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在佛山顺德，有一家企业叫天粤包装印刷有限公司，专门提供标签印刷怎么写作。从最初屈指可数的5个人开始创业，天粤人见证着天粤包装的茁壮成长，并将这里当成了自己的家，与企业同进同退。
是什么让这些员工视天粤包装为自己的家？这就不得不提及天粤包装独具特色的内部培训。
天粤早会天粤包装：家文化的建设相关论文由www.udooo.com收集，培训的不是技能
早会，听上去没什么特别的。但天粤包装的早会，有些不一样。
在天粤包装，早会和工作考核无关，员工参加与否全凭个人意愿；早会不是会议，而是员工需要用心接受的一种特殊培训；培训的不是技能，而是企业文化的熏陶，感受从普通员工到天粤家人的角色转变。
早会上，管理层可公布公司的内部信息，如公司的上月业绩；员工可以接受一场让自己难忘的颁奖仪式，如创新奖、全勤奖的颁发；公司订阅了企业管理的刊物，员工阅读后可以在这里分享学习心得；员工出国深造、出去旅游，回来还可以继续与大家分享体会……不同主题在这里都可以尽情展开，每个周
在早会筹划和管理方面深度参与的天粤包装网络营销部总监钟咏表示，一方面，公司考虑到员工平时除了上班、下班，很难有机会聚在一起相互了解，定期早会给大家提供了一个平台，可以增加团队的活跃性及凝聚力；另一方面则是从普通员工的心理需求进行的考虑，特别像生产一线的员工，平时和机器设备打交道比较多，渴望获得别人的认可，因此在早会上当着全体员工的面对其进行奖励，即使只是一个很小的礼品，也是对员工莫大的鼓舞。
天粤早会有两个特色给人留下了深刻的印象：一是主持人的选定；二是分组方式。因为在常见的早会上，这两项本是不需要花费多大心深思虑的理由。
“我们公司的早会和其他公司的早会可能有所差别，公司的老总、管理层均不参与主持。”钟咏如是说。原来，天粤早会是由两位普通员工搭档主持的，其可以是生产一线的员工，也可以是办公室的员工，新入职的员工也同样能获得机会。至于具体到谁来主持，天粤包装也有自己的一套办法：对主持有兴趣的员工可以主动请缨；第一条行不通则按照第二条——由员工推选或领导钦点主持。当然，不是说某位员工能够胜任主持工作、喜欢主持，就由他一直负责，天粤早会的主持人每个月都会更换一次。这样一来，公司所有员工基本上都参与过早会主持工作。
为什么会有这样的设计？天粤包装是想通过“换位深思”来调整员工心态。钟咏坦言，公司也有一些其他的例会，每次管理层在开会时，员工都不愿意发言，也很少主动配合。通过员工亲自体验主持人的角色，他会深刻理解到原来主持工作是需要别人配合的，那么以后就会学着更加尊重别人，更加主动地发言配合。同时，早会上的互动让管理层和普通员工少了隔阂，大家不分彼此，早会给员工创造了敢想、敢说的空间，公司的各项工作才能更加顺畅地进行。
“虽然这只是一个小小的早会，我们也是有分组的，小组人员的分配是随机的，这样一个组内的成员不会都来自同一个部门。”分组后，每个小组将根据当月的表现获得评分，分数最高的小组将在月底获得礼品。比如，天粤包装有一本内刊，每个月或每两个月会有一个内刊主题，主持人在早会上安排任务，让每个小组参与投稿。成员为了能够完成自己小组的任务、增加分值，就会更加积极主动地参与内刊建设。此外，如果早会主题进入到读后感分享环节，那么哪个小组成员分享的心得越多，他所在小组获得的分值也会越高。
“如果早会主题不多，我们还可以开展一些互动型的、需要团队共同参与的小游戏。”据钟咏介绍，游戏会设立奖项，想要赢得奖励，小组成员自然就会更加积极配合，在轻松娱乐的氛围中，员工玩得开心了，团队合作意识也更强了。最重要的是，分组竞赛增加了不同部门之间的沟通，员工在合作、交流的过程中了解到其他部门的信息，有助于实际工作中员工间的相互理解与合作，也有助于员工在工作中更全面地深思理由。
“我们是小企业，不可能像大企业那样通过硬性的指标强制性地执行公司制度。我们只是想在执行制度的过程中，通过快乐培训的方式，让员工满怀愉快的心情去工作，让他们有一种成就感、归属感。”钟咏不无感慨地说。
