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摘要：国外设计供货（EP）总承包是目前经常采用的供货模式，残酷市场的竞争、最终合同的获取，关键是成本的竞争，本文详细分析了国外EP项目成本要素，同时举例说明了要素成本及成本比例。
关键词：国外工程设计供货（EP）总承包成本要素分析
工程总承包合同的获取关键要素主要有：技术、成本、工期、质量、怎么写作、资金、业绩等方面。根据FIDIC条款要求，在其他条件基本相同情况下，投标商以最低中标，表示了成本因素的重要性。近几年，关于成本要素及成本控制的讨论与研究越来越多、越来越引起各方重视。
我们多年从事工程造价实践及管理工作，涉及投标及评标、项目预算、费用控制、结算、估概预算工作，参与了多项国家大中型项目及国外项目有关工程费用方面的工作。
国外工程总承包EP（设计、怎么写作+供货
掌握了成本要素及每个要素的成本，就可以有针对性的进行成本控制。作出成本分析，可以给领导者的决策提供依据，使领导者考虑从哪方面去着手控制成本，清楚了自己项目的成本构成所耗费用能够控制，才能够做得更好。在投标报价时，有了成本分析，清楚了投标项目的真正成本，报价才能够应对自如。通过对标分析，可以找到成本控制的不足及改进方向。
前期投标费
源流成本：参加投标的人员数量及等级，投标消耗的时间。即有资源的利用可以降低成本。
设计费或设计分包费
源流成本：参加设计的人员数量及等级，设计消耗的时间。即有资源的利用可以降低成本。
设备购置费（含运输费）
源流成本：设备购置数量、质量标准，生产设备消耗的人工、材料、机械，供货厂的利润，国家的税收，设备包装，设备运输及上下车，仓储等。设计方案优化及功能价值分析重要。
材料购置费（含运输费）
源流成本：材料购置数量、质量标准，制造材料消耗的人工、原材料、机械，供货厂的利润，国家的税收，材料包装，材料运输及上下车，仓储等。材料的选型、工程量的优化、采购时机重要。
总承包管理成本，如项目管理人员工资、福利、奖金、差旅、住宿；现场各种费用。
源流成本：参加管理的人员数量及等级，项目工期，差旅、住宿费用，临时设施，经营开销等。聘用有管理经验人员重要。
联合试车配合费
源流成本：配合人员数量及等级，消耗的时间等
安全文明措施
源流成本：具体措施项，人员数量等。
招标写作技巧费，主要指分包招标费
源流成本：招投标公司所收取费用。
培训费，对业主人员进行培训的费用
源流成本：培训时间，参加培训的人数。
试生产
源流成本：消耗的人数、等级、时间。
工程保险费（部分项目）
源流成本：参加保险的标底物数量，保险公司收取的费用率。
一次填充油
源流成本：数量，单价。
国内各种税费；
源流成本：税种，税率。争取出口退税。
海运费及国外陆地运输费
源流成本：运输物的尺码吨，运费单价。合理运输的批次、组合，并合理分期。
海运保险费及国外陆地运输保险费
源流成本：保险标底价值，保费率。知晓当地运输标准及习惯做法。
国内集港费用
源流成本：运输物的尺码吨，集港时间，单价。
国外清关及港务费
源流成本：国外清关及港务收费率。
土建、安装、调试、试运转的指导费，即SV；（针对EP项目）
源流成本：消耗的人数、等级、时间。派遣有经验工程师。
国外各种税费
源流成本：税种，税率。聘用当地可靠的税务咨询机构或人员。
写作技巧费用
源流成本：写作技巧标底价值，收费率。
财务费用，如汇兑损失、银行费用等
源流成本：结汇额，汇率差，银行收费率。重视汇率风险。
各种风险损失，如技术、工期、索赔等
源流成本：技术指标、考核值不达标，工期延误，变更索赔等。
某国外高炉项目EP成本构成
工期成本
包装、运输及保险成本
设计、项目管理、SV、写作技巧、保险等
税收成本
关键词：国外工程设计供货（EP）总承包成本要素分析
工程总承包合同的获取关键要素主要有：技术、成本、工期、质量、怎么写作、资金、业绩等方面。根据FIDIC条款要求，在其他条件基本相同情况下，投标商以最低中标，表示了成本因素的重要性。近几年，关于成本要素及成本控制的讨论与研究越来越多、越来越引起各方重视。
