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试谈成熟度基于成熟度模型我国公路工程监理企业进展战略学报

收藏本文 2024-03-02 点赞:10989 浏览:37925 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:工程监理是工程建设中必不可少的一个环节,公路工程监理企业在公路工程建设中发挥着重要的监督和保障作用。自1988年我国实施工程监理制度以来,各项监理事业蓬勃进展,监理相关法律法规和制度也在不断改善。但就目前我国公路工程监理企业的进展来看,与发达国家相比还有着着一定差距,主要体现为进展方式单一、成熟度相对不足等。本论文探讨的目的就是利用成熟度论述和模型,浅析和构建我国公路工程监理企业的未来进展方式和对应的进展战略,为我国公路工程监理企业的战略管理提供论述依据。本论文在对成熟度模型和战略管理论述进行综述的基础上,浅析我国公路工程监理企业的进展近况,构建了我国公路工程监理企业的成熟度模型,并以企业规模成熟度、企业资源成熟度和企业能力成熟度三个方面综合考虑,构建了我国公路工程监理企业的成熟度评价系统;浅析了我国公路工程监理企业所共同面对的外部环境,总结了外部环境所带来的机遇和威胁,再结合企业成熟度评价指标系统的具体得分,浅析总结出企业具有的优势和劣势,以而做出SWOT浅析,并进行量化处理;将SWOT浅析结果与成熟度模型结合起来,设计出我国公路工程监理企业的进展战略表,供不同成熟度等级的公路工程监理企业进行选择。本论文以A公路工程监理公司为例进行了实证探讨,利用公路工程监理企业成熟度模型和成熟度评价系统,制定出了符合A公司进展的战略规划,以而验证了本论文探讨内容的科学性和实用性。关键词:公路工程监理企业论文成熟度模型论文进展战略论文评价指标系统论文

    摘要6-7

    ABSTRACT7-9

    致谢9-14

    第一章 绪论14-17

    1.1 探讨目的及作用14

    1.2 探讨思路与策略14-15

    1.3 主要探讨内容及革新点15-17

    第二章 相关论述综述17-27

    2.1 成熟度模型论述17-21

    2.1.1 成熟度模型的定义17-18

    2.1.2 几种成熟度模型的介绍18-19

    2.1.3 成熟度模型的作用及运用19-21

    2.1.4 本论文对成熟度模型的认识21

    2.2 战略管理论述21-27

    2.2.1 战略及战略管理的定义21-22

    2.2.2 战略管理论述的演变22-24

    2.2.3 战略管理的特点及作用24-25

    2.2.4 几种常见战略类型介绍25-27

    第三章 国内外公路工程监理企业进展近况概述27-33

    3.1 工程监理企业的定义27

    3.2 国外公路工程监理企业进展近况27-28

    3.2.1 国外公路工程监理的进展阶段27

    3.2.2 国外公路工程监理企业近况27-28

    3.3 国内公路工程监理企业进展近况28-33

    3.3.1 我国公路工程监理的进展阶段28-29

    3.3.2 我国公路工程监理企业近况29-33

    第四章 我国公路工程监理企业成熟度模型与评价指标系统的构建33-53

    4.1 成熟度模型构建33-34

    4.1.1 成熟度等级划分33-34

    4.1.2 成熟度模型框架34

    4.2 成熟度评价指标系统设计34-47

    4.2.1 指标系统设计的基本原则34-35

    4.2.2 评价指标的选取35-40

    4.2.3 评价指标权重的确定40-47

    4.3 成熟度评价浅析47-53

    4.3.1 指标的评分标准47-51

    4.3.2 评价浅析51-53

    第五章 基于成熟度模型的我国公路工程监理企业战略选择53-61

    5.1 我国公路工程监理企业宏观环境浅析53-57

    5.1.1 政治环境浅析53-54

    5.1.2 经济环境浅析54-55

    5.1.3 社会环境浅析55-56

    5.1.4 技术环境浅析56-57

    5.1.5 自然环境浅析57

    5.2 基于成熟度模型的我国公路工程监理企业内外环境综合评价57-59

    5.2.1 外部环境浅析评价57-58

    5.2.2 内部环境浅析评价58-59

    5.3 我国公路工程监理企业的战略选择59-61

    第六章 基于成熟度模型的 A 公司进展战略实证探讨61-78

    6.1 A 公司介绍61-62

    6.2 A 公司成熟度评价62-63

    6.3 A 公司成熟度评价结果浅析63-65

    6.4 A 公司 SWOT 浅析65-67

    6.5 A 公司战略选择67

    6.6 A 公司战略目标67-69

    6.6.1 经济效益目标67-68

    6.6.2 业务进展目标68-69

    6.7 A 公司战略实施途径69-70

    6.8 A 公司进展战略措施70-78

    6.8.1 加速企业转型,培育新的经济增加点70-72

    6.8.2 加强品牌和资质建设,引领公司战略全面实施72-73

    6.8.3 优化组织结构,提升组织管理能力73-75

    6.8.4 加强人才储备,实施人才强企战略75

    6.8.5 革新管理制度,提升公司管理效率75-76

    6.8.6 加强外部合作,实施企业战略联盟76

    6.8.7 培育优秀企业文化,增强企业凝聚力76-78

    第七章 结论与展望78-80

    7.1 主要结论78

    7.2 探讨展望78-80

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