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有关于经济管理新形势下强化科技型中小企业经济管理有益

收藏本文 2024-03-05 点赞:6352 浏览:16135 作者:网友投稿原创标记本站原创

1009-4202(2013)03-000-01
摘要 对我国科技型中小企业在新形势下的经济管理中产生的问题和改善措施进行分析和探索,具有非常重要的现实意义。文中就新形势下我国科技型中小企业经济管理中存在的问题进行分析,并提出了解决措施,以期对我国科技型中小企业的发展提供一些意见和建议。
关键词 新形势 科技型中小企业 强化经济管理
本文的新形势的经济基础背景:2008年开始的全球经济持续低迷,中国经济出现了深幅调整;我国强调科技兴国的长期战略性经济结构调整。

一、新形势下科技型中小企业经济管理的现状

(一)战略目标定位不明确

战略目标作为企业的全局目标,是对企业经营成果的一种期望。作为科技型中小企业,要想在市场经济大背景之下占据一席之地,就一定要做好战略规划,明确自身切实可行的战略目标。但现实经营中,中小企业由于人才、技术、资金等问题不能够确定适当的目标,往往只注重短期回报,最终导致中小企业寿命短暂。

(二)融资困难

许多的中小企业都面临着融资困难的状况,因为没有固定资产和土地、银行收益小、抗风险能力低等因素,使得他们寻求银行的融资变得非常困难,如此便阻碍了中小企业扩大生产规模、投资大项目,特别是科技型中小企业,在资金困难的情况下还要进行必要的科研开发以保持企业的科技竞争力,最终导致企业的发展被制约。
科技型中小企业面临吸引科技人才困难的局面
由于自身条件的限制,科技型中小企业在吸引科技人才,特别是高科技人才方面长期处于不利地位。特别是在当前新形势下,高科技人才更愿意到工作收入稳定的大专院校和大型科研机构就业,这就让科技型中小企业面临更加严峻的人才短缺局面。

(四)企业管理创新机制落后

目前许多中小企业经济管理部门的管理人员不是因为管理水平很高才被任用的,而是通过“人情”才被任用的。同时,企业的管理不是依靠完善的管理机制来进行的,而是凭借管理者的主观经验来进行的,这就使得经济管理部门不规范,这对企业经济管理的创新和发展是不利的。

二、强化中小企业经济管理的策略

(一)正确进行企业的战略定位

科技创新是科技型中小企业的核心竞争力,一定要坚持在战略定位上围绕这一中心来进行。不要因为看到短期哪个项目挣钱就去做哪个项目,中小企业的人力物力的消耗容错力是很有限的,一个小小的波折很容易就会断送企业。当然这种科技创新定位是要在对社会背景、行业情况、国家的宏观产业政策充分的调查、研究、分析的基础上,结合企业自己的实际情况来进行定位的。

(二)优化融资方法,力争“开源”

由于国内银行自身的原因和政策环境的限制中小企业从银行融资的难度和成本都是很大的,这在短期内不易改变。可以采用以下方法:①选择风险偏好较大的投资人,利用企业研发的先进技术吸引这部分投资者的投资,用少量的股权稀释的代价换来技术研发长期稳定的投入资金。②选择和自己战略方向一致的项目和国有大型企业进行项目研发合作,获得研发资金。③在科技兴国的国家政策下,政府相关部门都有对科技创新的相关资金扶持,调整自己的研发方向,积极争取相关的资金支持,利国利企。

(三)优化财务税务管理,尽量“节流”

企业优化财税管理,减少资金流出的几项措施:①引入财务项目核算制度,做到项目成本精确计算,为节约资金的运用打下基础。同时项目核算制度也是国家各种科技资金扶持的必要条件之一,为争取国家资金创造条件。②研究国家的税收宏观政策走向和具体文件,争取合理合法的减税和免税。比如科技型中小企业有许多的技术怎么写作和技术开发合同,符合产业政策的可以免除营业税;再比如科技型中小企业在符合国家相关产业政策的基础上申请成为国家高新技术企业可以享受所得税减免10%甚至更多的优惠。
优化人力资源的管理
科技型中小企业最重要的人力资源就是经济管理人才和科技型专业人才。①对于管理人才应该面向社会招聘经济管理专业的专门人才,在对待经济决策权之时要本着公平原则来进行。②对于科技型专业人才,一方面也可以在社会上公开招聘,但是由于中小企业的弱势很难吸引到真正高端的人才,更多的可以采取和大专院校和大型科研机构搞“产学研”结合的模式,利用高校的科研平台进行科技创新和项目开发,“产学研”结合也是当前国家积极鼓励的模式,这样既解决了企业高科技人才的

摘自:毕业论文前言www.udooo.com

困局,又为高校的科研人员提供了直接面向市场的技术出口,同时又能得到政府部门的支持。③建立起有效地绩效评估制度和激励机制,使员工的凝聚力提高,进而促进企业持续稳定的发展。

(五)优化创新管理机制

优化创新管理机制是科技型中小企业市场竞争力得以提升的关键。合理采用信息化综合管理可以有效提升企业的管理能力,这也是财务项目核算的科学前提,能够保证企业决策准确、快速的传达给员工,提升信息传递的时效性,对外使政府、客户、企业、大专院校之间的信息共享得以加强,对内使企业人、财、物的管理能够科学有机的结合起来,,以便决策者作出科学的决策,促进企业稳定发展。
三、结语
新形势下强化科技型中小企业经济管理的几个策略不是单独割裂开的,而是有机结合的,正确的战略定位是实施后面策略的前提,而优化融资方法、优化财税管理、优化人力资源管理、优化创新管理机制是战略定位能够成功实施的保障,合理灵活的运用这些策略才能确保科技型中小企业能够良好运转。
参考文献:
张利军.中小企业经济管理若干问题研究.中国科技博览.2011(10).
王巧琴.浅谈中小企业的经济管理.现代经济信息.2010(12).
[3]张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略.中国商贸.2012(5).
[4]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略.现代经济信息.2012(11).

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