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摘要：随着我国医疗体制改革的不断发展与完善，各个医院之间的竞争越来越激烈，因此加强对经济管理工作的重视程度，进一步改进经济管理的工作观念与工作方法，对提升医院竞争力具有重要作用。本文结合妇产儿医院发展的实际情况，对强化医院经济管理工作的有效途径进行分析。
关键词：医院 经济管理 观念 方法 手段
在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析：
由上可见，新时期强化医院经济管理工作具有非常重要的作用。只有结合医院发展的实际情况，坚持与时俱进，积极改进观念与方法，有针对性地采取经济管理方法与手段，才能促进医院在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
司小雁.浅谈医院经济管理中容易忽视的几个问题及对策[J].现代医院管理，2010（4）
常琳.强化医院经济管理，不断提高保障效能[J].财经界（学术），2010（16）
[3]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008（10）
[4]许涛.贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理[J].中华医院管理杂志，2006（5）
[5]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报，2011（9）
[6]何红，李长庭，李诗.刍议成本核算在医院经济管理中的实践应用[J].行政事业资产与财务，2011（2）
关键词：医院 经济管理 观念 方法 手段
在新时期，医院开展经济管理工作，主要结合经济规律发展的实际情况，进一步强化医院管理的效率与质量水平。经济管理工作不仅关系到医院的生存与发展，也将对医院核心竞争力的提升起到关键作用。在我国新医改的大背景下，给医院经济管理工作提出全新挑战，只有树立全新观念、坚持与时俱进，才能真正实现医院经济的高效、低耗发展，适应市场经济发展需要。以下将对具体方法进行分析：
一、树立全新经济管理观念
随着我国市场经济的飞速发展以及卫生体制改革步伐的加快，给医院经济管理工作带来全新机遇和挑战；医院已经转变计划经济时代的发展模式，也要积极转变思路，树立经济意识，争取实现新时期的医院创收目标；以当前医院收入规模的实际情况来看，不仅由怎么写作人次、人均费用来决定，也由医院怎么写作的覆盖人群而决定。这就需要在医院各项业务中贯彻经济管理观念，提高管理指标的科学性、有效性、可操作性；转变以往“患者求医”的发展观念，进一步完善医院的基础设施建设、提高怎么写作态度与怎么写作水平、改进医疗技术手段，吸引更多患者就医，实现医患双方的“双赢”。二、落实预算管理手段
首先，在对收入预算进行编制过程中，结合以往预算执行的实际情况，及时发现其中存在的问题，对个别因素进行适当增减，提高预算的合理性、可操作性；其次，在对支出预算进行编制过程中，应关注公用费用、发展费用及人员费用三大重点类别，注重预算编制的侧重点；再次，完善流的预算与管理，结合以往流入量的实际情况，对流出量进行合理安排，避免出现“入不敷出”的尴尬局面。三、发挥成本管理作用
一方面，建立健全医院经济管理的规章制度，实现经济管理行为的科学化、规范化；构建一批专业水平高、医疗水平高、具有丰富经验的管理专家队伍，树立全员成本意识，合理控制医院的医疗成本及各项支出，实现经济利益最大化。对于一些不必要的开支，本着“能省则省”的原则，如不必要的检查、非必要的昂贵药物、过多的人员使用等，这些都将对医院成本产生影响；另一方面，构建源于：毕业论文总结www.udooo.com
完善的成本管理责任体系，以节能降耗为核心，将具体的责任落实到科室、岗位、个人，提高员工的市场经济意识、成本意识，共同为提升效益而努力。过去，医院内部的卫生材料、办公用品等变动成本问题往往被忽视，但是却占据了实际支出的较大比例，因此实行成本控制必须纳入变动成本内容。对于当前医院发展来说，资源是有限的，只有利用有限的成本争取最大化的利益，加强对成本控制的重视程度，才能更好地推动医院持续性发展。四、构建统一的信息化管理平台
在知识经济发展时代，计算机与网络技术的运用已成为全球趋势，尤其在经济社会发展中，更是发挥了积极作用。对于妇产儿专科医院来说，经济管理工作较为繁杂，涉及到较多项目。因此，通过在医院经济管理过程中运用信息化技术，可有效提高医院管理的科学性、实效性；通过实现信息化经济管理建设，构建了一个适合的、便捷的工作平台，提高经济管理的效率与质量水平，在提升医院竞争力方面起到不可估量的作用。五、构建完善的监管与审计体系
对于开展经济管理工作来说，效益评估环节非常重要。首先，医院结合各个科室成本支出、成本费用等实际情况，对效益进行客观分析与评价，及时发现其中存在的不足与缺陷；在效益方面采取成本效益与奖金挂钩的模式，提高全体人员参与经济管理的主动性与积极性；其次，强化医院的管理与评价工作，必须意识到资金流转的重要性，确保资金流转与市场经济发展相适应，全面推动医院效益水平的提高；再次，编制并制作流量表，以此客观反映医院流量的净额构成，分析流量的来源、去向等，对未来经济发展进行科学预算。六、强化人力资源管理与建设
人作为医院经济发展的动力因素，只有强化人力资源管理工作，才能客观体现医院综合实力，也是推动医院持续性发展的关键所在。因此，加强对人力资源管理与建设的重视程度，确保各项经济管理工作的有序开展。做好妇产儿专科医院的人力资源管理工作，主要从以下几方面加强努力：其一，构建完善的内部激励机制，落实相应的奖惩制度，调动各科室职工的积极性，激发责任心，为患者提供优质的怎么写作与治疗，提高患者满意度，树立医院良好的社会形象；其二，重视医院内部高技术人才的建设，以高水平的医疗技术对患者产生积极影响，鼓励医疗人才开展科研项目，挖掘潜力与优势，为医院各项工作的顺利开展注入智力保障因素，为医院持续性发展创收效益。由上可见，新时期强化医院经济管理工作具有非常重要的作用。只有结合医院发展的实际情况，坚持与时俱进，积极改进观念与方法，有针对性地采取经济管理方法与手段，才能促进医院在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
司小雁.浅谈医院经济管理中容易忽视的几个问题及对策[J].现代医院管理，2010（4）
常琳.强化医院经济管理，不断提高保障效能[J].财经界（学术），2010（16）
[3]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008（10）
[4]许涛.贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理[J].中华医院管理杂志，2006（5）
[5]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医药导报，2011（9）
[6]何红，李长庭，李诗.刍议成本核算在医院经济管理中的实践应用[J].行政事业资产与财务，2011（2）