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摘要：当前，在我国医疗事业快速良好发展的环境中，民营医院得到了发展机遇。然而，民营医院需要加强财务管理，提高资金的使用效率。民营医院财务管理需要提高的地方包括，民营医院的员工对财务管理缺乏应有的重视程度，财务管理与制度需要进行完善，民营医院财务管理的专业化水平比较低。强化财务管理和提高资金使用效率的有效措施：要增强财务管理意识，完善财务管理制度，对财务管理人员进行专业的岗位培训，重视对财务的基础管理。这样才能推动民营医院的良好发展。
关键词：强化 民营医院 财务管理 资金 使用效率
当前，民营医院的发展处于比较好的宏观环境。我国经济发展良好，社会对医疗怎么写作的需求比较旺盛。政府给予民营医院发展以鼓励的政策，也使得民营医院勇于投资医疗事业，这对医院的管理与怎么写作都有提升。民营医院的财务管理水平对其发展产生重要的作用与影响。财务管理要能够为民营医院的发展做好资金筹集、使用、分配管理职能，这样才能提高医院的资金使用效率，提高民营医院在医疗怎么写作市场中的竞争力与实力。民营医院要强化财务管理，才能为医院未来的发展奠定投资基础，也才能让民营医院获得可持续发展的动力。
参考文献：
[1]吴亚明.对民营医院财务管理的几点倡议[J].财经界（学术版），2010，（12）
[2]李谷.民营医院财务管理存在的理由与策略[J].当代经济，2009，（04）
[3]焦云娣.民营医院财务管理浅析[J].现代经济信息，2011，（05）
关键词：强化 民营医院 财务管理 资金 使用效率
当前，民营医院的发展处于比较好的宏观环境。我国经济发展良好，社会对医疗怎么写作的需求比较旺盛。政府给予民营医院发展以鼓励的政策，也使得民营医院勇于投资医疗事业，这对医院的管理与怎么写作都有提升。民营医院的财务管理水平对其发展产生重要的作用与影响。财务管理要能够为民营医院的发展做好资金筹集、使用、分配管理职能，这样才能提高医院的资金使用效率，提高民营医院在医疗怎么写作市场中的竞争力与实力。民营医院要强化财务管理，才能为医院未来的发展奠定投资基础，也才能让民营医院获得可持续发展的动力。
一、民营医院财务管理需要提高的地方分析
(一)民营医院的员工对财务管理缺乏应有的重视程度
民营医院的财务管理还是粗放式管理。民营医院的医生与护理人员都是医学专业人才，但是，缺乏对财务管理的认识及相关知识，这样就忽视了财务资金的管理与使用效率理由，没有进行科学的投资规划，造成了一些医疗设备的不合理采购，使得民营医院的固定资产的闲置与浪费，这显然降低了资金的使用效率和加大了投资风险。有的医院提高收费标准，增加收费项目影响医疗质量，影响了医院的未来发展和信誉。(二)财务管理与制度需要进行完善
民营医院的财务管理不够规范，没有严格按照财务管理制度执行，造成了财务管理的混乱。有的民营医院没有按照相关的财务管理法规的规定，对于财务管理人员设置出现了不合理安排，让会计、出纳等由一个人负责，影响了会计核算的工作。民营企业在财务管理制度方面还存在很多漏洞，例如在财务工作制度、内部制约制度等方面都不够规范与健全，财务管理人员的职责也不够明晰，难以有效执行财务管理制约制度。(三)民营医院财务管理的专业化水平比较低
由于民营医院的财务管理人员缺乏医院会计的行业经验，对于医院财务会计的相关制度也不够熟悉，这些都制约了医院财务管理水平。还有的民营医院财务管理人员缺乏责任心，专业技能方面也不进行学习，财务管理工作基础就不够扎实，难以为医院的投资提供有价值的财务信息。一些民营医院在财务管理信息化建设方面还滞后，不能满足患者和财务管理等方面的需要，使得财务管理处于较低工作效率。民营医院的财务管理缺乏有效的长远规划，造成了医院的发展只顾眼前和短期利益，缺乏投资发展的战略眼光。二、强化财务管理和提高资金使用效率的有效措施
(一)要增强财务管理意识
民营医院要加强财务管理人员的专业化培训，对医院的员工要宣传与教育财务管理知识与意识，使员工在工作中重视成本管理，提高资金的投资效果与使用效率。同时，民营医院的财务管理水平提高了，也能够为医院的经济活动提供财务信息和决策依据，使医院获得较好的投资收益与效益。(二)民营医院要完善财务管理制度
民营医院应加强财务管理制度建设，科学合理地设置财务岗位和工作人员，要严格按照财务管理的规章制度执行相关工作流程，并且加强对各部门的考核，针对财务管理过程中存在的理由要及时进行评价与完善。同时，对于民营医院的财务管理信息化制度建设要进一步落实，要根据民营医院目前状况，逐步建立与完善财务核算、库房管理等部门的信息化，提高财务管理的准确性与效率。这样民营医院管理者能够及时获得财务管理信息，对医院的管理进行改善，使财务资金使用获得高效率，提升了民营医院的整体管理水平与怎么写作效率。(三)要对财务管理人员进行专业的岗位培训
由于民营医院的发展更多地还是取决于员工的专业化水平与综合素质。因此，民营医院要定期对员工进行岗位培训，特别是对财务管理人强化民营医院财务管理提高资金使用效率由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.员要加强专业能力的培训，增强业务处理能力。对于医务人员加强财务管理的培训，增加其财务知识，有助于提高经济决策的科学性。(四)民营医院应重视对财务的基础管理
财务部门应加强会计电算化核算工作，使会计工作更加规范化。加强民营医院预算管理，科学合理地配置民营医院的各项资源。加强民营医院的收入与支出管理，实行收支两条线管理，提高医院经济效益。加强民营医院固定资产和净资产管理，优化资产结构，增强医院综合实力、盈利能力。三、结束语
通过对强化民营医院财务管理提高资金使用效率进行探讨，得出民营医院的财务管理成为医院未来战略发展的核心。它能够缓解制约民营医院发展的资金使用理由，能够为医院的发展提供科学的决策依据，推动民营医院的良好发展。民营医院财务管理要重点进行投资管理、成本制约等工作，提高财务管理人员的内部制约意识，提高民营企业资金使用效率，才能为社会创造更好的医疗怎么写作和效益。参考文献：
[1]吴亚明.对民营医院财务管理的几点倡议[J].财经界（学术版），2010，（12）
[2]李谷.民营医院财务管理存在的理由与策略[J].当代经济，2009，（04）
[3]焦云娣.民营医院财务管理浅析[J].现代经济信息，2011，（05）