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摘 要：泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理，包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是：主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能，在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制，则是时代的要求和企业成功的关键。
关键词：企业管理；模式类型；人本管理；文化理念
1673-291X（2013）05-0150-04
现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、模式控制等方面，并分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效的经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
1.亲情化管理模式（Affection change management mode）。利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。中国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的影响的是正面，但当企业跃过创业期后，它对企业的负面作用十分明显。这种管理模式的存在只是因为中国的信用体制及法律体制还不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式（Friendship change management mode）。这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，初期很有内聚力。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，友情就会淡化，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那就必然会导致企业很快衰落甚至破产。中国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦，结果只好解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
3.温情化管理模式（Warmth change management mode）。这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，这样才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者安心创业，最终企业难有大发展。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
4.随机化管理模式（Randomized management mode）。在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的式管理。之所以把式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很。他的话就是原则和规则，随时可以任意改变任何规章制度，因而这种管理属于随机性的管理。另一种形式是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。这种管理模式表现为民营企业中的管理，有的则表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。一些民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5.以人为本的制度化管理模式（People-oriented institutionalized management mode）。所谓以人为本的制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。而这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。有时也可适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理。如果不适当地“软化”，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维，具有能动性，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的以人
关键词：企业管理；模式类型；人本管理；文化理念
1673-291X（2013）05-0150-04
现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、模式控制等方面，并分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效的经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
一、可供选择的企业管理运作模式类型、特征表现及其利弊
在企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式中，如何选择典型的现代企业管理模式与方法尤为关键和重要。现代企业管理模式与方法主要包括：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT、SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（E）等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。未来的现代企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的某些有用的因素。可供选择的企业管理模式类型主要有：1.亲情化管理模式（Affection change management mode）。利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。中国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的影响的是正面，但当企业跃过创业期后，它对企业的负面作用十分明显。这种管理模式的存在只是因为中国的信用体制及法律体制还不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式（Friendship change management mode）。这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，初期很有内聚力。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，友情就会淡化，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那就必然会导致企业很快衰落甚至破产。中国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦，结果只好解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
3.温情化管理模式（Warmth change management mode）。这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，这样才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者安心创业，最终企业难有大发展。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
4.随机化管理模式（Randomized management mode）。在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的式管理。之所以把式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很。他的话就是原则和规则，随时可以任意改变任何规章制度，因而这种管理属于随机性的管理。另一种形式是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。这种管理模式表现为民营企业中的管理，有的则表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。一些民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5.以人为本的制度化管理模式（People-oriented institutionalized management mode）。所谓以人为本的制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。而这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。有时也可适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理。如果不适当地“软化”，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维，具有能动性，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的以人
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为本的企业管理模式。当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。摘自：学术论文格式www.udooo.com
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