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引领以项目文化为引领提升企业竞争力

收藏本文 2024-03-10 点赞:4079 浏览:9943 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】工程项目作为施工企业的基本构成,是企业文化建设的窗口。由此,项目文化代表着施工企业的软实力,反映了企业文化建设的水平和层次,是企业文化落地生根的着力点,是提升企业竞争力的关键环节。笔者在多年项目工作的实践中对此深有感受,本文就对如何利用项目文化建设来提升企业竞争力进行了研究。
【关键词】项目文;企业竞争力

一、营造文化氛围,打造企业品牌

“项目建设,文化先行”。建设好项目文化,对于完善企业文化建设体系,营造良好的工程项目建设氛围,对于增强团队凝聚力和向心力至关重要。一是宣传企业文化。中铁七局在建局之初,就明确提出了 “铸魂、育人、塑形”的企业文化建设三项工程,“求真务实、开拓创新、诚信守法,团结奉献”的企业精神,以及“发展为本、效益至上,回馈员工、奉献社会”的经营理念。这些代表着企业发展方向和发展前景的企业文化,每到一个工点,项目部都在员工中大力宣传,得到员工的认可,成为大家的自觉行动,以此形成企业发展的强大合力。二是明确项目目标。项目的形象首先来自于产品的形象,打造精品工程是项目部首先确定的工作目标。这个目标确定以后,项目部各部门就会在材料供应、生产工艺、生产技术和质量管理等方面坚持高起点、高标准、高要求、高水平,保证工程质量过硬,力争做到工程优质,以工程质量来树立企业诚信形象。三是细化项目精神。笔者所在的湘桂线柳南铺架项目,其工期要求紧、施工条件艰苦,劳动强度大(不分昼夜24小时连轴转),技术难度高(线路精调时速达250km/h,在集团公司算首创),针对这些特点,项目部号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作,不畏险阻,攻难克坚,着力培养员工敢打硬仗的拼搏精神,最终得到了中国铁路总公司副总经理卢春房和柳南公司总经理吴伟的高度评价。

二、健全项目制度,提高管理水平

一是制定管理制度。项目部建点伊始,就要制定安全生产管理、质量保证体系、文明施工规范、物资设备管理、财务资金管理、验工计价管理、劳务用工管理、成本控制管理、党风廉政细则等一系列项目管理制度,形成一套完整的制度体系,以制度约束项目的一切行为和事项。二是完善岗位职责。在项目部成立的各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌,在现场悬挂各种操作规程,使参战的全体员工明白自身的职责。有了努力的方向和目标,每个人就会自觉地在各自岗位尽职尽责。三是修订奖惩办法。在柳南铺架工程中,我们针对节点工期紧、各工序之间相互联系与制约的实际,出台了“干部月度考核”、“在全员中开展大战一百天劳动竞赛活动”的基础上,又细化了《K922单元焊考核办法》、《线路大机捣固考核办法》、《线路应力放散与锁定考核办法》、《轨道精测考核办法》等制度,将工作量进行日量化,日考核、日兑现,极大地调动了生产积极性。四是完善员工行为规范。把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则,并在岗位上忠实地执行、创造性地贯彻。五是整合礼仪规范。项目部要以项目开工、竣工庆典、对外协调为契机,强调员工的个人礼仪,引导教育员工遵守礼仪规范,内鼓士气、外树形象,扩大企业的对外影响力。

