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分析法电力物资采购项目招标风险评价

收藏本文 2024-02-10 点赞:14152 浏览:59413 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着中国经济的高速进展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为制约发电企业成本、提升企业经济效益的手段值得我们深思和探讨。本论文主要采取了定性与定量浅析相结合的系统浅析策略—层次浅析法(AHP),将电力物资采购项目招标中出现的无法量化的风险因素按照大小排出顺序,形成递阶层次结构,再通过比较、判断和综合浅析得出项目的综合风险评价结果。以而使风险管理者能对招标项目的风险情况有一个全面的认识,判断出项目的参与风险程度。本论文的论述部分为详细阐述了电力物资采购项目招标、电力物资采购项目招标风险浅析和基于层次浅析法的电力物资采购项目招标风险评价模型;实践部分为第五章,介绍了电力物资采购项目风险招标评价模型的运用。关键词:层次浅析法论文电力物资采购项目论文招标风险评价模型论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 引言9-13

    1.1 探讨背景与探讨作用9-10

    1.2 文献综述10-12

    1.2.1 风险管理相关的文献综述10-11

    1.2.2 电力物资采购项目招标风险评价探讨综述11-12

    1.3 本论文的探讨策略和探讨内容12-13

    第2章 电力物资采购项目招标及其风险浅析13-23

    2.1 招投标的相关论述13-15

    2.1.1 招投标制度的起源及其进展13

    2.1.2 招标的基本原则13-14

    2.1.3 招标的基本程序14

    2.1.4 常见的定标策略14

    2.1.5 招标14-15

    2.2 项目经济评价常用策略中的风险浅析15-17

    2.2.1 关于《建设项目经济评价策略与参数》中的风险浅析15-16

    2.2.2 关于《电力建设项目经济评价策略与参数》中的风险浅析16-17

    2.2.3 两种风险评价策略的比较17

    2.3 电力物资采购项目招标风险浅析17-23

    2.3.1 电力物资采购项目的特点18

    2.3.2 电力物资的特点18-19

    2.3.3 电力物资采购项目的风险19-20

    2.3.4 电力物资采购项目招标风险识别20-23

    第3章 目前电力项目物资采购中有着的不足23-28

    3.1 采购计划管理薄弱23-24

    3.2 采购的不足24-25

    3.3 采购历程制约的不足25-26

    3.4 信息管理有着的不足26-28

    第4章 电力物资采购项目招标风险评价模型28-41

    4.1 电力物资采购项目招标风险评价指标系统构建28-32

    4.1.1 建立电力物资采购项目招标风险评价指标系统的原则28-29

    4.1.2 电力物资采购项目招标风险评价指标应具备的基本特点29

    4.1.3 建立电力物资采购项目招标风险评价指标系统策略29-30

    4.1.4 电力物资采购项目招标风险评价指标系统构成30-31

    4.1.5 电力物资采购项目招标风险评价指标系统31-32

    4.2 电力物资采购项目招标风险评价指标权重浅析32-39

    4.2.1 层次浅析法的相关论述32-35

    4.2.2 电力物资采购项目招标风险评级及评价指标权重浅析35-39

    4.3 模糊综合评价法39-41

    第5章 电力物资采购项目招标风险评价模型的运用41-47

    5.1 新建托克托发电有限公司五期2~*600MW机组项目介绍41

    5.2 托克托发电有限公司2~*600MW机组采购项目招标风险评价41-47

    5.2.1 托克托发电有限公司2~*600MW机组采购项目综合价值计算45

    5.2.2 托克托发电有限公司2~*600MW机组采购项目招标风险综合评价结果浅析45-47

    第6章 结论47-48

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