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如何加强水利基层单位财务管理工作

收藏本文 2023-12-28 点赞:6526 浏览:22434 作者:网友投稿原创标记本站原创

1009-4202(2012)09-000-01
摘要随着经济不断发展,一些水利基层单位财务管理上存在的问题越来越突出,加强水利基层单位财务管理的必要性以及如何加强水利基层单位财务管理,本文具体的就采取的对策及措施进行了阐述。
关键词加强财务管理对策及措施
近几年来,随着经济不断发展,一些水利基层单位财务管理上存在的问题越来越突出,这些问题阻碍着一些单位的生存与发展,主要表现在:(一)财务人员年龄结构老化,单位多年未引进会计人才;(二)会计人员少,会计岗位设置不规范。有的只设总账会计,由此出现了管钱又管账;(三)

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会计基础工作薄弱。记账不及时,会计凭证不合法,会计数据不准确,会计资料不完整,账簿记载不当;(四)财经纪律、财务制度不健全,执行不到位,大额支付、坐收坐支现象时有发生;(五)会计档案归档不规范,存在会计资料缺失现象。这些问题的出现原因种种:一是水利基层单位经费紧张,县(区)财政补贴较少,近年来,人员经费及公用经费不断增加,更加重了经济负担,为取得经济来源,难免存在违规行为,增加了财经制度执行难度;二是因事业单位机构改革精减人员,多年来无新进会计人员,不少会计是半路出家,从未经过业务知识系统培训,因此业务水平偏低;三是会计人员工作积极性不高,事业心不强,工作无压力、无动力,不求上进;四是会计监督不力,会计人员往往只能按领导意图办事,不能有效地执行国家财会法规、财经制度独立进行会计监督。
针对上述问题,我们应采取相应的对策与整治措施,并要长抓不懈:

一、开展业务培训,提高会计队伍整体素质

为适应新形势的需要,会计人员不但要具有较高的业务水平,而且要学习与行业有关知识,拓宽自己的知识面,不断更新,以便能承担愈来愈复杂的财务工作。对基层单位会计人员主管部门要负责起对他们培训教育工作,一年至少组织两次以上业务知识培训,采用一些激励机制鼓励他们利用各种函授、电大等形式进修学习,鼓励他们取得专业资格技术职称,并让会计结合本单位工作实际能够融会贯通。

二、加强财务管理,严格执行财务制度

实行会计责任制。只有取得相应的会计岗位证书或取得相应的专业技术资格证书,方可聘任会计职务。
加强内部控制制度。1.明确规定处理各种经济业务的职责分工。每项经济业务的发生,规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用。2.严格执行会计内部稽核制度。明确各会计职责分工,规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系,以保护资产的安全完整。如出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作;银行票据的签发印鉴,必须有两人分别掌管;向银行提取较大数额时,必须由两人以上,对领款、点验安全入库的全过程共同负责;仓库材料明细帐要设专人稽核或另设记帐员记帐;管钱、管物、管帐人员因故离开工作岗位或调动工作时,规定要由主管领导指定专人写作技巧或接替,并监督必要的交接手续或正式移交清单。
加强会计基础工作。认真贯彻执行《会计法》,按照《会计基础工作规范》规范会计核算,统一记账方法,统一账薄设置。
加强档案管理,建立和完善档案管理制度。首先,要对会计人员进行会计档案管理培训,要求各单位对会计资料统一清理归档,并建立健全档案管理制度;其次,每年定期对档案管理进行检查,以保证会计档案管理工作走向规范化、标准化,防止会计资料的缺失。

三、加强会计监督,杜绝违法违纪行为

实行理财,财务公开,增加支出的透明度,使弄虚作检测、虚报冒领都无隙可乘,以保证每一分资金都用在刀刃上。同时,主管部门也要加强财务内部审计,一是按月或季度进行财务会审,让他们相互交流经验,取长补短;二是开展多方面内审,可以开展财务收支、经济责任、内控制度、专项等审计,对审计出问题要重视,要求各单位及时整改到位,必要情况可跟踪审计,从而起到审计监督职能,提高会计人执行会计法规、制度的自觉性,防止违法违纪行为的发生,确实做到“常在河边走,就是不湿鞋”。

四、制定奖励考核机制,提高财务人员的积极性

制定奖励考核制度,并将考核结果与财务人员的绩效工资挂钩。主要对以下两个方面进行奖励考核:一是对日常财务管理工作进行考核。从财务处理、报表上报、票据管理、资产管理、档案管理几方面制定考核办法及评分标准,定期对财务人员进行考核;二是对财务人员后续教育情况进行奖励考核。从继续教育、职称、获奖情况制定一定奖励办法,以鼓励财务人员积极参加培训学习,提高自身业务能力。通过这一系列的奖励考核,以调动财务人员的积极性,让其主动地参加本单位的经营活动,为领导出谋划策,提高单位的经济效益。

五、实行集中核算制,促进财务工作走向规范化

针对水利基层单位财务人员少,会计基础薄弱等问题,实行集中核算制解决了这一系列的问题。主要措施有以下几个方面:一是撤销原有账户,统一开户;二是统一资金运行,实行收支两条线,严禁坐收坐支;三是统一财务核算,各单位只设置人名报账员;四是统一支出审核,制定严密的支出程序,加强票据审计力度。
实行财务集中核算,规范了各单位的支出,从源头防治了腐败,财务管理机制进一步得到健全,会计信息更加准确、及时,财务人员得到了精减,适应事业单位机构改革及减员增效的需要,也使得财务工作走向规范化轨道。

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