试述路政公路路政人力资源管理查抄袭率

摘要：随着我国公路建设的进一步发展和完善，加强公路管理已成为建设的重要组成部分，而公路路政的人力资源管理易显得尤为重要，公路路政人力资源管理应当着眼于现代化人力资源管理理念，转变传统的人力资源管理方式和手段，从基本的人文关怀出发。本篇文章主要是阐述构建人力资源管理的必要性以及构建公路路政人力资源管理的有效策略。
关键词：公路路政人力资源资源管理
现代人力资源管理强调的是自主性、创新精神以及个性，人力资源是单位管理的重要组成部分，其人力资源管理水平直接影响到事业管理单位职能的发挥以及对社会做出的贡献。因此，公路路政部门应当把人力资源管理当作一项战略性管理职能，现代人力资源管理着重于“战略性激励”，把事业管理单位人才的全面发展同管理单位的发展目标和发展战略相结合起来，为公路路政管理单位创造最大的效益，并且最大限度地发挥人才的作用。公路路政部门应当对员工进行人性化管理来调动员工的工作主动性和积极性，全面提高管理人员的整体素质。在公路路政部门中，应当不断加强对人力资源的管理，创建科学、合理的人力资源管理系统，这样才能使公路路政人员更好地为社会怎么写作。

一、构建公路路政人力资源管理体系的必要性

现代社会中任何单位要想提高管理水平，都得加强人力资源管理力度，科学、合理地管理和利用人才。公路路政人员的文化水平越来越高，现在大部分已经是大学文凭出身，在公路路政部门工作，很多人都有自己的才华。公路路政部门如何让工作人员的才华能够得到充分发挥，做好公路路政管理的各项工作，需要策略。因此，路政管理单位必须转变人力资源管理理念，寻求新的策略来激发管理人员的工作热情。所以，公路路政管理者应当重视人力资源管理的科学性、合理性。

二、加强公路路政人力资源管理的有效策略

(一)坚持“以人为本”的管理理念

一直以来公路路政部门对 “以人为本”管理理念重视不够，因此导致了有些人缺乏工作，这就需要公路路政部门改进人力资源管理手段和方式，将人才资源管理科学化，进一步提高路政部门的管理效能。作为路政管理部门应当清楚地明白人是生产力的决定者，人是一切生产活动的核心，只有管理好了人才，路政管理部门才能正常地运转。因此，公路路政部门必须始终坚持“以人为本”的人力资源管理理念，以单位的实际需要和发展，进一步加强人才的使用。让路政管理人员时刻了解路政部门需要的是什么样的人才，同时，路政部门还要花费一定的人力、物力资源，为路政管理人员创造良好的工作环境，加强专业知识和法律知识的培训，特别要加强对维护路产路权、治理货运车辆超限超载运输、保护公路设施、保证公路畅通等执法行为进行规范和培训，提高路政管理工作水平。

(二)优化路政管理人才结构

目前，很多公路路政管理部门，为了吸引人才的注意就夸大路政单位的待遇和形象，而不是根据单位的实际情况和实际职位需要来招聘人才。被招进来的人不适应路政管理工作，造成人才结构不合理，这样不仅浪费了路政部门的招聘经费和人力资源，而且对路政部门的长远发展也产生不利影响。因此，路政部门应当立足于部门的实际需要来招聘工作人员，路政部门的领导要对人力资源的供给和需求做出科学性地预测，制定科学、合理的人力资源招聘渠道来保证人力资源在质量和数量上的需求。对于已经在公路路政工作的管理人员要实行总体性规划和阶段性规划，将人才长期发展目标同现实发展目标结合起来，策划好人力资源的补充、退休和劳动关系发展策略来优化人才结构。

(三)路政单位要建立健全人才管理机制

建立健全人才管理机制，就得激活人力资源系统，采用老员工带新员工的方式将中青年工作

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人员推向一线工作岗位，激发他们的工作积极性和主动性，挖掘他们的工作潜力。路政管理部门要构建科学、合理的人才管理机制，采取优胜劣汰的方式来保障人力资源的质量。同时还要用激励机制来增加路政人员工作的自主性和积极性，对于工作能力强，表现良好的工作人员给予奖励，并且为他们提供更多的发展空间和机会，使他们对未来工作充分希望和信心，提高他们的工作热情。按照多种分配制度来提高路政人员的待遇，构建灵活的薪酬机制来吸引优秀的人才，通过选才、育才、用才等方式来优化人力资源，提高人力资源的优势。

(四)转变管理者的管理理念

路政管理部门应当扭转传统的管理理念，将以人为本的管理理念引入到管理体制中来，为路政人员营造良好的学习和工作环境，同时创建公平、公正的管理体系，让路政人员感觉到自己受到了尊敬和平等的待遇，鼓足干劲怎么写作单位，回报社会。路政人力资源管理部门要制定长远的人才资源发展战略，不断提高员工的职业素质，优化路政人力资源结构，提高路政管理单位的工作效率和工作质量。

(五)加强人文关怀

作为路政单位管理者应当充分了解每一位工作人员的需求，将他们的职业发展期望同单位的总体目标结合起来。根据工作人员的性别、能力、价值观、专业素质来帮助其规划职业生涯，为他们找到适当的发展道路。激发他们的潜在能力和工作热情，通过人文关怀使工作人员得到充分发挥，让员工感受到单位就是他们家，这样才能让他们全心全意地投入到工作。把发展同工作人员的人生价值结合起来，在帮助其实现人生理想的同时有效提高路政单位的管理水平。运用人本管理模式来管理路政人才资源，以工作人员为核心，尊重工作人员的价值，重视他们的完整性和成长需要的多样性，帮助他们实现自我价值和社会价值，让他们形成同路政管理发展目标一致的价值观。
总之，路政部门应当构建人力资源的管理结构，用科学的方式来管理人才，将他们的聪明才智充分发挥到工作岗位中来，坚持以人为本的管理理念，关心每一个员工的工作和生活，激励员工的工作热情和积极性，只有这样才能增强路政管理单位的活力，充分体现公路路政部门的社会价值。
参考文献：
周三多，陈传明，鲁明.管理学[M].上海：复旦大学出版社，2003年1月
李宝元.人力资本运营——新经济时代企业经营战略与致胜方略[M].北京：北京企业