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试述绩效考核大连大港中海集装箱码头有限公司绩效管理系统优化设计结论

收藏本文 2024-01-29 点赞:24592 浏览:101999 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:实施绩效管理是企业进展的必要支撑,是企业达成战略目标的重要保证。如何优化、设计及构建符合企业实际、有效的绩效管理系统成为了当今社会各企业一项重大的探讨课题。本论文通过浅析大连大港中海集装箱码头有限公司(DDCT)绩效管理近况,找出该企业绩效管理方面有着的不足,并在科学的绩效管理论述基础上,找到论述与实践的契合点,有针对性的提出改善措施和解决对策,建立一套较为有效、改善的绩效管理系统。本论文主要探讨内容大致分为六个部分:第一部分是绪论,重点阐述了绩效管理探讨的背景、作用以及国内外绩效管理探讨论述和实践情况,浅析了行业情况对DDCT管理提升的要求,构成本论文的逻辑基础,为全面剖析绩效管理做好铺垫;第二部分是相关论述综述,主要介绍与绩效管理相关的概念、策略及论述,为下一步对绩效管理近况和不足的浅析奠定基础;第三部分阐述了DDCT公司概况,并对DDCT绩效管理近况进行浅析,通过与完备的绩效管理系统特点进行比照,找出有着的不足及薄弱环节;第四部分在绩效管理相关论述的指导下,结合DDCT的实际不足,探讨并提出明确的绩效管理系统优化设计案例;第五部分为保证绩效管理系统的有效运转,制定一系列的保障措施;第六部分通过撰写本论文,对绩效管理有更加深入的认识和理解,并指出一些新的思路、新策略,并希望此文能对DDCT人力资源管理起到一定的作用。在撰写历程中,本人结合DDCT企业实际情况,对绩效管理论述进行了深入探讨,将国内外成熟的管理论述转化成适合DDCT实际需要的管理思想和管理策略,最大限度的提升探讨成果的实用性。目前DDCT绩效管理系统在框架、内容方面取得了一定的效果,但在实用性方面仍有着一定的难题,仍需进一步研讨、解决与改善。关键词:绩效管理论文绩效考核论文优化设计论文

    摘要5-6

    ABSTRACT6-10

    第1章 绪论10-16

    1.1 探讨背景及作用10-12

    1.1.1 选题背景10

    1.1.2 探讨作用10-12

    1.2 国内外相关探讨12-13

    1.2.1 国内探讨近况12

    1.2.2 国外探讨近况12-13

    1.3 探讨思路和策略13-14

    1.4 探讨内容框架14-16

    第2章 绩效管理论述综述16-26

    2.1 绩效管理的相关概念16-17

    2.2 绩效管理流程17-22

    2.2.1 绩效计划与指标系统18-19

    2.2.2 绩效管理的历程制约19

    2.2.3 绩效考核与反馈19-21

    2.2.4 绩效考核结果的运用21-22

    2.3 绩效管理策略22-26

    2.3.1 结果导向型绩效管理策略22-25

    2.3.3 行为导向型的绩效管理策略25-26

    第3章 DDCT绩效管理近况及不足诊断26-33

    3.1 DDCT公司概况26-27

    3.2 DDCT绩效管理系统近况27-30

    3.2.1 人力资源总体情况27

    3.2.2 绩效管理系统近况27-29

    3.2.3 绩效管理系统差距浅析29-30

    3.3 DDCT绩效管理有着的不足30-33

    3.3.1 把绩效考核等同于绩效管理30

    3.3.2 关键业绩指标空泛化30-31

    3.3.3 绩效仅仅与薪酬挂钩31

    3.3.4 岗位职责不明确31

    3.3.5 考核方式单一、历程形式化31-32

    3.3.6 缺乏沟通反馈与运转保障32-33

    第4章 DDCT绩效管理系统的优化设计案例33-46

    4.1 优化设计的目标与思路33-34

    4.2 优化设计的原则34-35

    4.3 优化设计的准备工作35-37

    4.3.1 改善岗位说明书35-36

    4.3.2 优化薪酬系统36-37

    4.4 绩效管理系统优化设计案例37-46

    4.4.1 绩效管理框架设计37-38

    4.4.2 绩效管理流程设计38-40

    4.4.3 绩效管理制度设计40

    4.4.4 绩效考核案例设计40-43

    4.4.5 绩效管理工作计划设计43-45

    4.4.6 绩效管理相关表单设计45-46

    第5章 DDCT绩效管理系统有效运转的保障措施46-49

    5.1 获得全方位的支持46-47

    5.2 组织绩效管理培训47-48

    5.3 加强绩效管理历程中的引领和回馈48

    5.4 营造以绩效为导向的企业文化48-49

    第6章 结论49-51

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