如何发挥财务管理在油田积极作用

摘要：随着我国市场经济体制发展及完善，我国油田企业生存环境也发生了较大变化，其经营管理水平也得到了进一步提高，可随着石油资源不断紧张，国际竞争不断加剧，加强油田企业财务管理是很有必要的，本文就财务管理在油田企业积极作用的发挥进行了分析论述。
关键词：财务管理油田积极作用
随着我国市场经济发展以及企业内部机制改革，我国油田企业内外环境变化也是比较大的，外部环境中的石油不断变化，复杂国际金融环境，让我国油田企业经营过程里不断出现多样化发展，在这种情形下，发挥财务管理对油田积极作用是很有必要的。

一、财务管理在油田中的积极作用

企业具有良好财务收支状况的话，可以有效实现油田企业流动性及收益性统一。从财务管理特点来看，它是企业管理职能里的唯一价值管理，并具有综合特点，加强油田企业财务管理能够优化其内部管理；从油田生产经营方面来看，油田企业生产过程具有风险高、投资大及收益大等特点，其资金及技术使用更为密集，这些特点促使油田企业比其他企业要更为重视财务管理，加强财务管理能够更有效促进油田企业的生产经营扩大；自管理效应上看，油田企业是个大型企业，其管理结构较为复杂，管理层级较多，有时会出现无人问津及无人

摘自：硕士论文开题报告www.udooo.com

管等情况，让油田企业很多资源无法充分运用，经济效益比较低下，还会发生资产流失及闲置等现象，因此，财务管理在油田企业中具有积极作用。

二、财务管理在油田企业中的现状

(一)财务管理思想稍微落后

随着我国市场经济不断发展，油田企业内外生存经营环境均发生变化，外部环境来看，国际市场原油不稳定，其金融市场也不稳定，让我国油田企业经营管理所要考虑问题不断增多，这对油田财务管理提出了较高要求；自微观的内部环境来看，有些油田仍将竞争视角停留于原有的非竞争计划经济或者国内市场的竞争中，这种思想及观念让我国油田企业在国际竞争中处于较弱的劣势地位。

(二)财务管理机制不健全

合理健全的财务管理机制是企业财务管理开展前提，可现代油田企业财务管理机制并不能有效满足其发展需求，在财务管理中，存在责权不清的现象，这就让各机构行使财务管理职能的时候，并不能有效发挥出财务管理作用，像会计机构与财务管理工作在性质上基本是相同的，可很多油田企业中的财管工作均是会计机构替为行使的，但它们之间存在着工作不一致性，很难有效做好企业有关资金运作、筹资、投资及财务分析及预测工作的，先进理财方法不重视，也让油田的财务管理目标不能有效实现。

(三)资金预算管理及财务人员素质需进一步细化及提高

资金预算能够提高企业资金管理合理性，油田企业虽有年度资金预算编制，可并无硬性约束，有些重大资金投向及运作上留有很大弹性空间，这让油田企业很难做到重点保证及统筹平衡原则上进行资金管理有效计划及约束；其财务人员由于长期受到原有财务制度约束，其财务管理观念、知识及方法均比较落后，对现代财务管理理念及方法接受不够，这给油田财务管理的创新上带来了困难。

三、财务管理在油田积极作用发挥对策

(一)提高财务管理认识，转变观念

随着国内外市场经济变化，油田企业生存及发展环境均发生了较大变化，很多油田企业由于跟不上周围环境变化导致诸多不良问题，可这种环境变化也给我国油田企业带来了良好发展机遇，油田企业应该积极转变观念，与时俱进，可依照市场经济发展要求及自身情况，对企业生产经营及财务管理方法进行调整，应该以企业法人为主体，通过资金筹集及运作来安排企业各项财务的收支，并进行收益合理分配，还有加强市场风险意识及企业内控机制，对企业所面临各项风险能够有效控制，同时要加强企业全体员工的财务管理意识，进行全面预算工作开展，并将预算指标能够落实到个人，让企业所有员工均关心财务管理，并实现油田财务管理的目标，从而发挥财务管理在油田积极作用。

(二)加强财务管理机制完善，并加强监控力度

我国油田企业均是较大型的企业，管理层级也比较多些，这使得管理结构也相对复杂些，建立完善的财务管理机制就很有必要了，这需要将会计机构自财务管理中分离出来，从而把它们之间的责权进行清晰划分，同时它们之间的工作又是紧密相连的，应该借助企业会计机构的信息让企业财务管理更具有目的性及针对性；为了确保油田资金运用安全有效合法，应该运用网络来加强企业资金编制及流动的实时监控及内部审计，让油田集团能够对下属企业资金运作进行有效监控，依据油田生产经营管理需要，进行四级核算实现，财务管理机制要包含存货管理、预算管理、固定资产管理、资金管理、利润分配管理及会计人才管理等，从而有效提高油田企业经济效益。

(三)重视预算管理及财务人员素质提高

油田企业作为大型企业，其资金投资大，应该加强资金的预算管理，要积极拓展预算覆盖面，将企业所有资金均归入预算管理，不能有任何资金在预算管理之外，加强资金的集中管理，把企业的管理职能及银行职能进行有效结合，进行货币资金的收付统一，还应加强企业日常的管理及成本管理，降低企业资金流出，加强油田全面预算管理实施及预算细化分解，从而加强成本控制。还应该重视财务人员培训工作及招聘机制完善，提高企业原有财务人员的新知识、新房法掌握，并具有计算机、生产流程及管理方面等相应操作技能及知识，招聘上尽量招聘具有高学历及工作潜能的人员，培养出符合要求的复合人才，从而提高油田企业的财务人员素质水平。

四、结束语

随着我国油田企业所面临内外环境变化，市场竞争加剧，充分发挥财务管理在油田的积极作用，能够有效提高财务管理效率，改善油田生产经营状况，增加油田企业良好社会效益及经济效益。
参考文献：
林容.石油企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2012
靳秀云.对石油企业财务管理的一些探讨[J].商场现代化，2011