看似普通的早会，因为它的特别而多了一丝温情和趣味，让员工心态放松、有存在感、有归属感。天粤包装通过这种人性化的培训方式，成功地营造了小企业的“家文化”。对于小微企业而言，流失一名员工都会是不小的损失。天粤包装的规模并不大，员工流失率却非常低。在这个拥有1 6年创办历史、50余名员工的企业里，拥有10年以上工作经验的员工有7～8位，大部分员工都在天粤包装工作了7～8年。
分享，也是一种培训
除了极具特色的早会培训，天粤包装还设置了许多其他形式的培训活动。“公司每年都会遇到一些新情况，所以我们会根据实际发生的理由，确定具体的培训内容和参训员工。”钟咏说。
除了邀请外部培训师来企业内授课，天粤包装还很善于利用有专长的员工来培训员工，而钟咏更愿意称这种培训为“分享”。钟咏说，公司会根据员工的特长，不定期地组织“分享”活动，请有分享意愿的员工为大家讲课。比如说，业务部门的员工可以告诉大家他是如何理解并捕捉客户需求的；部门的员工会分享一些沟通方面的知识和技巧；在生产部门，由于每台设备的性能都不一样，工作时需要注意的理由也不同，所以员工之间更需要相互学习和分享。钟咏认为，分享是一种效果非常好的培训方式。在这种场合，不是管理层给员工强制性地灌输技能与知识，而是由管理层去引导员工分享的意愿，为他们创造学习和交流的氛围。
现在，很多企业都很重视内部培训，但培训内容、形式五花八门，不免让人有种眼花缭乱的感觉，钟咏为我们分享了她的两点切身体会。第一，“你得了解公司遇到了什么理由，然后再考虑公司及员工需要什么培训。”钟咏认为，只有认清了理由所在，培训才会更有针对性。比如公司发现生产能力下降了，要厘清具体理由，再去安排提高生产能力的相关培训。管理层和员工之间的沟通也很重要，管理层需要及时了解员工需求，搞清员工需要什么样的支持，然后再提供相对应的培训。
第二点是共同进步，一起学习。钟咏说，内部培训针对的天粤包装：家文化的建设论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.不是某几个员工，而是整个团队。管理层需要培训，普通员工同样需要培训。另外，很多工作技巧和策略是相通的，大家可以相互分享，共同进步。在竞争日益激烈的环境下，只有大家都得到了提升，才能提高公司的整体竞争力、为客户提供更好的怎么写作。
员工有话要说
我是一名天粤人，对我来说，天粤包装具有特殊的作用。半年前，因为个人理由，我离开了天粤包装，半年后，我又回到了这个像家一样温暖的地方。
俗话说，好马不吃回头草。既然离开了，我为什么又要回来呢？
在离开天粤包装、回到竞争残酷的社会中摸爬滚打的那半年，我真的没有什么存在感，觉得自己可有可无。回忆起之前在天粤包装的日子，每一天都让我觉得很有，而且觉得自己很重要，想到当初离开时钟福琼总经理说过“我们的大门永远为你打开”。于是，我选择了再次回来。
我当过好几次天粤早会的主持人，第一次是在刚入职的时候。那时候我还是个职场新人，早会上看到那么多陌生的面孔，说实话，真有点不好意思，可是没办法，钟福琼总经理钦点了我的名字，只能“勇往直前”了！现在想想，其实也没什么，我们的早会氛围非常轻松，就像一个小聚会一样。
我很喜欢早会里的一个特殊环节，那就是给同事过生日。每个月的第二周，早会主题就是给当月寿星集体过生日。在月初，我们会将寿星们的名单整理好，提前向全体员工征集祝福纸条，我们还专门做了一个纸箱用于收集祝福纸条。到了早会那天，主持人会从纸箱里抽出6张或10张祝福纸条，并当众将祝福语读出来，这么多人给寿星过生日，真的很温馨。
还有一个让我很感动的早会环节是离职欢送会，我自己也曾经历过一场属于我的欢送会。我没想到离职了，大家还会给我送礼物、送祝福。
我能体会到公司的良苦用心，也因公司在提供技能、管理等方面培训的同时还进行这种人性化的“软培训”而倍感幸运。我想这也是小企业的好处，企业做大了就不容易把它当作家一样来建设，但是天粤包装这种规模不大的企业，就能很好地运用这种模式，也更能留得住人。
