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摘要：上世纪90年代以来,经济和科技的迅速进展使得全球化市场竞争走势和企业管理的方式发生了本质的变化,新一轮的市场竞争使得供应链管理由传统的“纵向一体化”方式向“横向一体化”方式转变。“横向一体化”供应链管理方式是：利用外部资源快速响应市场需求,本企业将非核心业务委托或外包、或者通过招标采购来选择供应商,供应链相邻企业形成合作伙伴,建立动态战略联盟,实行虚拟化运作,以而避开本企业自己投资生产元器件等资料而带来的生产周期长等不足,赢得最终产品在低成本、高质量、早上市等诸多方面的竞争优势,以而大大提升企业的竞争力。企业以此整合内外资源,实现优势互补,资源共享,在竞争中合作,合作中进展,实现合作企业共赢的目标,达到跨越式进展。而企业在供应链管理中对于供应商的管理是管理工作的重中之重。以道路交通工程企业的供应链管理来看,近20多年的中国交通道路工程建设的快速进展,：也得益于道路工程施工企业将供应链管理的思想和策略引入到工程项目管理和建设中来。本论文以甘肃圆峰交通工程有限公司近年来在道路交通工程建设工作中供应商运转管理为现实参照,以供应链论述为论述基础,对甘肃圆峰交通工程有限公司供应商管理近况进行深入浅析,总结公司近年来运营管理的成功经验和有着的不足。以需求浅析与计划制定、供应商资质认证与选择、招标采购、合同订立、合同履行及违约责任等方面对供应商管理进行变革,革新企业供应商虚拟管理方式总体思路,形成具体的、操作性强的实施案例,为企业进展提供实用的决策思路,提升供应商管理管理水平。同时,针对具体实施中可能会出现的不足,指出以质量第一为原则选择供应商、正确认识供应商的价值、处理好供需联系,实现信息共享是道路施工企业进一步改善供应商管理要做的工作。本论文运用供应链相关论述,以构建道路交通工程行业的供应商管理案例为主线,提出了具有先进性、系统性和可操作性的整体建设案例,对圆峰公司,以及道路交通工程行业企业的供应商管理提供相关的经验和帮助,具有一定的指导性和参考价值。关键词：供应链论文供应商管理论文建设案例与实施论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-7
一、前言7-12
(一) 探讨背景与作用7-8
(二) 探讨作用8-9
(三) 探讨内容与思路9-12
二、相关论述综述12-18
(一) 供应链相关论述12-14
(二) 供应商管理论述14-18
三、甘肃圆峰交通工程有限公司供应商管理案例浅析18-39
(一) 甘肃圆峰交通工程有限公司概况浅析18
(二) 甘肃圆峰交通工程有限公司供应商管理案例设计18-39
四、甘肃圆峰交通工程有限公司供应商管理案例实施39-42
(一) 以质量第一为原则选择供应商39
(二) 正确认识对供应商的价值39
(三) 处理好供需联系,实现信息共享39-42
五、结束语42-44