我们多年从事工程造价实践及管理工作，涉及投标及评标、项目预算、费用控制、结算、估概预算工作，参与了多项国家大中型项目及国外项目有关工程费用方面的工作。
国外工程总承包EP（设计、怎么写作+供货
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）是经常出现的供货模式，本文就EP项目成本因素进行分析，清楚了成本因素就可以对项目成本进行针对性的有效控制，可以提升我们投标项目的竞争力。国外项目的施工及安装C的成本本文不做分析。一、成本要素分析的重要性
一个企业生存及发展目标就是要实现利润的最大化及汇报社会，实现利润的最大化，就是控制好每个环节的成本，包括管理成本。掌握了成本要素及每个要素的成本，就可以有针对性的进行成本控制。作出成本分析，可以给领导者的决策提供依据，使领导者考虑从哪方面去着手控制成本，清楚了自己项目的成本构成所耗费用能够控制，才能够做得更好。在投标报价时，有了成本分析，清楚了投标项目的真正成本，报价才能够应对自如。通过对标分析，可以找到成本控制的不足及改进方向。
二、成本要素分析
国外工程总承包EP项目成本要素，根据成本的源流管理理念，成本控制方法措施的重点应该放在成本发生的源流上，成本要素的源流如下：前期投标费
源流成本：参加投标的人员数量及等级，投标消耗的时间。即有资源的利用可以降低成本。
设计费或设计分包费
源流成本：参加设计的人员数量及等级，设计消耗的时间。即有资源的利用可以降低成本。
设备购置费（含运输费）
源流成本：设备购置数量、质量标准，生产设备消耗的人工、材料、机械，供货厂的利润，国家的税收，设备包装，设备运输及上下车，仓储等。设计方案优化及功能价值分析重要。
材料购置费（含运输费）
源流成本：材料购置数量、质量标准，制造材料消耗的人工、原材料、机械，供货厂的利润，国家的税收，材料包装，材料运输及上下车，仓储等。材料的选型、工程量的优化、采购时机重要。
总承包管理成本，如项目管理人员工资、福利、奖金、差旅、住宿；现场各种费用。
源流成本：参加管理的人员数量及等级，项目工期，差旅、住宿费用，临时设施，经营开销等。聘用有管理经验人员重要。
联合试车配合费
源流成本：配合人员数量及等级，消耗的时间等
安全文明措施
源流成本：具体措施项，人员数量等。
招标写作技巧费，主要指分包招标费
源流成本：招投标公司所收取费用。
培训费，对业主人员进行培训的费用
源流成本：培训时间，参加培训的人数。
试生产
源流成本：消耗的人数、等级、时间。
工程保险费（部分项目）
源流成本：参加保险的标底物数量，保险公司收取的费用率。
一次填充油
源流成本：数量，单价。
国内各种税费；
源流成本：税种，税率。争取出口退税。
海运费及国外陆地运输费
源流成本：运输物的尺码吨，运费单价。合理运输的批次、组合，并合理分期。
海运保险费及国外陆地运输保险费
源流成本：保险标底价值，保费率。知晓当地运输标准及习惯做法。
国内集港费用
源流成本：运输物的尺码吨，集港时间，单价。
国外清关及港务费
源流成本：国外清关及港务收费率。
土建、安装、调试、试运转的指导费，即SV；（针对EP项目）
源流成本：消耗的人数、等级、时间。派遣有经验工程师。
国外各种税费
源流成本：税种，税率。聘用当地可靠的税务咨询机构或人员。
写作技巧费用
源流成本：写作技巧标底价值，收费率。
财务费用，如汇兑损失、银行费用等
源流成本：结汇额，汇率差，银行收费率。重视汇率风险。
各种风险损失，如技术、工期、索赔等
源流成本：技术指标、考核值不达标，工期延误，变更索赔等。
三、成本要素举例
工程建设项目具有不可重复性、时间性、个别性的特点，不同行业、同行业的不同项目、不同的建设时期、不同的国家工程建设项目都不会相同，项目成本也会不一样。某国外高炉项目EP成本构成
四、 国外项目比国内项目成本较高原因
质量成本工期成本
包装、运输及保险成本
设计、项目管理、SV、写作技巧、保险等
税收成本