摘要5-6
ABSTRACT6-10
第1章 绪论10-16
1.1 探讨背景及作用10-12
1.1.1 选题背景10
1.1.2 探讨作用10-12
1.2 国内外相关探讨12-13
1.2.1 国内探讨近况12
1.2.2 国外探讨近况12-13
1.3 探讨思路和策略13-14
1.4 探讨内容框架14-16
第2章 绩效管理论述综述16-26
2.1 绩效管理的相关概念16-17
2.2 绩效管理流程17-22
2.2.1 绩效计划与指标系统18-19
2.2.2 绩效管理的历程制约19
2.2.3 绩效考核与反馈19-21
2.2.4 绩效考核结果的运用21-22
2.3 绩效管理策略22-26
2.3.1 结果导向型绩效管理策略22-25
2.3.3 行为导向型的绩效管理策略25-26
第3章 DDCT绩效管理近况及不足诊断26-33
3.1 DDCT公司概况26-27
3.2 DDCT绩效管理系统近况27-30
3.2.1 人力资源总体情况27
3.2.2 绩效管理系统近况27-29
3.2.3 绩效管理系统差距浅析29-30
3.3 DDCT绩效管理有着的不足30-33
3.3.1 把绩效考核等同于绩效管理30
3.3.2 关键业绩指标空泛化30-31
3.3.3 绩效仅仅与薪酬挂钩31
3.3.4 岗位职责不明确31
3.3.5 考核方式单一、历程形式化31-32
3.3.6 缺乏沟通反馈与运转保障32-33
第4章 DDCT绩效管理系统的优化设计案例33-46
4.1 优化设计的目标与思路33-34
4.2 优化设计的原则34-35
4.3 优化设计的准备工作35-37
4.3.1 改善岗位说明书35-36
4.3.2 优化薪酬系统36-37
4.4 绩效管理系统优化设计案例37-46
4.4.1 绩效管理框架设计37-38
4.4.2 绩效管理流程设计38-40
4.4.3 绩效管理制度设计40
4.4.4 绩效考核案例设计40-43
4.4.5 绩效管理工作计划设计43-45
4.4.6 绩效管理相关表单设计45-46
第5章 DDCT绩效管理系统有效运转的保障措施46-49
5.1 获得全方位的支持46-47
5.2 组织绩效管理培训47-48
5.3 加强绩效管理历程中的引领和回馈48
5.4 营造以绩效为导向的企业文化48-49
第6章 结论49-51