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摘要：随着国民经济的进展，无论是家庭还是企事业单位或组织，对电能的需求日益增强。为了应对这样的挑战，公司加速推进集约型的系统建设，智能电能表的大规模安装和运用，给电力计量和检定工作的质量和效率都提出了更高的要求和挑战。目前公司系统现有的计量方式和管理方式，以一定程度上造成了计量标准、管理标准、工作标准及技术标准的不一致，工作效率低下，管理和运营的成本较高，难以保证检定标准和检定结果的高度一致，难以满足智能电能表快速推广运用的需求。同时，计量授权为省市县多级授权，虽然已取得阶段性成果，但投入的人力、物力大，承受的阻力和压力多，制约了公司计量整体授权工作的开展。建立集约高效的省级计量中心，是公司深化“集团化运作、集约化进展”的必定要求。本论文主要是探讨在省级计量中心建设历程中，运用项目管理的相关论述，如范围管理、WBS（工作分解结构）等，根据建立L省省级电力计量中心的现实情况，对其生产运转业务流程和其管理业务流程进行浅析和功能设计，通过流程的构建的探讨，力争使L省省级电力计量中心在建成后，能够满足公司所提出的“集团化运作、集约化进展、精益化管理、标准化建设”的更高要求，能够实现计量标准统一，有效提升检定和配送工作质量效率和计量管理水平，实现省级计量检定整体授权，也必将进一步提升计量的透明度、公信力，确保准确公正计量，塑造公司系统良好的怎么写作形象。关键词：电力计量中心论文流程构建论文工作分解结构论文
摘要4-5
Abstract5-8
第1章 L 省级计量中心项目建设概述8-14
1.1 省级电力计量中心建设的必要性8-9
1.2 省级电力计量中心建设的目标9
1.3 省级电力计量中心建设的原则9-10
1.4 省级计量中心建设规模10-14
第2章 L 省级电力计量管理业务面对不足14-18
2.1 L 省省电力公司介绍14
2.2 省电力计量管理业务近况14-18
第3章 L 省级电力计量中心生产集成业务流程 WBS 设计18-57
3.1 计量生产运转业务流程分类19-21
3.2 采购管理功能设计21-28
3.3 验收管理功能设计28-36
3.4 仓储管理功能设计36-45
3.5 配送管理功能设计45-50
3.6 运转管理功能设计50-57
第4章 L 省级电力计量中心技术保障业务 WBS 设计57-69
4.1 计量人员资质管理58-61
4.2 计量标准及测试设备管理61-67
4.3 计量生产设施管理67-69
结论69-70