本站原创摘要5-7
Abstract7-13
引言13-17
0.1 不足提出的背景13-14
0.2 不足探讨的论述和现实作用14-16
0.2.1 论述作用14-15
0.2.2 现实作用15-16
0.3 探讨策略与思路16-17
0.3.1 探讨策略16
0.3.2 探讨思路16-17
0.4 主要革新点及不足17
1 相关论述概述17-28
1.1 核心概念的理解与界定17-22
1.1.1 职业生涯17-20
1.1.2 职业生涯规划20-21
1.1.3 职业生涯规划管理21-22
1.2 职业生涯规划管理的论述依据22-25
1.2.1 职业生涯管理相关论述22-23
1.2.2 职业生涯管理模型23-24
1.2.3 组织职业生涯管理系统24-25
1.3 职业生涯规划管理的实施25-28
1.3.1 职业生涯管理的功能25-26
1.3.2 职业生涯管理的步骤和策略26-27
1.3.3 职业生涯进展通道管理的方式27-28
2 基层国税机关新录用公务员职业生涯规划管理的近况28-44
2.1 基层国税机关概况——以日照市国税系统为例28-39
2.1.1 现有干部队伍结构情况29-30
2.1.2 现有人才队伍建设情况30-31
2.1.3 新录用公务员职业生涯规划管理情况31-37
2.1.4 职业生涯规划管理措施运用情况37-39
2.2 有着的不足与不足39-44
2.2.1 公务员招考录用制度有待于进一步改善40-41
2.2.2 缺乏对新录用公务员职业生涯规划的引导与指导41
2.2.3 新录用公务员职业进展动力不足41-42
2.2.4 人才激励机制不健全42-43
2.2.5 缺乏良好的组织文化氛围43-44
2.2.6 缺乏科学合理的绩效评价指标系统44
3 基层国税机关职业生涯规划管理有着不足浅析44-47
3.1 传统人事管理体制影响44-46
3.1.1 管理层在认识上有着偏差44-45
3.1.2 体制上有着先天不足45
3.1.3 职业生涯进展阶梯通道不畅45-46
3.2 职业生涯管理相关制度建设滞后46
3.2.1 人力资源配置缺乏科学有效的配套制度46
3.2.2 激励机制的制度系统不够改善46
3.3 传统人事管理手段部分延续46-47
4 改善基层国税机关新录用公务员职业生涯规划管理的思路与对策47-55
4.1 建立职业导向的公务员招考录用制度48-49
4.1.1 科学确定招考录用岗位48-49
4.1.2 提升面试的科学性与公正性49
4.1.3 强化专业技能测试49
4.2 加强新录用公务员职业生涯进展辅导49-51
4.2.1 建立新录用公务员职业生涯管理机构49-50
4.2.2 加强职业生涯咨询与怎么写作管理50
4.2.3 积极参与个人职业进展评估与进展对策制定50-51
4.3 健全推动新录用公务员职业生涯开发的人才培养机制51-52
4.3.1 认真组织公务员初任培训51
4.3.2 开展个性化职业技能培训51-52
4.3.3 健全培训效果检验机制52
4.4 改善适合多种职业进展通道的人才激励机制52-53
4.4.1 充分发挥现有激励竞争机制作用52-53
4.4.2 科学管理和配置新录用公务员53
4.4.3 进一步改善能级管理53
4.5 构建重视职业进展的基层国税文化53-55
4.5.1 要坚持以人为本54
4.5.2 注意提升人生境界54-55
4.6 改善职业生涯管理绩效评估系统55
4.6.1 强化平时考核信息反馈55
4.6.2 及时修正个人职业生涯目标55
5 结语55-57