简论薪酬临港港务集团薪酬系统设计

中文摘要3-4

ABSTRACT4-7

第一章 绪论7-11

1.1 探讨背景和作用7-8

1.2 探讨思路、策略与论文结构8-11

第二章 薪酬管理论述综述11-24

2.1 薪酬管理进展历程11-16

2.1.1 社会经济进展的早期阶段11

2.1.2 近代薪酬管理论述的进展11-13

2.1.3 现代薪酬管理论述13-15

2.1.4 当代薪酬管理进展走势15-16

2.2 薪酬的内涵及功能16-20

2.2.1 薪酬的内涵界定16-17

2.2.2 薪酬的构成17-19

2.2.3 薪酬的基本功能19-20

2.3 通行薪酬系统介绍20-24

2.3.1 职位薪酬系统21-22

2.3.2 技能或能力薪酬系统22

2.3.3 绩效薪酬系统22-24

第三章 临港港务集团现行薪酬系统探讨24-34

3.1 临港港务集团的介绍及进展情况24-25

3.2 临港港务集团人力资源近况浅析25-29

3.2.1 公司组织结构25-26

3.2.2 公司人力资源近况浅析26-29

3.3 公司现薪酬系统及有着的不足29-34

3.3.1 公司现行薪酬系统介绍29-31

3.3.2 现行薪酬系统主要有着的不足31-34

第四章 临港港务集团薪酬系统再设计34-52

4.1 薪酬系统再设计的目标34-35

4.1.1 推陈出新，全方位设计34

4.1.2 激发员工的工作热情，创造个人和企业的高效率34-35

4.1.3 努力实现组织目标和员工个人进展目标的统一35

4.1.4 稳定员工队伍，吸引更多高素质人才35

4.2 薪酬系统再设计的原则35-38

4.2.1 公平性原则36

4.2.2 竞争性原则36-37

4.2.3 激励性原则37

4.2.4 经济性原则37-38

4.2.5 合法性原则38

4.3 薪酬系统再设计的实施38-52

4.3.1 外部薪酬市场水平调研38-40

4.3.2 职位评估与职位等级划分40-43

4.3.3 薪酬系统设计43-51

4.3.4 针对实施薪酬管理系统案例进行培训51-52

第五章 薪酬系统的实施和调整52-55

5.1 薪酬系统实施成效52-54

5.2 新薪酬系统设计中有着的不足54-55

第六章 结束语55-56