体发展战略的指导下，从财务角度制订出的长远谋略，促使企业领导作出正确的企业决策，特别是通过财务风险分析，使企业在激烈变化、严峻挑战的市场环境中存活和发展，遵循企业发展战略，听从企业财务发展战略。还有就是企业必须不断创新，通过实施具有创新性的财务战略，使公司从适应日前的环境过渡到适应未来的环境。实现这种自觉适应的重要前提就是制定公司的财务。从上到下所有人员必须明白：财务战略是一切财务工作的行动纲领。

3.3 企业文化

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业存活和发展的源动力。良好的企业文化可以塑造精干的组织团队，促使企业结构构的合理搭建，人员的恰当安排，责权的清晰划分，从而达到企业文化的再造。结构与文化之间的这种匹配，是企业组织有效运作的前提条件。没有企业文化的相应保证，企业组织的改革难以保证。财务风险的制约和落实就难以实现。

3.4 预算管理

通过预算，企业对内部资源进行整合利用，并与外部资源进行协调对接，通过这一系列的具体安排，实际上就对企业的管理活动作了一定的规划。全面预算管理的规划功能是全方位的，它不仅包括企业的财务活动，而且包括生产活动、销售活动；它是对一定时期内企业管理活动的统筹安排，而不单局限于某一部门。通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。全预算管理则是以企业战略为导向，通过预算管理制度保证全面预算的实施，对企业内部各经营活动进行协调、制约与考核等一系列活动，从而最大限度地运用资源，发挥最佳管理效果。
参考文献
[1]刘索柱.工业企业财务管理研究[J].商业经济，2010（4）.