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探究福特福特5美元点燃员工要求

收藏本文 2024-01-10 点赞:33353 浏览:155436 作者:网友投稿原创标记本站原创

如果你像福特一样做,你会获得什么?
1914 年 1 月 5 日,福特宣布将工人日薪金提高到 5 美元。
差不多一百年后,当我读福特的传记,读到这一部分,不知不觉眼睛就湿了。多少年来,从来没有一本讲企业家的传记让我流泪,但我的确被福特的日薪 5 美元所感动。当然,让我感动的并不是 5 美元本身,没有任何金钱能够让人感动。真正让人感动的是在报酬背后,福特这样一家伟大的公司如何对待员工,又是如何对待它所赖以生存的社会的。
“5 美元的伟大意义在于,福特公司重新定义了工业资本主义”福特是全世界第一家认识到以下一点的公司: 市场化的利益调节机制,不仅可以调节劳动力,而且可以调节全社会对于“人”的认识。福特在日薪金 5 美元的政策中,有一个特殊规定。并不是所有的人都可以享受日薪 5 美元的,如果你不符合下列条件,那么,无论你多么努力,多么有成效,都不可能享受 5 美元,而只能享受

2.38 美元的标准工资:

1. 同家人生活在一起的已婚者,并乐意照顾家庭。

2. 如果你是年龄 22 岁以上的单身,那么,你要为人节俭。

3. 如果你是 22 岁以下,若有近亲或血亲要你帮助,那么你也可以享受。

这不是“作秀式”的规定。福特为此专门成立了一个社会部,走访应聘者的表现与家庭情况,很少有人做得了检测。通过这种唐吉谥式的“战风车”行为,福特非常清楚地向社会表

源于:毕业论文致谢信www.udooo.com

明: 福特提高薪酬,是为了体现上帝给予每个家庭的幸福时光(这一点甚至成了福特公司的核心价值观)。福特绝对不让自己成为酒吧和妓院的财源。
当有人问福特: 一个清洁工如何可以拿到那么高的工资?福特的回答是: 通过收集地板上的小工具和小零件,清洁工每天可以为我们节省 5 美元。从这种思维中,我们清楚地看到福特把自己这一行为上升到了如何经营公司、如何使企业强大这一层次。那就是: 员工对工作的热情付出,是一种成本很高的行为,绝对不可能通过强迫得到。
所以,如果你想要员工的付出,那么,你就需要首先对员工投资。就像沃尔玛的说法那样,如果你想要员工照顾好你的顾客,那么,请首先照顾好你的员工!而一旦当企业把投资重点从设备转移到员工身上,整个生产程序将会产生出难以想象的效益。换句话说,企业真正强大的是它的员工,而不是它的机器!
事实证明了福特这一伟大思想的正确。实行这一政策后,“每个人都把公司徽章别在衣服外面,他们都以成为一个福特人为荣。本来,徽章是进出工厂的一个,但无论是星期天还是下班之后,他们一直都戴著徽章,目的是告诉别人: 我是福特人!”
差不多一百年后,历史学家布林克利(Douglas Brinkley)在总结福特的一生时,发出了这样的感叹: “如果没有福特管理层的执著努力与过人才能,工业化上的这种双重进步可能需要数十年才能实现。但福特汽车的积极进取,使革新在短短的一年内就完成了。”
事实上,福特推行这一政策之前,一直被工人的短缺所困扰。我们都看到了实行日薪金 5 美元之后福特获得了什么。长时间以来,人们把社会责任与企业赢利看成对立的两个方面,似乎社会责任就像税收一样,要从企业拿出些什么,才能获得社会的认同。在这个意义上,我觉得福特的日薪 5 美元政策帮助我们从一个新的角度看待公司的社会责任: 公司以经济的办法来提高员工的满意度与竞争力,才是公司追求社会责任的最佳选择。
员工满意了,企业的竞争力提高了,社会自然也就改变了,我觉得这才是公司怎么写作于社会的基本逻辑。
(《财富·中文版》)

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