试析风险中小高科技企业风险特点与风险规避机制

摘 要：中小高科技企业与传统的中小企业在风险方面有着独特的特点，首先研究中小高科技企业自身的特征，并结合中小高科技企业生命周期分析不同生命周期的风险特征，在此基础上提出中小高科技企业风险规避的机制。
关键词：中小高科技企业；生命周期；风险规避
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中国计划到2015年，战略性新兴产业形成健康发展、协调推进的基本格局，对产业结构升级的推动作用显著增强，增加值占国内生产总值的比重力争达到8%左右。到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。这一伟大目标能否实现关系到中国未来经济能否实现转型升级、经济能否可持续发展。而战略新兴产业绝大多数都属于高科技企业，中小高科技企业能否成长与此目标能否实现息息相关。

一、中小高科技企业的特征

(一)高科技性

高科技企业之所以为高科技企业，贵在其产品具有高科技性，产品的科技含量高，具体表现为构成产品的成本中有很大比重是研发成本和人力成本，其产品的经济附加值要比传统产品要高得多。

(二)高投入性

高科技企业另外一个特点是高投入性，这里的高投入性在高科技企业的不同时期表现出不同的投入特点，在高科技企业种子期主要表现为研发等无形的投入，而实体性投入并不明显，在初创期和快速成长期则主要表现为资产设备等大量有形资产的投入以及研发的投入。从高科技企业的投入特征来看，其有无形投入大的突出特点。

(三)高风险性

高科技企业存在很高的风险，风险在不同的生命周期阶段表现不尽相同，从国外的中小高科企业存活率来看，美国大概只有18%的企业可以存活，一些特殊的项目的企业存活率不到3%，即便是成功的企业，其产品能维持五年以上旺盛期的不足30%。

(四)高收益性

高科技企业另外一个显著的特点是高收入性，由于其产品附加值很高，所以一旦产品获得市场认可，企业将会从中获得丰厚的收益。从国外风投来看，其投资的项目成功率只有30%左右，即投资10个项目有7个会失败，然而一旦有三成的项目成功，风险投资便可获得巨大的收益，这主要是由于项目的高收益性决定的。

二、中小高科技企业各阶段的的风险分析

从生命周期理论来看，高科技企业生命周期可以分为种子期、初创期、成长期、成熟蜕变期。各个阶段表现出不同的风险特征（如下页表1所示）：

(一)种子期风险分析

此阶段企业的主要风险是技术风险，包括首先研究的方向选择是否正确，一旦研究方向选择错误那么后期将会走很多弯路；另外技术本身是否可行，如果技术本身根据现有条件无法可行，那么付出再多的努力都没有效果；最后是技术是否有超前性，如果只是简单模仿改进别人的技术，该技术实现的产品将无法具备足够的市场竞争力。

(二)初创期风险分析

此阶段会产生财务风险和市场风险，财务风险是由于该阶段发展所需资金需要通过外部获取，那么必将产生财务支付压力；另外一个风险是市场风险，产品刚投放于市场，需要市场的检验。

(三)成长期风险分析

该阶段企业进行快速成长期，随之产生管理风险、市场风险与人才风险，这些风险之所以会在此阶段出现，是因为该阶段企业达到了一定的规模，业务也变得复杂起来，此时企业需要进行日常的管理决策和重大事项的管理决策，这需要高水平的管理，另外企业需要塑造产品品牌形象，需要更多的市场营销。

(四)成熟蜕变期

该阶段企业已经从成长期过渡到业绩稳定并逐步转向衰退的时期，企业需要进行转型，如果不及时转型，那么后期必将面临

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市场的无情淘汰，此次企业呈现的突出风险是转型风险，或者说是二次创业失败的风险。
从上述分析可以看出，在高科技企业的不同生命周期阶段，企业表现出不同的发展特征和风险特征，如何有效规避以上风险，使得高科技企业能够健康发展并最终实现顺利转型，则需要一整套完善的规避机制。

三、建立中小高科技企业风险规避机制的建议

中小高科技企业的风险规避机制，应当从宏观、微观两个层面进行建立，宏观层面是要有金融保障体制和高科技企业信用体系，微观层面是企业自身需要建立一整套风险规避机制。

(一)宏观层面

1.完善金融保障体制

金融保障体制的建立除了宏观层面需要进行完善之外，高科技企业自身需要不断提升信用水平。根据各个阶段的不同风险特征，寻求阶段性的融资路径。如种子期以自有资金为主，初创期以商业贷款、风险投资、自由资金为主，成长期以商业贷款、风险投资等为主。不同的成长阶段融资路径的选择要有所取舍。另外国家应当进一步完善金融保障体制的建设，尤其是注重对民间资本的引导和规范。

2.建立中小高科技企业信用体系

由于信息不对称，造成了中小高科技企业与外部利益相关者的隔阂，要消除这一隔阂的关键在于让外界能够了解并认识高科技企业，构建中小高科技企业信用信息档案库对于让外界了解企业有着非常重要的作用。国家应当尽快完善针对中小高科技企业的信用档案库建设，架起外部与高科技沟通的桥梁。

(二)微观层面

1.建立技术创新评价机制

企业为了控制风险有必要建立中小科技型企业的创新评价机制，首当其冲的便是建立相应的创新评价指标体系，对于中小高科企业来说，技术创新能力有多强，应该从以下几个方面进行评价：（1）技术是否先进。技术是否先进要与同类产品进行比较，是否有明显的突出优势；如果没同类产品可比，那么应当看其是否有明显的使用价值。（2） 技术是否能够有有效的支撑。技术即便先进，其是否能够顺利实现存在很大的不确定性，所以需要从企业自身和外部因素进行评价，看其是否具备相应的开发条件。（3）技术是否容易被替代。如果技术的可替代性很强的话，那么该技术缺乏足够的创新性。

2.建立市场营销体系

好的产品需要有好的营销将其推向市场，中小高科技企业需要建立一套完善的市场营销体系，在开发产品的时候要以市场需求为导向，根据市场需求高效快速开发相应的高质量产品系列，产品应当尽量丰富化、多样化；在此基础上构建高效的营销渠道体系，提升企业自身的产品营销能力。

3.加强管理人才培养

中小高科技企业的初创者一般都是技术型人才，其在企业管理方面存在不足，当高科技企业发展到一定程度的时候，管理风险会不断增加，所以高科技企业应当关注管理水平的提升，应当积极开展各种人才培养工作。如外部引进或者内部培养，内部培养方面企业应当定期开展内部员工业务培训，以提升自身的管理能力。

4.建立内部激励机制

高科技企业要想保持持续的竞争力，关键在企业必须一直具有创新的精神和内在动力，这就需要企业内部形成一种内动力，激发员工内动力的一种有效手段便是激励，企业应当建立一套内部激励机制，使得员工从内心深处有创新的和热情。该激励机制的核心是鼓励员工进行创新，激发员工的主人翁意识。