我不知道自己是不是千里马，但天粤包装肯定是我的伯乐，作为一个天粤人，我很骄傲！（李勤，天粤包装员工）
是什么让这些员工视天粤包装为自己的家？这就不得不提及天粤包装独具特色的内部培训。
天粤早会天粤包装：家文化的建设相关论文由www.udooo.com收集，培训的不是技能
早会，听上去没什么特别的。但天粤包装的早会，有些不一样。
在天粤包装，早会和工作考核无关，员工参加与否全凭个人意愿；早会不是会议，而是员工需要用心接受的一种特殊培训；培训的不是技能，而是企业文化的熏陶，感受从普通员工到天粤家人的角色转变。
早会上，管理层可公布公司的内部信息，如公司的上月业绩；员工可以接受一场让自己难忘的颁奖仪式，如创新奖、全勤奖的颁发；公司订阅了企业管理的刊物，员工阅读后可以在这里分享学习心得；员工出国深造、出去旅游，回来还可以继续与大家分享体会……不同主题在这里都可以尽情展开，每个周
一、半个小时，天粤早会和员工不见不散。
天粤包装为什么要设置这样一个早会？在早会筹划和管理方面深度参与的天粤包装网络营销部总监钟咏表示，一方面，公司考虑到员工平时除了上班、下班，很难有机会聚在一起相互了解，定期早会给大家提供了一个平台，可以增加团队的活跃性及凝聚力；另一方面则是从普通员工的心理需求进行的考虑，特别像生产一线的员工，平时和机器设备打交道比较多，渴望获得别人的认可，因此在早会上当着全体员工的面对其进行奖励，即使只是一个很小的礼品，也是对员工莫大的鼓舞。
天粤早会有两个特色给人留下了深刻的印象：一是主持人的选定；二是分组方式。因为在常见的早会上，这两项本是不需要花费多大心深思虑的理由。
“我们公司的早会和其他公司的早会可能有所差别，公司的老总、管理层均不参与主持。”钟咏如是说。原来，天粤早会是由两位普通员工搭档主持的，其可以是生产一线的员工，也可以是办公室的员工，新入职的员工也同样能获得机会。至于具体到谁来主持，天粤包装也有自己的一套办法：对主持有兴趣的员工可以主动请缨；第一条行不通则按照第二条——由员工推选或领导钦点主持。当然，不是说某位员工能够胜任主持工作、喜欢主持，就由他一直负责，天粤早会的主持人每个月都会更换一次。这样一来，公司所有员工基本上都参与过早会主持工作。
为什么会有这样的设计？天粤包装是想通过“换位深思”来调整员工心态。钟咏坦言，公司也有一些其他的例会，每次管理层在开会时，员工都不愿意发言，也很少主动配合。通过员工亲自体验主持人的角色，他会深刻理解到原来主持工作是需要别人配合的，那么以后就会学着更加尊重别人，更加主动地发言配合。同时，早会上的互动让管理层和普通员工少了隔阂，大家不分彼此，早会给员工创造了敢想、敢说的空间，公司的各项工作才能更加顺畅地进行。
“虽然这只是一个小小的早会，我们也是有分组的，小组人员的分配是随机的，这样一个组内的成员不会都来自同一个部门。”分组后，每个小组将根据当月的表现获得评分，分数最高的小组将在月底获得礼品。比如，天粤包装有一本内刊，每个月或每两个月会有一个内刊主题，主持人在早会上安排任务，让每个小组参与投稿。成员为了能够完成自己小组的任务、增加分值，就会更加积极主动地参与内刊建设。此外，如果早会主题进入到读后感分享环节，那么哪个小组成员分享的心得越多，他所在小组获得的分值也会越高。
“如果早会主题不多，我们还可以开展一些互动型的、需要团队共同参与的小游戏。”据钟咏介绍，游戏会设立奖项，想要赢得奖励，小组成员自然就会更加积极配合，在轻松娱乐的氛围中，员工玩得开心了，团队合作意识也更强了。最重要的是，分组竞赛增加了不同部门之间的沟通，员工在合作、交流的过程中了解到其他部门的信息，有助于实际工作中员工间的相互理解与合作，也有助于员工在工作中更全面地深思理由。
“我们是小企业，不可能像大企业那样通过硬性的指标强制性地执行公司制度。我们只是想在执行制度的过程中，通过快乐培训的方式，让员工满怀愉快的心情去工作，让他们有一种成就感、归属感。”钟咏不无感慨地说。
