简述加强医院财务管理推动医院健康发展

摘要：新时期新阶段，我国的医疗卫生体制改革在如火如荼的进行中。在我国医疗体制改革不断深入推进的大背景下，医院如果想要在当今竞争惨烈的市场竞争中立于不败之地，则必须改革医院的财务管理体制，规范医院的各项财务管理标准。目前，医院在财务管理方面存在许多理由，正是这些理由的存在，制约着医院的健康发展。分析医院财务管理中存在的理由，提出相应的解决措施，并在实际操作中贯彻落实好，定能推动医院的健康发展。
关键词：医院 财务 管理
随着我国医疗改革的不断深入，我国的医疗卫生行业正处于大转变、大调整的新阶段。这对于整个行业来说，既充满机遇也充满挑战。医院若想在这样的大环境中争取到一席存活之地，自然有许多繁杂的工作要做，而规范财务管理则是其中重要的一项内容。搞好医院的财务管理，使医院的财务管理适应医院在新形势下的发展需要，对于降低医院运转的成本，提高医院的整体效益，推动医院的健康发展，有着十分重要的现实作用。

一、医院财务管理中存在的理由

(一)财务管理制度不完善

财务管理制度的不完善，主要包括两方面的内容，一是核算成本不科学，二是医院内部缺少风险意识。
财务进行管理的主要目的在于，对成本加以核算，然后进行财政分配。医院财务管理的主要目的也在于此。成本核算不科学，则会影响医院的健康发展。在我国，医院虽属于公益性质的事业单位，但逐渐也避开不了日益激烈的日常竞争。因此，为了在医疗怎么写作行业领域占据一席之地，医院也应当考虑减少医院运营成本，以最小的代价获得最大收益。这就需要科学的成本核算机制。但在目前，我国很少有医院为了减少开支而进行成本核算，多是为了对奖金进行分配和管理，缺乏完善的财务管理制度。
也是由于医院属于事业单位，导致医院的财务管理人员基本没有盈利的压力，没有市场经济环境下最基本的风险意识。在中国，医院的财务基本由政府拨款负担，不过随着市场经济的深入，医院所面对的风险也日益增加。但目前多数医院缺乏内部制约力，无法对医院的财务进行严格的管理，从而可能导致医院的亏损，严重的可能导致医院的破产倒闭。

(二)医院缺乏相应的财务管理人才

管理人才的缺乏，也包括两个方面的内容，一是财务管理人员专业素养整体偏低，而是医院人员有限，工作压力过大。
医院的财务管理人员，由于缺乏风险意识等理由，往往不能对财务管理知识进行不间断内的学习，导致其知识结构单一，理论知识相对匮乏；观念落后导致无法在财务管理中进行创新；学历和能力水平参差不齐等，这些存在的因素导致医院开展的各项业务不能及时有效的完成，长久下去，可能会给医院带来难以估量的经济损失。
在医院的组织岗位结构中，我们可以看到，医生、护士占了医院工作人员的绝大多数，而管理人员所占的比重通常较低。医院的规模通常较大，因此，财务管理工作是一项非常繁重的工作，由于管理人员的人数相对较少，这就不可避开的导致管理人员的压力过大。

(三)医院轻视财务管理工作

提到医院，大多数人想到它是治病救人的场所，很难想到医院也是和现代企业相似的盈利机构，需要对各方面运营进行管理。也只有对各个部门，各项工作进行有效地管理，医院才能正常地运转。而财务管理本应是医院管理中的一项极为重要的工作，但现今却未能引起医院的足够重视。医院不重视自身的财务管理工作，短期来看可能不会出现太大理由，医院也能够运转，但从长远来看则不利于医院的发展。

二、 推动医院健康发展的财务管理措施

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健全医院的财务管理制度，一是健全成本的制约机制，二是加强医院的内部制约能力。
制约成本是财务管理的关键所在，以、加强医院财务管理定要对医院成本进行科学制约。有效制约医院成本，能够提高资源的配置和使用效率，减少额外的支出，降低医院整体的运营成本。医院的管理机构应该设置专门的医院财务管理人员，对医院各方面的成本进程核算，以最有效的财务管理方式使医院的利润达到最大化。
政府财政负担医院的开支，使得医院内部缺乏应有的风险意识，内部制约能力相对比较薄弱。提高财务管理水平，就要求强化医院内部的制约能力，从各个方面节省开支，以更好的适应新形势下的市场环境，推动医院的健康发展。

(二)提高财务管理人员专业素养，培养选拔高水平的财务管理人才

加强医院财务管理，提高医院财务管理水品，管理人才是关键。医院要适时对财务人员进行培训和考核，对于在工作中表现不积极，及时裁减不能适应岗位的人员。同时，医院更好地在新形势下存活，可以发布招聘启事，选拔高素质的管理人才进入医院，解决医院财务管理人员职业素养低的理由。总之，医院规范财务管理人员的准入和考核，以此解决财务管理中存在的突出理由。

(三)医院要加强对财务管理工作的重视程度

在我国市场经济和医疗体制改革不断深入的情况下，医院要加强对财务管理工作的重视。财务管理工作，对医院的正常运营，起着十分重要的作用。医院重视财务管理工作，必须在两个方面做好工作，一是健全医院的财务管理制度，二是规范财务管理人员的准入和考核。医院要本着对自身健康发展积极负责任的态度，把财务管理工作真正当做一项重要内容来抓。

三、结束语

加强医院财务管理工作，是推动医院健康发展的需要，也是医院在新形势下求存活之地的客观要求。本人探讨了加强医院管理工作的必要性，讨论了财务管理中存在的理由，以及出现这些理由的理由；提出了相应的解决措施，包括健全医院的财务管理制度，提高财务管理人员的职业技能，加强对财务管理工作的重视等。通过本文的分析探究，希望能够给医院的管理层带来一定的启迪，对医院的健康发展有所帮助。
参考文献：
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