关于地级市供电企业财务信息管理中存在理由和应策略略

【摘要】随着供电企业的不断发展，财务信息化建设显得尤为重要。本文重点对地级市供电企业财务信息管理中面对的理由与应策略略进行深入的探讨，分析财务信息化发展的趋势，并提出实施财务信息化管理一体化，提出针对性的应策略略，更好的推动地级市供电企业财务信息管理水平。
【关键词】供电企业；财务管理；信息化；存在理由；应策略略
随着电力企业的不断发展，加强财务信息管理显得尤为重要，也是推动企业快速发展的重要策略之一。其中，集约化管理是推动财务信息化管理的一个重要标志，由于地级市供电企业的发展特点，在构建财务信息化建设中经常面对一些新的理由，从而制约其发展。如何更好的提高财务信息化管理水平是相关工作人员比较关注的重点理由。因此，本文重点对地级市供电企业财务信息管理中面对的理由与应策略略进行深入的探讨，从而为推动以后供电企业财务信息管理水平提供参考。
1财务信息化管理中存在的理由
随着电力行业的不断发展，其财务信息化管理也受到各种条件的影响，使得管理水平处于发展的状态。整个管理过程中依然存在有相关的理由，需要管理人员进一步的完善，从而提高整体管理水平，其具体存在的理由分析如下。

1.1集约化管理标准流程涉及不建全面

由于现在一些电力企业的业务流程比较复杂，并且地区之间存在有明显的差异，国家电网公司已经将其管理流程化，并且有效的推动电力企业财务的发展。但是对于一些特殊的业务这种管理流程并未应用其中，而是采取传统的管理流程，从而降低信息化管理的程度。同时，在实际的工作中，这种流程并不是涉及的很全面，从而使得员工的待遇差距较大，使得整个绩效考评的难度也加大，并不符合整体的运营。

1.2财务风险监控管理能力水平低

财务信息管理过程中，对于财务的风险监控能力有限，经常是依靠省公司的人员进行去发现潜在的风险，这种策略明显是势单力薄。但是，依靠系统进行鉴别存现的风险话，很容易出现对财务风险识别库与稽核规则库的依赖程度高。由于各个地区均设有财务稽核人员，并且多数主要是应对省公司的各种各样的检查，根本就没有主动稽核理由，流于形式。另外，部分的供电企业的法制观念和执行意识比较差，从而使得其并未形成良好风险意识，也为财务风险识别带来一定的影响。

1.3财务信息化支持平台有限

电力财务集约化管理的不断深化，实现一体化体系管理对财务工作平台的要求也比较高。多数的电力企业财务一体化的信息平台有限，主要表现为：第一，各个业务之间的信息化建设不同步和集成度不高，经常出现有资产的分类规范、资产重新的划分以及重要设备的拆分工作量相对比较大，促使财务和营销、物资及综合计划之间的信息共享较少，甚至出现有信息的融合壁垒；第二，单位运用ERP系统后，虽然能运用通用的供应商，但由于历史理由和往来款项的增加，基础数据不规范，从而使得供应商的数据清理难度加大。另外，一些基建项目的WBS 架构规范也影响项目中的辅助转资推进进程，使得整个财务集约化管理受阻。

1.4人员素质理由

由于地级市的管理水平还是处于发展的初级阶段，尤其对于财务信息系统的运用和推广，经常缺乏一些高素质和高技术的人才，致使整体的管理水平下降。甚至，出现有部分的财务人员素质较低而影响整个工作的开展。同时，由于人员专业素质不高，很容易导致财务信息不能较好的应用，阻碍电力企业的财务信息化的发展。
2财务信息化管理的制约措施
随着财务集约化的管理水平不断加大，面对的一些理由也相对比较多，为了有效的避开上述的相关理由，电力企业应制定具有针对性的措施，从而更好的提高财务信息化管理水平，其具体的应对措施如下。