看似普通的早会，因为它的特别而多了一丝温情和趣味，让员工心态放松、有存在感、有归属感。天粤包装通过这种人性化的培训方式，成功地营造了小企业的“家文化”。对于小微企业而言，流失一名员工都会是不小的损失。天粤包装的规模并不大，员工流失率却非常低。在这个拥有1 6年创办历史、50余名员工的企业里，拥有10年以上工作经验的员工有7～8位，大部分员工都在天粤包装工作了7～8年。
分享，也是一种培训
除了极具特色的早会培训，天粤包装还设置了许多其他形式的培训活动。“公司每年都会遇到一些新情况，所以我们会根据实际发生的理由，确定具体的培训内容和参训员工。”钟咏说。
除了邀请外部培训师来企业内授课，天粤包装还很善于利用有专长的员工来培训员工，而钟咏更愿意称这种培训为“分享”。钟咏说，公司会根据员工的特长，不定期地组织“分享”活动，请有分享意愿的员工为大家讲课。比如说，业务部门的员工可以告诉大家他是如何理解并捕捉客户需求的；部门的员工会分享一些沟通方面的知识和技巧；在生产部门，由于每台设备的性能都不一样，工作时需要注意的理由也不同，所以员工之间更需要相互学习和分享。钟咏认为，分享是一种效果非常好的培训方式。在这种场合，不是管理层给员工强制性地灌输技能与知识，而是由管理层去引导员工分享的意愿，为他们创造学习和交流的氛围。
现在，很多企业都很重视内部培训，但培训内容、形式五花八门，不免让人有种眼花缭乱的感觉，钟咏为我们分享了她的两点切身体会。第一，“你得了解公司遇到了什么理由，然后再考虑公司及员工需要什么培训。”钟咏认为，只有认清了理由所在，培训才会更有针对性。比如公司发现生产能力下降了，要厘清具体理由，再去安排提高生产能力的相关培训。管理层和员工之间的沟通也很重要，管理层需要及时了解员工需求，搞清员工需要什么样的支持，然后再提供相对应的培训。
第二点是共同进步，一起学习。钟咏说，内部培训针对的天粤包装：家文化的建设论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.不是某几个员工，而是整个团队。管理层需要培训，普通员工同样需要培训。另外，很多工作技巧和策略是相通的，大家可以相互分享，共同进步。在竞争日益激烈的环境下，只有大家都得到了提升，才能提高公司的整体竞争力、为客户提供更好的怎么写作。
员工有话要说
我是一名天粤人，对我来说，天粤包装具有特殊的作用。半年前，因为个人理由，我离开了天粤包装，半年后，我又回到了这个像家一样温暖的地方。
俗话说，好马不吃回头草。既然离开了，我为什么又要回来呢？
在离开天粤包装、回到竞争残酷的社会中摸爬滚打的那半年，我真的没有什么存在感，觉得自己可有可无。回忆起之前在天粤包装的日子，每一天都让我觉得很有，而且觉得自己很重要，想到当初离开时钟福琼总经理说过“我们的大门永远为你打开”。于是，我选择了再次回来。
我当过好几次天粤早会的主持人，第一次是在刚入职的时候。那时候我还是个职场新人，早会上看到那么多陌生的面孔，说实话，真有点不好意思，可是没办法，钟福琼总经理钦点了我的名字，只能“勇往直前”了！现在想想，其实也没什么，我们的早会氛围非常轻松，就像一个小聚会一样。
我很喜欢早会里的一个特殊环节，那就是给同事过生日。每个月的第二周，早会主题就是给当月寿星集体过生日。在月初，我们会将寿星们的名单整理好，提前向全体员工征集祝福纸条，我们还专门做了一个纸箱用于收集祝福纸条。到了早会那天，主持人会从纸箱里抽出6张或10张祝福纸条，并当众将祝福语读出来，这么多人给寿星过生日，真的很温馨。
还有一个让我很感动的早会环节是离职欢送会，我自己也曾经历过一场属于我的欢送会。我没想到离职了，大家还会给我送礼物、送祝福。
我能体会到公司的良苦用心，也因公司在提供技能、管理等方面培训的同时还进行这种人性化的“软培训”而倍感幸运。我想这也是小企业的好处，企业做大了就不容易把它当作家一样来建设，但是天粤包装这种规模不大的企业，就能很好地运用这种模式，也更能留得住人。
我不知道自己是不是千里马，但天粤包装肯定是我的伯乐，作为一个天粤人，我很骄傲！（李勤，天粤包装员工）