企业经营管理能力现状和完善策略

摘要：我国企业经营管理能力还存在着许多问题，因此，要采取大力进行企业内部管理的创新，加强品牌建设，延长企业价值链，进一步强化财务管理对企业经营决策的作用，提升经营管理层能力素质等完善策略。
关键词：经营管理能力；现状；完善策略

一、企业经营管理能力的现状分析

1.企业的经营管理制度建立不规范

长久以来，我国大多数企业都没有建立起规范的现代企业制度，造成企业的决策、监督、执行机制不健全，使得企业权责不清，管理水平低下。许多企业执行的经营模式和企业管理等诸多方面，并不是由企业自身所决定的，而是由很多非企业因素影响和控制的，这些特点制约了企业不能按照市场要求自主进行经营活动，严重制约着企业的发展和壮大。

2.价值链较短导致市场竞争力弱

价值链包括价值生产活动的整个过程。它始于最基本的原材料的取得，终于最终产品的消费。在链上的每个企业只是价值生产的一个部分，通过上下游企业的供需联系成一个环环相扣的链条，我国有些大型国有企业无需过多参与市场竞争就可获得价值链上的主导地位。随着国家优惠政策的淡出，使得更多其他性质的企业加入到国内外市场的竞争中，失去保护伞的这些企业市场竞争力弱的问题就暴露无疑了。

3.企业外部动态性经营指标不足

我们许多企业的评价指标都以静态指标为主，涉及到企业发展及其变化趋势的动态指标很少。企业传统的经营管理能力指标评价体现，往往是对短期效益非常重视，而对企业的持续发展能力却比较忽视，这样会导致企业丧失发展后劲。究其根本原因是企业的统计系统多以历史数据为基础的，那么导致企业的财务评价结果不可避免带有短期性。企业的经营水平在财务评价上只能反映出以往一定时段的指标，只能对历史业绩评价，根本不能体现企业将来的发展能力。

4.经营管理缺乏高素质人才

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。随着我国企业经营权的放开，企业的市场压力增大，不少企业经济效益下滑，导致不少优秀的人才纷纷流失，这就必然造成了货源、客户和市场等方面的损失。如此，高素质人员若是缺乏，也就成为制约企业进一步壮大的“瓶颈”。企业如果没有高素质的人才资源作为支撑，将无法适应市场化、知识化、全球化的要求。

二、完善企业经营管理能力的策略

1.大力进行企业内部管理的创新

企业的经营管理能力是企业竞争力的核心，是直接关系着企业制度的执行力、利润的大小等等，也决定了企业的工作效率。首先，企业内部要建立起监督制约的机制，以促使领导班子正确行使权力，制定切合企业实际的发展战略。同时，企业也

源于：论文范文网www.udooo.com

要树立“以人为本”的理念，要在企业内部建立人性化的规章制度，引入人才竞争机制，建立完善的绩效评估体系，企业可以通过对员工设立绩效考评制度，采用员工之间互相打分、评比优秀员工等多种形式的绩效评估办法，并根据实际的考评结果来制定相应的人事决策。这样可以使企业内每位员工都得到平等对待，真正做到公平、公正、公开，以便发挥每一位员工的潜能和大幅度提升工作积极性。

2.加强品牌建设，延长企业价值链

企业应该转变经营思路，从长远的眼光出发，加强品牌建设，培育出企业核心竞争力的品牌。品牌关系到企业的市场空间，在国际市场竞争激烈的今天，知名品牌在占据的市场份额不减反增，而没有品牌的产品只能在“夹缝”中求生存。虽然创建品牌前期投入较大，风险较高，周期较长，但这更要要求企业的经营者改变传统重视短缺利益的意识，把品牌战略作为企业生存和发展的载体。从价值链的角度看，企业的未来发展可以选择与价值链上的核心企业结成战略联盟，实现优势互补。企业通过延长价值链上的怎么写作，来增强企业的竞争力。

3.进一步强化财务管理对企业经营决策的作用

首先，需按照分级管理的原则，加强财务预算管理。对于有业务收入的部门如销售部门，从收入、支出和边际贡献三方面进行预算管理和控制；对于没有业务收入的部门如技术开发部、计划财务部等，主要是对其费用开支方面进行预算管理和控制。其次，要加强财务管理的预测分析功能。即以各种定量分析和定性分析等预测方法相结合，进行盈亏平衡点的预测分析、利润预测分析、成本预测分析和资金需要量的预测分析，把企业的目标利润、目标销售量（额）、目标成本、目标资金需要量等确定下来，以便企业实行全面的目标管理。再次要充分发挥并加强财务管理在企业短期和长期的经营决策中的重要作用。建议其财务部门应该充分利用掌握企业全面财务信息的优势，积极参与各项经营项目的可行性分析，为企业的生产决策分析、定价决策分析、存货决策分析、促销计划决策分析、广告计划决策分析以及长期投资决策分析等多个方面的经营决策提供依据，充分发挥财务管理对企业经营决策的作用。

4.提升经营管理层能力素质

首先，优化管理层的年龄结构和知识结构。不同年龄组合群体，可在才、识、学等方面互补，从而形成优良的整体素质。公司董事会及高层主管的知识领域应当是“博”、“专”、“新”三统一，只有具备这样的素质，才能促进公司的经营质量与发展。其次，培养管理层的市场敏感性。企业经营管理层应该经常就公司的发展及投资人所关心的问题发表意见，努力沟通公司与投资人之间的联系和感情，主动接受来市场的约束，并把其消化为积极进取的内在动力。再次，大力提高最高主管的素质。最高主管的素质可能各有特色，也可能缺陷明显，但是必须具备下面两点：一是在事业面临风险、个人或组织出现失误时，勇于承认错误和承担责任，这是最高主管的基本职业道德；二是一旦有了一个好的蓝图、设想，能立即付诸实施。管理层的素质是公司素质的核心要素，卓越的经营管理不仅出效益，而且还出人才、出技术、出资金等企业发展所需要的其他要素，公司管理层经营能力的素质决定了公司的未来。
参考文献:
宋成一沈 进:行业、所有制与企业经营管理能力的关联性——基于江苏的实证研究[J].科技管理研究，2008，（5）.
邱旭东:如何提高基层行处一把手经营管理能力[J].中国城市金融，2010，（6）.
[3]刘杰闫片芳:提升企业经营管理能力的措施分析[J].管理学家，2011，（11）.