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财务风险控制和防范站

收藏本文 2024-01-22 点赞:30387 浏览:143297 作者:网友投稿原创标记本站原创

1009-4202(2012)08-000-01
摘要随着我国市场经济的不断发展,企业改革的不断深入,由此所产生的财务风险也逐渐滋生出来,严重遏制了企业的进一步生产、经营。本文通过对当今社会企业财务风险进行剖析,以财务风险的理论依据入手,简明阐述财务风险的防范办法,进而推动企业自身的发展以此建立健全企业的风险控制。
关键词防范财务风险内部控制
前言:目前财务风险,体现于企业经营管理的的各个环节之中,主要包括资金的筹集、资金的投入、资金的使用、资金的回收等环节。因此,财务风险的控制与预防,已成为当前企业面临的重要话题。

一、企业财务风险的现状与成因

(一)财务制度不健全,内部控制水平较低

在许多企业发生的日常经济业务中,对于企业内部员工的收支不能有效管理,一些经济活动跳出了财务制度的监督范围,比如在有人员出外勤时,一些部门或人员利用职务之便擅自报销差旅费用,随意利用企业费用挪作他用,产生的经济效益收入囊中,而这些在无形中就增加了企业的业务成本,这些都是企业内部控制不健全,没有制定详细的财务制度和处理办法造成的。

(二)缺乏科学的财务制度、财务内部关系混乱

在我国企业中,大多数的关系是在于企业内部各部门之间的关系和,企业与上级企业之间的关系,而这就导致了企业中的资金利用和分配不明确,资金管理混乱的情况,这就造成资金使用率低,资金利用率低,同时也造成了资金的安全性、完整性无法保障,在企业采购、生产、销售等一系列产业链协调不紧密,造成一部分资产损失严重,在前期进入市场时不进行前期调研,盲目投资,造成资金的大量损失,使财务风险增高。

(三)财务监管机制不健全

主要表现为某些企业高层领导对财务情况监管不严格,不符合内控要求,在财务制度上要求不清晰,例如银行帐没有做到日清月结,导致有些资金去向不明,或被截留,或被另作他用。人员来报销时没有资金的去向和流向,只有白条。会计人员在做账时制单审核均为一人,出现自己审核自己的情况,这对于财务业务上也会出现很大风险。

二、财务风险的控制与防范的措施

(一)建立健全的企业财务管理制度

企业的财务系统和内审部门应该依据本企业财务的实际情况制定详细的财务管理办法细则,确定企业财务人员的具体职责、权限划分、具体工作范围,如能确立到具体的明细分工为最佳,从小到大,从粗略到明细保证企业的财务工作有条不紊的实行,保证企业财务收支有法可依、有章可循、规范有序。

(二)建立企业财务的预算管理体制

随着企业经济规模的不断增大,人员比例不断增加,企业的开支费用虽然每年都在增加,但企业发展与费用明显短缺的弊端并没有得到有效调解,有时甚至日益加剧,在当前情况下,建立企业的预算管理体制是十分必要的。企业应在的“以收定支

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,收支平衡”的财务管理体制框架下,积极研究创立和企业发展情况相对应的预算管理体制。财务预算管理体制既要坚定财务走以收定支的发展道路,又要达到收支平衡,不超出预算、以提高质量为目标,以提高企业最大化利润为目标,是要在企业建立健全财经规章制度、明确企业内各部门权责关系和领导统一领导的基础之上,根据各权限划分的原则和明确分工,分别由各相关管理部门管理企业预算。

(三)制定企业经济收入和库存、银行存款管理制度

企业在实行经营收费项目上应严格依据国家物价及有关税务部门收费标准收费,确保在收入过程中严格依据会计记录的要求做到真实性、及时性、合法性。所得全部收入应及时在当月计算利润和应纳税额,各相关人员不得截留、挪用、滞留,所有合同、协议内容、相关资料文本内容、程序流程要符合规定,所有的收入项目必须按照国家相关财务制度规定,使用、收据和其他具有法律效力的票据。企业相关财务部门应设立健全的库存、银行存款管理制度,严格按照内控要求做到日清月结,不得由一人及银行存款管理的全部流程。对和银行存款的收支业务、保存管理业务要建立严格的授权审批制度,依据具体情况,定期核定库存限额,避免大额资金的停留。另企业必须设立专用保险柜,专门有负责及银行存款的专人负责及相关财务票据的存放,还应做到每日对保险柜内金额和票据数量、内容做到心中有数。

(四)加强企业财务会计人员的培训和提高财务人员的业务能力

最近几年,在企业规模和国家对企业内控要求的影响下,企业财务部门工作任务繁重和人员数量业务能力素质明显不足的现状日显突出,企业领导部门对企业会计业务能力重视不足。为了节约人员开支成本,财务部门无法做到会计、出纳、和各相关财务岗位专职专人,通常只有一人或几人担任同一职务。因此,企业领导应重视企业财务部门的重要性,如有条件应专职专人,将财务风险防患于未然,坚决杜绝不懂财务的人员充当财务角色慢慢学习,当审计部门突击检查时不会出现不可避免的问题,因此,无论是专业财务人员还是企业主要领导应重视企业财务工作的重要性,不定期的对相关人员进行抽查培训,以提高他们的业务素质水平,将财务风险降到最低。

(五)建立绩效奖励提高资金使用率

企业应把的绩效奖励与预算管理有效地结合,在财务上设立有效地指标管理体系,认真制定绩效奖励指标,对于企业中有重点特色的财务管理人员应设立奖金,给企业的财务收入带来更大的经济效益,年终对企业有特殊贡献的个人或部门集体也应给予绩效奖励,这样无论从企业收入还是企业人力资源都得到了良好的发展从而达到提高资金使用效率的目的。

三、结束语

综上所述,在当今飞速发展的经济体制下,财务风险防范与管理,早已成为企业管理的重要组成部分。因此,努力构造建立健全的财务内控制度,加大对财务管理方面的投入力,益成为现代企业财务管理的重要内容。
参考文献:
顾晓安.企业财务预警系统的构建.财经论丛.
财务管理.中级会计职称考试教材.2007年版.

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