成本控制现代化物资管理和采购成本制约

1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 在日益激烈的市场竞争条件下，物资的现代化管理和采购成本的控制对提升企业经营效益和核心竞争力具有非常积极的作用，本文将就这两面的工作开展进行一些探讨，并提出了一些具体的建议措施。
关键词 物资管理 采购 成本控制
随着全球经济一体化的不断深入发展，企业之间合作与竞争在广度和深度上都有了长足的发展，这也就对企业物资的采购和管理水平提出了更高的要求。从管理的角度来看，为了适应激烈的市场竞争形势，企业需要现代化的管理思维、现代化的管理组织和现代化的人才培养机制。从采购的角度来看，企业需要建立与现代化物资管理相匹配的采购策略，从而有效的杜绝资源的浪费，通过各式途径有效的控制成本，不断增强企业竞争力。为应对市场的激烈挑战，对企业的物资进行现代化管理和采购成本进行控制已经势在必行。

一、物资采购管理概述

采购成本指在采购过程中发生的订单、管理和相关的运输费用等，采购管理是企业管理的重要组成部分，而采购管理的核心又是采购成本管理。采购成本管理具有耗用资金多和容易出现失控和多元化的特点，采购过程中发生的、数量、信息、物流因素的变更都会对采购成本产生非常大的影响，进而会影响企业正常的生产经营活动。对企业经营管理活动中采购成本的管理和控制能够有效提升企业的盈利能力，同时增强企业在竞争方面的优势，有效提升企业运转过程中承受市场不确定风险的能力。随着现代技术和管理理念的不断更新发展，企业物资管理也被赋予了新的历史内涵，文章接下来将主要从现代化条件下的物资管理和采购成本控制两个方面展开分析。

二、对物资的现代化管理

在企业全面推进质量管理的背景条件下，企业的部门、组织、采购和生产的管理都应以质量为核心，力求将专业技术和管理技术集合在一起，建立起一套科学的产品质量控制体系，从而加强对物资的管理，物资管理作为一项系统化的工程，做好这项工作需要从以下几个方面开展相应的工作。首先，形成创新管理思维，面对企业的生产运作过程，需要以优质的工作和经济的办法为其提供必要的支持，这就需要全面提升现代化的企业管理思想，以先进的思想理念作为指导，为整个工作的开展树立正确的方向。其次，建立现代化的管理组织，即按客观规律建立管理机构并规定对应的管理职责，企业管理的一个重要方面就是建立与其自身产品和市场相匹配的现代企业管理组织，通过树立严格的企业岗位责任制度来确保对外界的企业经营风险做出迅速及时的应对策略，保证企业工作有条不紊的顺利开展。再次，培养和储备现代化的管理人才，人才是整个管理现代化实现的关键环节，具体工作的实现离不开人在其中发挥的创造性作用，人才培养和储备已经成为企业核心竞争力形成的一个关键环节，只有占有人才市场这个制高点，才能在市场竞争中立于不败之地。做好这个环节的工作，离不开有效的人力资源管理，根据每个岗位和员工的特点做好人力资源的有效分配，最大限度的发挥每个人的特长，同时需要进一步的挖掘每个员工的潜能，通过建立积极有效的人才开发计划和开发策略，并辅以积极有效的激励策略来帮助员工实现自我的不断超越，进而实现组织效能的最大化。最后，实施现代化的管理手段，综合运用现代化的网络、计算和自动化工具来不断提升管理的效率和效果，实现整个管理工作的准确、及时、经济、高效。

三、对采购成本的控制

现代化的管理机制必然为企业的发展带来积极的影响，但是落实到具体实践中，结合笔者就职的云锡物资储运公司的运作实践来看，对物资采购成本的控制显得非常重要，这一环节控制的好坏，将直接关系企业的效益和竞争力。结合公司这些年的运作实践来看，采购成本控制的改进工作可以从以下几个方面展开。首先，制订采购预算与采购计划，通过严格的计划制定过程，使我们的工作开展更具针对性，工作开展有的放矢，也会使得效果事半功倍。预算工作既是计划的一个部分，也是计划执行效果的评判尺度而后标准，通过对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金使用的合理性，并不断提升资金使用的效率。其次，通过及时有效的信息反馈机制，了解市场行情和，通过比较分析选择最合适的供应商。采购是进行成本控制的一个重要方面，需要通过市场调查和网络平台的数据收集来对商品的成本价及利润构成要做到心中有数，然后本着“公平竞争”的原则选择最合适的供应商，必要的时候可以采取公开招标的方式进行，通过设立竞争来促进供应商压低物资，也可以与某些供应商之间建立有效的长期供求关系来降低采购成本，但是这些工作的开展都应在保证采购效率和质量的基础上进行的。最后，对于采购物资的储备管理，过多的物资储备会提升仓库费用，不利于节约企业成本。过少的物资储备则会影响到企业正常生产运作，带来更大的损失。这就需要企业针对自身的经营特点，控制好最恰当的物资储备量。
四、结语
要实现对企业采购成本的有效控制，不断提升企业经营的效益和核心竞争力，离不开对企业物资的现代化管理和采购成本的控制，本文着重从这两方面展开了论述讨论，并针对性的提出了一些发展建议，希望能为企业这方面工作的开展提供一些借鉴和参考。
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摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com

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