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摘 要：医疗改革是我国改善民生的关键举措，也是公立医院向公益经营管理模式转变的重要组成部分。如今我国公立医院改革还处于试验阶段，正在分析研究管理、运行和监管机制上政事和管办分开的科学模式。怎样以公益思想为基础去配合新的经济形势，如何在新医改形势中、在国家投资不多的情形下加强经营管理，根据经济管理的相关理论去创新医院经营管理的模式，促进公立医院改革的可持续发展。
关键词：
新医疗改革；经济管理；有效方法
1672-3198（2013）19-0147-01
医疗改革是我国改善民生的关键举措，医院管理中的核心组成部分是经济管理，医院的经济管理不但决定着医院生存和未来的发展趋势，也是医院在激烈的市场竞争中发展核心竞争力的关键。在新医改形势下要求医院对经济管理做出适当调整，医院的经济管理要积极配合新的变化和要求，运用创造性的思维谋求生存和发展，帮助医院走上可持续发展的道路。
第二，卫生资源配置不尽完善。随着卫生事业费用的逐渐提高，和实际的需要却存在很多距离，最突出表现就是医院的经费总投入力度不强。
第三，没有建立科学的成本管理机制。医院的卫生资源利用率不高，医院全体成员对于成本控制的作用和意义重视度不足，具体表现为盲目扩充规模，岗位设置过多，基建和购写设备没有考量成本效率；很多科室在卫生材料分配上控制不佳，浪费问题较为突出。
第四，对于固定资产和物资的管理不善。医院中的资产登记、使用记录不详尽；购置、捐赠和报废设备上的登记不清晰，导致账实不符；还有很多设备和设施长期空置，不利于资产效益的增长，以及固定资产的报废和处理的标准不规范。
综上所述，强化公立医院经济管理是医院配合新医改形式的变化，根据价值规律提高经济效益，通过科学的管激发内部潜力，合理调配人、物、财，不断提高卫生资源的利用率的内在要求；也是医院以社会效益为中心，有机结合经济和社会效益，不断提升怎么写作质量，解决公众看病问题，走可续发展的道路的关键举措。
参考文献
赵哲，刘恒军，许世英.医院经济管理创新研究与实践[J].中华现代医院管理，杂志，2011，（17）.
叶煜荣.对新医改环境下卫生经济若干问题的思考[J].中国卫生经济，2011，（15）.
[3]黄菊，赵茜倩，潘习龙.新医改政策下医疗怎么写作的模型[J].中国医院，2011，（09）.
[4]高录涛，姜福康.医院全成本核算与管理的有效途径和方法[J].医学信息，2010，（12）.
关键词：
新医疗改革；经济管理；有效方法
1672-3198（2013）19-0147-01
医疗改革是我国改善民生的关键举措，医院管理中的核心组成部分是经济管理，医院的经济管理不但决定着医院生存和未来的发展趋势，也是医院在激烈的市场竞争中发展核心竞争力的关键。在新医改形势下要求医院对经济管理做出适当调整，医院的经济管理要积极配合新的变化和要求，运用创造性的思维谋求生存和发展，帮助医院走上可持续发展的道路。
1 现阶段医院经济管理中存在的主要问题
第一，医院对经济管理给予的重视度不足。医院中缺乏经营管理的复合型人才，很多医院领导阶层只重视财务的管理控制，却忽视了医院的卫生经济建设，导致管理上有很多不足之处，最终使得经费紧缺。第二，卫生资源配置不尽完善。随着卫生事业费用的逐渐提高，和实际的需要却存在很多距离，最突出表现就是医院的经费总投入力度不强。
第三，没有建立科学的成本管理机制。医院的卫生资源利用率不高，医院全体成员对于成本控制的作用和意义重视度不足，具体表现为盲目扩充规模，岗位设置过多，基建和购写设备没有考量成本效率；很多科室在卫生材料分配上控制不佳，浪费问题较为突出。
第四，对于固定资产和物资的管理不善。医院中的资产登记、使用记录不详尽；购置、捐赠和报废设备上的登记不清晰，导致账实不符；还有很多设备和设施长期空置，不利于资产效益的增长，以及固定资产的报废和处理的标准不规范。
2 新医改形式下加强医院经济管理的有效方法
2.1 提高医院宣传力度，鼓励全体职工积极参与
现阶段要提高对医改政策宣传的力度，清楚掌握国家医改的新形势，不断学习研究医改的政策，了解新医疗形式中对于医院的影响和变化，认识公立医院的内在规律，不断完善改革跟新医改形式相配合的政策和体制，善于利用新医改给医院创造的机会，强化医院经济管理的控制，逐步提升医疗怎么写作水平。鉴于公立医院的领导阶层多以医学专家为主，经济管理的能力较弱，所以经济管理人员要不断向领导阶层汇报有关经济管理的先进理念，从思想上转变领导阶层的认识并融入日常的管理工作之中。除此之外还应该通过各种活动向全体职工灌输经济摘自：写论文www.udooo.com
管理的新观念，鼓励全体职工积极参与到医院的经济管理之中。2.2 全面强化经济管理人员的综合素质
经济管理人员在医院的经济管理之中发挥了重要的作用，因此要全面强化其综合素质，发挥经济管理人员的积极效用转变职工观念，培养经济管理人员科学理财的职业技能；在医改后患者的有了更多的选择权利，因此医院不但要重视本院成本和收益之间的关系，还要从患者的角度出发不断增强自身的怎么写作质量。2.3 建立成本核算机制，注重保障医疗质量
医院要建立成本核算中心，形成由上至下、全员参与的成本核算机制。科学调配人员经费和科室定额。根据按劳分配的宗旨充分激发职工的工作热情和效率，让全院职工能主动参与成本管理控制，减少资源浪费和经费支出，增加经济效益。与此同时，要逐渐重视对医疗质量的改良。优化治疗的全过程，简化怎么写作程序方便患者，提高患者治疗的满意度，并做好出院后的随访工作。2.4 注重监督管理机制，加强固定资产的管理
加强监督管理是医院在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，核心原则是以患者为主导，救死扶伤。不仅要给患者提供高质怎么写作，还要通过经济管理逐步优化医务人员的技术水平。随着社会主义市场经济不断的发展和医疗改革进程的推进，固定资产对医院总资产的影响日益提升，建立健全相关制度，推行本量利分析，转变原有粗放型的经营模式为集约型的经营模式，提高医院的经济效益，促进医院稳定健康的发展。综上所述，强化公立医院经济管理是医院配合新医改形式的变化，根据价值规律提高经济效益，通过科学的管激发内部潜力，合理调配人、物、财，不断提高卫生资源的利用率的内在要求；也是医院以社会效益为中心，有机结合经济和社会效益，不断提升怎么写作质量，解决公众看病问题，走可续发展的道路的关键举措。
参考文献
赵哲，刘恒军，许世英.医院经济管理创新研究与实践[J].中华现代医院管理，杂志，2011，（17）.
叶煜荣.对新医改环境下卫生经济若干问题的思考[J].中国卫生经济，2011，（15）.
[3]黄菊，赵茜倩，潘习龙.新医改政策下医疗怎么写作的模型[J].中国医院，2011，（09）.
[4]高录涛，姜福康.医院全成本核算与管理的有效途径和方法[J].医学信息，2010，（12）.