2.1规范流程、完善制度

在整个管理的过程中，电力企业应在原来的基础上对管理者的职责进行明确，并需要对内部的资源进行整合、流程再造。有效的梳理各部门的相关职责，从而将其工作流程化和标准化。有效的将财务管理触角进行延伸到各个生产经营的领域，使得财务信息化管理和生产经营管理完美的融合。然后，拓展财务信息化管理与怎么写作职能，并且需要借鉴管安全生产的基本思路，从中寻找管理流程中存现的理由，并且消除管理的盲区，更好的实现财务信息化管理“零”死角的目的。

2.2 提高风险管控意识

由于财务集约化管理的不断深入，在此过程中存在有一些新的理念和新标准以及新知识，加之业务流程的不断调整与信息化系统的集成程度增加。在整个管理过程中，应加大电力企业的相关培训，并且有效的强化财务人员培训，更好的提升其对风险的认识。同时，各级的公司应该建设学习平台，并且采取部署课题的形式进行激励财务人员，并且有效的提高其对新财税政策的认识和掌握。整个过程中需要分层次的进行学术交流，这对相关的管理难点进行进行充分的交流，并且各抒己见，制定具有针对性的措施。另外，电力企业需要有效的建立与健全企业财务风险识别机制，并针对不同的外部环境地级市供电企业财务信息管理中存在理由与应策略略由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.而进行调整，需要制定多种的应变措施，更好的将财务风险降到最低。进一步的增强员工的风险意识，逐渐的形成一种规范，降低财务风险。

2.3构建财务信息一体化管理平台

在多数的供电企业中，普遍的存在有信息传递滞后，很容易影响其他部门的业务。一旦出现有财务信息处理滞后的情况，便会导致会计系统账目核算不准确的情况发生。因此，实施财务信息一体化管理，能够打通各个部门之间信息传递。财务信息一体化管理主要是采取动态会计原理，并实时的对凭证和会计凭证实现业务信息和财务信息的一致，便于管理。同时，财务信息一体化管理能够实时的对企业价值运动进行分析，并有效的避开会计信息的失真。在目前的财务信息管理中，存现有经济信息凭证传递滞后，从而不能够及时的反应出其经济状况。一体化信息的实施，可以实现财务部门和企业的其他部门信息沟通，并且整个经济性指标均在系统中有显示和反应、记录。与此同时，建立财务信息一体化管理能够更加快速和多用途的对财务报表进行分析，更好的为企业提供决策。并且一体化管理能够企业之间存在有经济业务，便会输入整个系统，从而实现同步互动。另外，还能够随时的记录会计数据，支持多种组合的核算方式，从而能够提供更多种用途的财务报表。企业管理人员能够及时的分析出经济状况，并作出针对性的决策，提高行业的竞争力。

2.4加强人员素质培养

在企业管理过程中，加强人员素质培养是一个永恒话题。随着社会的不断发展和新知识加快、新政策的不断出台，尤其对于财务管理也逐渐的进入信息化，并对人员的整体素质也有了新的要求，并且对复合型的高级人才稀缺，尤其对于地级市的供电企业。目前的财务信息化管理过程中，对会计人员要求也比较高，会计人员不仅对整体的会计知识和税收法律以及经济法律熟悉了解之外，并且需要对整个财务管理系统也有深入的了解。与此同时，工作人员需要精通计算机，并能够有效掌握一些编程程序，从而更好的跟上企业需求。同时，作为工作人员应具备较强的职业素质。
3未来发展及总结
地级市供电企业的财务管理一直是整个行业中关注的重要理由之一，随着信息化技术的不断应用。财务信息化管理也是推动供电企业快速发展和提高行业竞争力的重要保证。目前，供电企业财务信息化管理还是处于完善的过程，管理人员应加强相关的制度建立，并且确保数据录入准确性，避开差错。同时，要想实现财务信息化的管理，必须对整个系统进行统一，从而实现一体化管理，避开相关理由出现。因此，定期的对供电企业财务信息化管理中存现的理由进行及时纠正，从而更好的促使企业发展，提高行业的竞争力度。
【参考文献：】
[1]高珊.浅谈中小企业财务管理中存在的理由及解决策略[J].城市建设理论研究，2012，22.
[2]王建军.县级供电企业财务信息管理存在的理由及策略[J].中国乡镇企业会计，2012，12.