试议管理工作论如何加强林业会计财务管理工作

1009-4202（2013）01-000-01
摘 要 众所周知，我国已经成为全球第二大经济体，各行各业均取得了长足的进步，林业事业也是如此。在此背景下，如何加强林业会计财务管理工作成为我国林业行业关心的焦点，本文对此展开分析和讨论。
关键词 林业 财务管理 措施
一、引言
分析当前林业企业财务管理工作中存在的问题对加强林业会计财务管理工作具有十分重大的现实意义，本文将从分析林业企业财务管理为切入点，分析和探讨加强林业企业会计财务管理工作的措施，希望能够为林业企业的发展贡献一份力量。

二、林业企业财务管理中存在的问题

在当前，我国林业企业在发展规模、财务管理、经济效益、资源利用率等诸多方面上表现良莠不齐。而其中财务管理工作的重要性不言而喻，林业企业在财务管理工作中难免会出现这样那样的问题，归总下来，主要有如下几点：

1.从业人员综合素质较低

林业企业的财务管理工作不同于其他行业，有自身的特点。很多林业财务管理工作人员只注重财务管理工作，不关心林业生产的特殊性，不了解整个企业的生产流程，在日常的财务管理工作中拿理论只是生搬硬套，导致财务管理工作失误。

2.基础工作薄弱

基础工作薄弱是很多林业企业财务管理工作中的共同特点，很多林业企业的财务管理工作人员并不具备相应的职业资格，企业在此方面资质也不够，依靠挂靠等手段勉强执业，写下很多管理风险。

3.成本核算失误

林业企业的生产和经营和其他产业不同，成本的核算难度很高，气候因素、管理因素、资金流因素、社会环境、经济环境、核算方法等诸多环节都将在很大程度上左右林业企业的成本核算结果。很多企业没有针对企业自身特点，导致成本核算失误，影响企业在生产和经营上的决策。

4.督查力度不够

对财务管理工作的督查力度不够主要体现在两方面：一是企业高层对财务管理工作的督查力度不够，一般企业高层往往不具备财务管理工作方面的专业知识和技能，这也是导致企业高层方面督查不力的重要原因；二是相关政府部门对林业企业财务管理工作的督查力度不够。

三、加强林业企业财务管理工作的措施

1.加强从业人员综合素质

要充分加强林业企业财务管理工作人员的综合素质：要加强从业人员的专业技能，有足够过硬的理论功底和办事能力；要加强从业人员对林业企业在生产环节、管理环节、销售环节等方面的了解，从而实现财务管理与生产、经营、销售等节的全面融合，做好财务管理工作；要加强从业人员对计算机、网络等技术的培训，特别是ERP、OA等技术的学习；要加强对从业人员的思想道德教育，培养他们积极向上的职业操守。

2.合理使用资金

财务管理人员要对资金的使用建立相应的预案，将资金的使用进行分级，按照优先级对资金进行管理和调度，并随时与企业的领导层进行沟通，保证资金的使用落到实处，从而提高资金的使用效率。

3.加强基础建设

林业企业要加强对财务管理的基础建设：要强化对自身资质的建设，聘请具有相当职称资格的从业人员扩充企业财务管理团队；要通过正规的途径获取从业资格认证；要加强对会计团队的后续建设，定时定期进行岗位培训和技能拓展。

4.做好成本核算工作

财务管理人员要研究林业企业在生产、管理和经营等几方面自身的特点，依托财务管理的专业知识，做好成本的核算工作，避免企业成本核算失误，导致企业错失良机，写下各种管理风险，帮助企业实现平稳发展、安全发展、可持续发展。

5.加强督查力度，建立内部制约体制

企业领导层要加强对财务管理工作的督查力度，相应的管理人员要学习一定的财务管理知识，对财务管理工作进行定期的检查，并建立起相应的监督机制，主要要从财务管理工作的内部处罚，建立内部制约体系。此外，相应部门要充分认识到企业财务管理督查工作的重要性，上纲上线，对林业企业财务管理进行有针对性的、有计划的监督、检查和指导，帮助企业加强自身的财务管理工作。

6.加强组织领导，保障有力

林业企业高层要充分加强组织领导，从上而下建立起有效的管理机制和监督机制，帮助财务管理工作有力地、平稳地、可靠地发展。
四、结语
本文分析了林业企业会计财务管理工作中存在的不足，并立足于这些不足之处提出了相应的改进措施，希望这些加强财务管理的措施能够为我国众

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多的林业企业的财务管理工作提供一些参考。笔者水平有限，文笔疏漏，敬请各位老师指正。
参考文献：
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