三、塑造项目形象,展示企业风采

一是必须树立优质高效管理形象。首先要通过加强项目内部管理,力求科学高效运转,争创优质工程,打响自身的品牌。同时,项目要本着对业主负责、对用户负责、对社会负责的敬业精神,通过提供优质怎么写作,使延伸怎么写作注入企业文化的内涵,才会受到业主和社会各界的尊重和依赖。二是科学合理规划施工区域。项目部根据集团公司的统一要求,设计施工区域平面布置图,统一筹划、统一规格、统一制作,合理设置项目驻地,使整个工地条块分明,功能清晰,互不干扰,充分展示企业形象,处处展现出团结拼搏、健康向上的勃勃生机。三是强化视觉系统的整齐划一。每到一个工点,项目部都统一制作有企业标识大幅标牌的大门,大门设置旗坛;围墙四周插上有企业标志的刀形彩旗;办公区设有一系列图、表、栏、牌;施工现场有以“抢工期、保安全、抓质量”为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌,给人以强烈的视觉冲击,给人留下深刻的印象。四是坚持规范作业文明施工。项目部按上级规定要求,制作统一的印有“中铁七局”标志的工装,上岗胸牌,并为管理人员、作业人员分色使用安全帽,使每名参战员工有集体荣誉感和责任感。在施工现场,项目部要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场清等制度,材料堆放在指定区域、堆码整齐,并标识清晰,环境卫生干净整洁,井然有序。

四、坚持以人为本,推动企业发展

一是抓住关键,加强项目班子建设。中铁七局武汉公司自去年开始取消了对项目部班子成员的年薪

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制,并对不同的项目按产值及施工难度等级确定项目班子的收入标准,到项目终结审计时确认项目是否盈利才予以奖惩兑现。通过对项目班子的有效管理,形成项目建设目标和理念,引领员工思想,推动项目文化管理,促进项目施工和各项工作的顺利推进。二是以人为本,创新企业用人机制。企业用人要发挥人才优点,屏蔽人才缺点。一方面要利用岗位特征规避其特点,把最合适的人放在最合适的岗位;另一方面,要在工作中合理授权,发挥其主观能动性。再者,以人为本需要淡化员工身份,收入凭贡献,岗位凭竞争,给有才华、乐于奉献的人多提供展示的平台,使优秀的人才脱颖而出,为企业多作贡献。三是强化管理,增强农民工的文化认同感。一方面加强安全和技能培训,使之能按企业的要求进行施工作业,一方面要做到工资发放及时,解除其后顾之忧。四是关心员工生活,为员工排忧解难。优秀的企业文化必然会营造好的企业氛围,充分尊重和关心员工,都会引导大家互相关心、互相帮助。员工的气顺了,觉悟就会高;觉悟高了,认真负责以及敢抓敢管的员工就多了;负责任的员工多了,企业何愁发展,何愁没有竞争实力。

五、创建特色文化,提升企业实力

一是开展党建主题活动。通过开展“党员先锋岗”、“党员先锋工程”、“党员突击队”、创岗建区、“双标共建等形式多样的党内主题实践活动,亮出党员身份,激励广大党员在急难险重的施工生产中打头阵、当先锋、作表率,充分发挥党员的先锋模范作用。同时,把劳务工党员的政治学习、思想教育、组织活动等全部纳入到项目部党建工作,带动所有参战员工始终保持着奋发向上的良好精神风貌。二是大力开展劳动竞赛活动。武汉公司以集团公司“转作风、上水平、夯基础、稳增长”的总体工作思路为指导,为全面掀起施工生产大干,在各重点项目开展了以“比工程质量、比安全施工、比工程进度、比技术创新、比文明施工、比规范管理、创项目效益”为主要内容的“六比一创”劳动竞赛活动,以全面整合“树新风、立正气、强信心、聚合力”的企业文化精神。项目部结合自身实际,又将公司的竞赛内容进行细化,根据节点工期分段兑现,以充分调动全员的生产积极性、主动性和创造性。三是积极承担社会责任。柳南铺架项目部第一工区位于当地一镇幼儿园附近,这个幼儿园建园不久,资金困难,一些学习备品很欠缺,为关心当地儿童的健康成长,项目部于近期专门派人送去了学习用具,让孩子们过上一个快乐的“六一”儿童节。项目通过融入当地活动,营造出和谐的文化氛围。
实践证明,加强项目文化建设,可以提高项目经营管理水平,提高员工队伍素质,增强项目凝聚力和战斗力,取得良好的经济效益和社会效益,最终全面提升企业的竞争力。

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